大连理工大学14秋《领导科学》在线作业3

所属学校:大连理工大学 科目:领导科学 2015-03-17 22:04:11
大工14秋《领导科学》在线作业3
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. ()是组织的心脏,是组织的决策机构、作战指挥部,决定着组织的发展方向、奋斗目标。
A. 领导集体
B. 组织
C. 团队
D. 经理
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 下列选项中属于领导协调职能的是()
A. 对广大群众进行宣传和教育
B. 经常检查规划目标和任务的执行情况
C. 通过及时调整,是各方面工作配合得当
D. 保证选才用人得当
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
3. 从认识论的角度看,经验性的领导科学就是()
A. 领导艺术
B. 领导经验
C. 领导理论
D. 领导思想
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
4. 领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新,要有永不满足的态度,这属于现代领导的()
A. 竞争观念
B. 信息观念
C. 改革创新观念
D. 效益观念
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
5. 以下内容不属于6C标准的是()
A. 可信
B. 关心他人
C. 沉着
D. 和蔼
此题选: D 满分:4 分
6. 在领导力的形成规律中,经历了几个阶段()。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
7. 领导者的政治思想素质具有鲜明的()
A. 人民性
B. 阶级性
C. 社会性
D. 时代性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
8. 下列属于理念识别系统的是()。
A. 市场调查
B. 产品规划
C. 产品内外包装
D. 经营目标
此题选: D 满分:4 分
9. 现代领导要树立大局意识,所谓大局,最重要的是()
A. 恪尽职守,做好本职工作
B. 改进技术,提高经济效益
C. 学会妥协,搞好领导班子团结
D. 高举邓小平理论旗帜,坚定地走有中国特色的社会主义道路
此题选: D 满分:4 分
10. 猫头鹰型领导人通常具有()的特点。
A. 强调权威、目标或任务导向
B. 善于描绘并传达愿景
C. 关系导向,亲和力强
D. 眼光犀利,明察秋毫,具有专长
此题选: D 满分:4 分
大工14秋《领导科学》在线作业3
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题(共 5 道试题,共 40 分。)
V
1. 领导者素质的特征是()
A. 综合性
B. 阶级性
C. 动态性
D. 成次性
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
2. 学习型组织理论“五项修炼”是指()。
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团体学习
E. 系统思考
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
3. 下列属于决策的基本原则的是。
A. 实事求是原则
B. 战略性原则
C. 对比择优原则
D. 智囊原则
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
4. 常见的组织沟通障碍主要有。
A. 文化障碍
B. 组织结构障碍
C. 沟通主体的差异
D. 缺乏明确的沟通政策
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
5. 对领导者的素质要求包括哪几方面综合要求。
A. 政治思想道德素养
B. 知识素养
C. 心理素养
D. 身体素质
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:8 分
大工14秋《领导科学》在线作业3
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)
V
1. 只有领导者通过有效的沟通,在组织中获得成员的认同与理解,才能确保其决策的正确性和正确决策得到正确的贯彻和执行,实现其领导效能。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
2. 人力资源的培训与开发是组织增加人力资本的必然途径。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
3. 在出入有人控制的电梯时,陪同人员应先进后出,并控制好开关钮。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
4. 为提高决策的正确性,领导者必须了解和充分应用决策支持系统为决策提供服务。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
5. 创新能力的培养对组织领导者的素质的提高至关重要。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分:4 分
版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: