电子科技大学15春《管理学原理》作业考核1
一、单选题：
1.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
2.XY理论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
3.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
4.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
5.按照( )，可以将团体分为正式团体和非正式团体。 (满分:2)
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
6.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
7.计划是管理者进行( )的基础。 (满分:2)
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
8.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
9.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
10.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
二、多选题：
1.企业的技术创新战略主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 自主创新
B. 模仿创新
C. 合作创新
D. 产品创新
2.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
3.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
4.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素( )。 (满分:2)
A. 工作本身
B. 进步
C. 成就
D. 金钱
5.领导者的工作主要包括( )。 (满分:2)
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
6.沟通的渠道主要包括1111( )等类型。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
7.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
8.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
9.一个完整的组织要具有111( )等要素。 (满分:2)
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
10.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
11.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
12.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111( )。 (满分:2)
A. 供应商
B. 潜在竞争对手
C. 替代品
D. 互补品
13.目标管理法既是一种( )方法，又是一种( )方法，同时还是( )。 (满分:2)
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
14.委员会式组织结构的优点主要有1111( )。 (满分:2)
A. 集思广益
B. 集体决策
C. 便于协调
D. 鼓励参与
15.战略管理主要包括111( )等三个基本阶段。 (满分:2)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
三、判断题：
1.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.路径-目标理论是由豪斯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.决策者自身的素质对决策质量没有影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确15春《管理学原理》作业考核2
一、单选题：
1.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
2.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
3.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
4.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
5.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
6.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构( )。 (满分:2)
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
7.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
8.XY理论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
9.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
10.按照( )，可以将团体分为正式团体和非正式团体。 (满分:2)
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
二、多选题：
1.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件( )。 (满分:2)
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
2.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
3.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
4.实行事业部制的企业必须具备如下要素( )。 (满分:2)
A. 有独立的产品和市场
B. 有独立的利益，实行独立核算
C. 分权
D. 有独立的技术部门
5.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
6.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111( )及拟定引申计划等七个步骤。 (满分:2)
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
7.以下哪些是领导的权力来源( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
8.事业部制的组织结构主要包括111( )等类型。 (满分:2)
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
9.根据拥有信息的多少，决策可以分为( )。 (满分:2)
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
10.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
11.根据计划期的长短可以将计划分为111( )。 (满分:2)
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
12.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
13.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
14.期望值理论中的期望概率与1111( )等直接相关。 (满分:2)
A. 目标
B. 个人能力
C. 经验
D. 意愿努力程度
15.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
三、判断题：
1.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确15春《管理学原理》作业考核3
一、单选题：
1.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
2.前向一体化战略和后向一体化战略统称为( )战略。 (满分:2)
A. 增长
B. 一体化
C. 扩张
D. 发展
3.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
4.激励的目标必须是( )。 (满分:2)
A. 具体的
B. 受激励着迫切需要的
C. 较高的
D. 民主决定的
5.《国富论》的作者是( )。 (满分:2)
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 德鲁克
D. 熊·彼特
6.目标管理是( )提出的。 (满分:2)
A. 西蒙
B. 名茨伯格
C. 德鲁克
D. 孔茨
7.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
8.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
9.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
10.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
二、多选题：
1.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111( )。 (满分:2)
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
2.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
3.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
4.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
5.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
6.根据Y理论，相应的管理措施包括( )。 (满分:2)
A. 改变管理职能的重点
B. 给予工作本身的内在激励
C. 严格管理
D. 给与员工更多自主权
7.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
8.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
9.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
10.一个完整的组织要具有111( )等要素。 (满分:2)
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
11.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
12.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
13.典型的组织变革过程包括111( )等阶段。 (满分:2)
A. 发现
B. 解冻
C. 变革
D. 再冻结
14.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111( )。 (满分:2)
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
15.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
三、判断题：
1.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.组织中的冲突是完全可以避免的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
一、单选题：
1.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
