14秋东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)

所属学校:东北财经大学 科目:企业战略管理 2015-03-17 22:09:12
东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
一、单选题(共 20 道试题,共 60 分。)
V
1. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
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2. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
此题选: D 满分:3 分
3. 在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
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4. 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
此题选: D 满分:3 分
5. 国际化战略是指( )。
A. 在本国市场以外销售公司的产品
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
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6. 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
此题选: D 满分:3 分
7. 企业总体战略中的“发展战略”是指( )
A. 强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
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8. 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。
A. 转换成本高
B. 产品同质性高
C. 市场集中度高
D. 产品差异性高
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9. 关于联合国跨国公司中心1977―1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是( )。
A. 以地区分布为标准,必须在6个以上国家设有子公司的,才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
此题选: D 满分:3 分
10. 新兴产业的战略选择不包括( )。
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
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11. 造成产业零散的原因不包括( )。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
此题选: D 满分:3 分
12. 经济环境是指:( )。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
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13. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。
A. 经营资源―价值活动―竞争优势
B. 价值活动―经营资源―竞争优势
C. 竞争优势―经营资源―价值活动
D. 经营资源―竞争优势―价值活动
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14. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。
A. 组合战略
B. 发展战略
C. 防御战略
D. 稳定发展战略
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15. 零散型产业是( )。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
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16. 企业的竞争优势源于( )。
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
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17. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
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18. ( )不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
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19. 企业的内部利益相关者,不包括( )。
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者
D. 企业员工
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20. 公司使命是( )。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
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东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
试卷总分:100 奥鹏学习网(aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略,从以下几个方面展开( )。
A. 中心资源寻求和分散资源寻求
B. 内部资源寻求和外部资源寻求
C. 研究开发与生产制造的协调
D. 生产制造与市场营销的协调
E. 市场营销与研究开发的协调
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2. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新,以及高品味生活氛围的营造,致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。
A. 战略目标
B. 企业使命
C. 企业的价值链
D. 企业愿景
E. 对外部环境的认识
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3. 集中战略的应用条件包括( )。
A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B. 在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略
C. 企业具有规模经济优势
D. 购买者群体之间在需求上存在着差异
E. 企业具有市场优势
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4. 差异化战略可能给企业带来的优势包括( )。
A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D. 形成和提高产业的进入障碍
E. 降低替代品的威胁
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5. 关于“企业的目标”,以下表述正确的是( )。
A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 是一个体系
C. 不是一种抽象,而是行动的承诺
D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E. 是企业使命的具体化
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6. 战略目标的基本目标有( )。
A. 竞争目标
B. 发展目标
C. 市场目标
D. 价格目标
E. 利润目标
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7. 一体化战略的类型主要有( )。
A. 纵向一体化
B. 向前一体化
C. 横向一体化
D. 向后一体化
E. 混合一体化
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8. 行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括:( )
A. 行业利润
B. 行业规模
C. 单位形象
D. 市场占有率
E. 生产规模
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9. 查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类,包括( )。
A. 角色导向型文化
B. 权力导向型文化
C. 任务导向型文化
D. 人员导向型文化
E. 政治导向型文化
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10. 经营资源中的无形资源包括( )。
A. 商誉
B. 人力资源
C. 财务资源
D. 组织资源
E. 技术资源
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