14秋东北财经大学《项目管理》在线作业三（随机）第1份

东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
V
1. 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
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2. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A. 客户主管
B. 职能人员
C. 项目经理
D. 项目团队成员
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3. 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
此题选: D 满分：4 分
4. 项目计划应下发给（ ）。
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
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5. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
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6. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A. 项目化
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 矩阵
此题选: D 满分：4 分
7. 产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
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8. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
此题选: D 满分：4 分
9. 控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
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10. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D. 这不是项目管理的功能而且也不需要
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11. 团队建设是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
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12. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
此题选: D 满分：4 分
13. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
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14. 对项目而言，“一次性”指（ ）。
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
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15. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A. 项目的总体风险评级
B. 可接受的风险承受度
C. 风险评分
D. 风险的概率/影响评级
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16. 下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
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17. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
此题选: D 满分：4 分
18. 沟通在（ ）中起主要作用。
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
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19. 项目管理的目标就是（ ）。
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
此题选: D 满分：4 分
20. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
此题选: D 满分：4 分
21. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
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22. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A. 固定总价合同中的确定损失额
B. 由于低报酬产生的敌对态度
C. 由技术语言导致的困难
D. 缺乏清晰的沟通渠道
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23. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
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24. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
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25. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
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