2.XY理论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
3.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
4.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
5.按照( )，可以将团体分为正式团体和非正式团体。 (满分:2)
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
6.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
7.计划是管理者进行( )的基础。 (满分:2)
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
8.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
9.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 事业部制
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
10.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
二、多选题：
1.企业的技术创新战略主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 自主创新
B. 模仿创新
C. 合作创新
D. 产品创新
2.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
3.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
4.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素( )。 (满分:2)
A. 工作本身
B. 进步
C. 成就
D. 金钱
5.领导者的工作主要包括( )。 (满分:2)
A. 确立本组织目标
B. 组织与协调下属共组
C. 协调本组织与外部的关系
D. 激励
6.沟通的渠道主要包括1111( )等类型。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. 星型
7.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
8.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
9.一个完整的组织要具有111( )等要素。 (满分:2)
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
10.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
11.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
12.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111( )。 (满分:2)
A. 供应商
B. 潜在竞争对手
C. 替代品
D. 互补品
13.目标管理法既是一种( )方法，又是一种( )方法，同时还是( )。 (满分:2)
A. 激励
B. 绩效评估
C. 控制
D. 领导
14.委员会式组织结构的优点主要有1111( )。 (满分:2)
A. 集思广益
B. 集体决策
C. 便于协调
D. 鼓励参与
15.战略管理主要包括111( )等三个基本阶段。 (满分:2)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
三、判断题：
1.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.路径-目标理论是由豪斯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.决策者自身的素质对决策质量没有影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确15春《管理学原理》作业考核2
一、单选题：
1.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
2.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
3.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
4.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
5.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
6.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构( )。 (满分:2)
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
7.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
8.XY理论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
9.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
10.按照( )，可以将团体分为正式团体和非正式团体。 (满分:2)
A. 构成团体的方式和原则
B. 团体的规模大小
C. 团体的发展水平
D. 团体存在的时间
二、多选题：
1.以下哪些是属于包莫尔提出的企业家应该具备的条件( )。 (满分:2)
A. 合作精神
B. 严格要求
C. 精于授权
D. 敢于求新
2.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
3.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
4.实行事业部制的企业必须具备如下要素( )。 (满分:2)
A. 有独立的产品和市场
B. 有独立的利益，实行独立核算
C. 分权
D. 有独立的技术部门
5.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
6.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111( )及拟定引申计划等七个步骤。 (满分:2)
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
7.以下哪些是领导的权力来源( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
8.事业部制的组织结构主要包括111( )等类型。 (满分:2)
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
9.根据拥有信息的多少，决策可以分为( )。 (满分:2)
A. 确定型决策
B. 风险型决策
C. 不确定决策
D. 程序型决策
10.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
11.根据计划期的长短可以将计划分为111( )。 (满分:2)
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
12.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
13.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
14.期望值理论中的期望概率与1111( )等直接相关。 (满分:2)
A. 目标
B. 个人能力
C. 经验
D. 意愿努力程度
15.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
三、判断题：
1.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.沟通过程中的噪音是无法完全消除的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确15春《管理学原理》作业考核3
一、单选题：
1.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
2.前向一体化战略和后向一体化战略统称为( )战略。 (满分:2)
A. 增长
B. 一体化
C. 扩张
D. 发展
3.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
4.激励的目标必须是( )。 (满分:2)
A. 具体的
B. 受激励着迫切需要的
C. 较高的
D. 民主决定的
5.《国富论》的作者是( )。 (满分:2)
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 德鲁克
D. 熊·彼特
6.目标管理是( )提出的。 (满分:2)
A. 西蒙
B. 名茨伯格
C. 德鲁克
D. 孔茨
7.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
8.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
9.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
10.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
二、多选题：
1.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111( )。 (满分:2)
A. 报酬
B. 奖励的价值
C. 个人需要付出的努力
D. 受到奖励的概率
2.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
3.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 战略计划
B. 施政计划
C. 作业计划
D. 战术计划
4.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
5.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
6.根据Y理论，相应的管理措施包括( )。 (满分:2)
A. 改变管理职能的重点
B. 给予工作本身的内在激励
C. 严格管理
D. 给与员工更多自主权
7.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
8.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
9.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
10.一个完整的组织要具有111( )等要素。 (满分:2)
A. 目标
B. 分工和合作
C. 权利和责任义务
D. 层级
11.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
12.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
13.典型的组织变革过程包括111( )等阶段。 (满分:2)
A. 发现
B. 解冻
C. 变革
D. 再冻结
14.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111( )。 (满分:2)
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
15.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
三、判断题：
1.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.越是接近管理的高层，决策的结构化程度越高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.组织中的冲突是完全可以避免的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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