吉大15春学期《企业管理学》在线作业一
一、单选题：
1.企业的管理的基本职能有( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2.心智模式的特点( ) (满分:4)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
3.企业愿景的构建过程有( ) (满分:4)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
4.管理控制系统的要素 (满分:4)
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
5.学习型组织的特点可以归纳为( ) (满分:4)
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
6.企业产业启动阶段的战略包括( ) (满分:4)
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
7.企业事业领域的内在统一性包括( )。 (满分:4)
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
8.共同愿景的特点( ) (满分:4)
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
9.企业核心能力的构建包括( )。 (满分:4)
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
10.作业组织虚拟化的途径( ) (满分:4)
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
1.( )是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 (满分:4)
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
2.( )就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
3.( )是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
4.( )是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
5.有效的公司治理机制是( )的有机结合。 (满分:4)
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
二、多选题：
6.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 职代会
C. 党委会
D. 执行机构
7.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
8.( )是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。 (满分:4)
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
9.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是( )的过程。 (满分:4)
A. 人力资源运行
B. 资金流运行
C. 固定资产运行
D. 能源运行
10.( )也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
11.( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。 (满分:4)
A. 传统的工业化时代
B. 现代工业化
C. 定制生产
D. 市场化生产
12.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
13.不完全契约产生的原因有( ) (满分:4)
A. 个人的有限理性
B. 企业财务问题
C. 高层领导者腐败问题
D. 财务漏洞
14.科学管理理论是( )提出的。 (满分:4)
A. 马克斯·韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
15.( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制吉大15春学期《企业管理学》在线作业二
一、单选题：
1.作业组织虚拟化的途径( ) (满分:4)
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
2.心智模式的特点( ) (满分:4)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
3.企业的管理的基本职能有( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
4.企业产业启动阶段的战略包括( ) (满分:4)
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
5.企业核心能力的构建包括( )。 (满分:4)
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
6.学习型组织的特点可以归纳为( ) (满分:4)
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
7.企业愿景的构建过程有( ) (满分:4)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
8.企业事业领域的内在统一性包括( )。 (满分:4)
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
9.共同愿景的特点( ) (满分:4)
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
10.管理控制系统的要素 (满分:4)
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
1.( )即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。 (满分:4)
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
2.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 职代会
C. 党委会
D. 执行机构
3.国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。 (满分:4)
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
4.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( ) (满分:4)
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
5.企业战略的首要内容就是( ) (满分:4)
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
二、多选题：
6.( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。 (满分:4)
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
7.管理目标创新就是从追求经济指标到( ) (满分:4)
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
8.不完全契约产生的原因有( ) (满分:4)
A. 个人的有限理性
B. 企业财务问题
C. 高层领导者腐败问题
D. 财务漏洞
9.( )就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。 (满分:4)
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
10.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
11.( )是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。 (满分:4)
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
12.( )负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。 (满分:4)
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
13.( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
14.现代公司是公司制的( )形态。 (满分:4)
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
15.( )是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。 (满分:4)
A. 战略结构
B. 组织结构
C. 领导层集权
D. 员工自主
一、单选题：
1.企业的管理的基本职能有( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2.心智模式的特点( ) (满分:4)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
3.企业愿景的构建过程有( ) (满分:4)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
4.管理控制系统的要素 (满分:4)
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
5.学习型组织的特点可以归纳为( ) (满分:4)
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
6.企业产业启动阶段的战略包括( ) (满分:4)
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
7.企业事业领域的内在统一性包括( )。 (满分:4)
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
8.共同愿景的特点( ) (满分:4)
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
9.企业核心能力的构建包括( )。 (满分:4)
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
10.作业组织虚拟化的途径( ) (满分:4)
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
1.( )是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 (满分:4)
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
2.( )就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
3.( )是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
4.( )是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
5.有效的公司治理机制是( )的有机结合。 (满分:4)
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
二、多选题：
6.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 职代会
C. 党委会
D. 执行机构
7.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
8.( )是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。 (满分:4)
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
9.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是( )的过程。 (满分:4)
A. 人力资源运行
B. 资金流运行
C. 固定资产运行
D. 能源运行
10.( )也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
11.( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。 (满分:4)
A. 传统的工业化时代
B. 现代工业化
C. 定制生产
D. 市场化生产
12.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
13.不完全契约产生的原因有( ) (满分:4)
A. 个人的有限理性
B. 企业财务问题
C. 高层领导者腐败问题
D. 财务漏洞
14.科学管理理论是( )提出的。 (满分:4)
A. 马克斯·韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
15.( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制吉大15春学期《企业管理学》在线作业二
一、单选题：
1.作业组织虚拟化的途径( ) (满分:4)
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
2.心智模式的特点( ) (满分:4)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
3.企业的管理的基本职能有( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
4.企业产业启动阶段的战略包括( ) (满分:4)
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
5.企业核心能力的构建包括( )。 (满分:4)
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
6.学习型组织的特点可以归纳为( ) (满分:4)
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
7.企业愿景的构建过程有( ) (满分:4)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
8.企业事业领域的内在统一性包括( )。 (满分:4)
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
9.共同愿景的特点( ) (满分:4)
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
10.管理控制系统的要素 (满分:4)
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
1.( )即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。 (满分:4)
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
2.( )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 职代会
C. 党委会
D. 执行机构
3.国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。 (满分:4)
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
4.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( ) (满分:4)
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
5.企业战略的首要内容就是( ) (满分:4)
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
二、多选题：
6.( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。 (满分:4)
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
7.管理目标创新就是从追求经济指标到( ) (满分:4)
A. 追求管理指标
B. 追求企业利润最大化
C. 创造整体价值
D. 实现企业愿景
8.不完全契约产生的原因有( ) (满分:4)
A. 个人的有限理性
B. 企业财务问题
C. 高层领导者腐败问题
D. 财务漏洞
9.( )就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。 (满分:4)
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
10.( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
11.( )是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。 (满分:4)
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
12.( )负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。 (满分:4)
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
13.( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
14.现代公司是公司制的( )形态。 (满分:4)
A. 初级
B. 发展中
C. 成熟
D. 衰落
15.( )是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。 (满分:4)
A. 战略结构
B. 组织结构
C. 领导层集权
D. 员工自主
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