四川大学《企业战略策划2081》14秋在线作业1
《企业战略策划2081》14秋在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）
V
1. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
3. 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治―法律变量的是（ ）
A. 政府研究开发总费用
B. 政府稳定
C. 反垄断法规
D. 对外国公司的态度
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4. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
此题选: D 满分：4 分
5. 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A. 协同战略
B. 共享诀窍
C. 共享无形资源
D. 形成规模经济或范围经济
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
此题选: D 满分：4 分
7. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
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8. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
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9. 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A. 鼓励使用外部设备和人员
B. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. .提高规模经济，降低单位成本
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10. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
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11. 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
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12. 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
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13. 下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A. 围绕任务，而不是结果来组织。
B. 让需要这个流程产出的人执行该流程
C. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D. 一次就在信息源头把信息捕捉住
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14. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
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15. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
此题选: D 满分：4 分
16. 竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
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17. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
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18. 目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
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19. 下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
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20. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
此题选: D 满分：4 分
《企业战略策划2081》14秋在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）
V
1. 在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
A. 错误
B. 正确
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2. 在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
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3. 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A. 错误
B. 正确
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4. 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
B. 正确
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5. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
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6. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
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7. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
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8. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A. 错误
B. 正确
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9. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动――未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
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10. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
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11. 当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
A. 错误
B. 正确
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12. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
A. 错误
B. 正确
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14. 策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
A. 错误
B. 正确
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15. 在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
A. 错误
B. 正确
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16. 加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A. 错误
B. 正确
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17. 幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
B. 正确
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18. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
A. 错误
B. 正确
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19. 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
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20. 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
B. 正确
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单选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）
V
1. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
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2. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
A. 丧失控制权
B. 利润较低
C. 增加经营成本
D. 与合资伙伴可能发生冲突
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3. 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治―法律变量的是（ ）
A. 政府研究开发总费用
B. 政府稳定
C. 反垄断法规
D. 对外国公司的态度
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4. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
此题选: D 满分：4 分
5. 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ）
A. 协同战略
B. 共享诀窍
C. 共享无形资源
D. 形成规模经济或范围经济
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6. 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 志愿责任
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润
此题选: D 满分：4 分
7. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 容易界定产品与细分市场
D. 图形化表述促进沟通
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
8. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
9. 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）
A. 鼓励使用外部设备和人员
B. 以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
C. 避开同时给竞争对手服务的供应商
D. .提高规模经济，降低单位成本
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
10. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
11. 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
A. 可替代性
B. 用户价值
C. 竞争独特性
D. 可扩展性
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12. 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B. 明确公司发展的核心能力
C. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
13. 下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
A. 围绕任务，而不是结果来组织。
B. 让需要这个流程产出的人执行该流程
C. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D. 一次就在信息源头把信息捕捉住
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
14. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
15. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
此题选: D 满分：4 分
16. 竞争战略中的成本集中是指（ ）
A. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
B. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
D. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
17. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
18. 目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
A. 设定并交流公司目标
B. 设定有助于实现个人价值的目标
C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
D. 定期评价与目标相关的绩效
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
19. 下列不属于董事会发展趋势的有（ ）
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
B. 董事和首席执行官股权增加
C. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
20. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
此题选: D 满分：4 分
《企业战略策划2081》14秋在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）
V
1. 在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
A. 错误
B. 正确
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2. 在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
A. 错误
B. 正确
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3. 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
A. 错误
B. 正确
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4. 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
5. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
6. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
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7. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
8. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
9. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动――未来财务业绩的驱动力。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
10. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
11. 当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
12. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
A. 错误
B. 正确
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14. 策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
15. 在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。
A. 错误
B. 正确
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16. 加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
17. 幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
18. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：1 分
19. 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
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20. 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
B. 正确
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