14秋东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业一（随

东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 旅游业通常被认为是边际收益率（ ）的行业。
A. 很高
B. 不高也不低
C. 很低
D. 一般
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2. 差异化战略的核心是（ ）。
A. 顾客接受这种差异
B. 顾客享受这种差异
C. 与竞争对手相区分
D. 顾客能感受并接受这种差异
此题选: D 满分：4 分
3. 外包是企业从（ ）处获得产品和服务的一种行为。
A. 营销商
B. 外部供应商
C. 顾客
D. 竞争对手
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4. （ ）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 成本差异化战略
D. 集中化战略
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5. 根据（ ）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A. 现有业务领域和新业务领域
B. 现有市场领域和新市场领域
C. 现有竞争对手和新加入竞争对手
D. 现有产品和新产品
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6. 战略联盟由于主要是（ ）形式联结起来的。
A. 合同
B. 契约
C. 口头
D. 约定
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7. （ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A. 赝品
B. 次品
C. 仿制品
D. 真品
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8. （ ）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A. 企业愿景
B. 使命
C. 战略目标
D. 发展方向
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9. 旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A. 机会和威胁
B. 机会和竞争
C. 威胁和竞争
D. 机遇和威胁
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10. 在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A. 企业间竞争
B. 顾客获取所需价值
C. 为满足管理层的欲望
D. 满足顾客的任何要求的竞争
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11. 旅游产品是以（ ）为中心的。
A. 人类社会
B. 人
C. 人群
D. 人类世界
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12. （ ）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A. 利益相关者
B. 战略制定者
C. 企业管理层
D. 企业股东
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13. 多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A. 新的产品或市场
B. 新的产品或业务
C. 新的生产线和市场
D. 新的组织结构
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14. （ ）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A. 竞争目标
B. 经营目标
C. 战略目标
D. 合作目标
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15. （ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A. 特许经营
B. 合作
C. 反兼并和撤资
D. 撤资
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东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 战略联盟的组建动因有（ ）。
A. 增强自身实力
B. 扩大市场份额
C. 迅速获取新技术
D. 进入国外市场
E. 降低风险
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2. 从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（ ）
A. 如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B. 职能战略目标的论证及其细分化
C. 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D. 战略实施中的风险分析和应变能力分析
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3. 新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有（ ）。
A. 全球化对旅游企业战略管理的挑战
B. 旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C. 技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D. 知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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4. 战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（ ）特点。
A. 运作高效
B. 机动灵活
C. 关系松散
D. 边界模糊
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5. 在（ ）情况可以考虑采用市场渗透战略。
A. 现有市场有增长的潜力
B. 其他竞争者正准备离开市场
C. 企业能够利用在市场中已经获得的经验和知识
D. 由于某些原因（如资源不足、规制）企业不能进入新的市场
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6. 旅游无形资源主要有（ ）。
A. 技术资源
B. 声誉资源
C. 创新资源
D. 运营资源
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7. 以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（ ）等四类。
A. 明星类
B. 金牛类
C. 瘦狗类
D. 问题类
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8. 企业并购动机有（ ）。
A. 实现协同效应
B. 推动企业的快速发展
C. 加强对市场的控制能力
D. 获取价值被低估的公司
E. 避税
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9. 战略分析主要包括（ ）两个方面
A. 外部环境分析
B. 内部环境分析
C. 行业环境分析
D. 竞争环境分析
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10. 实施差异化战略的风险有（ ）。
A. 实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B. 异化的方式已不能为顾客创造价值
C. 大量的模仿缩小了感觉到的差异
D. 过度差异化
E. 赝品
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