大工15春《工程项目管理》在线作业答案

大工15春《工程项目管理》在线作业12 G' [1 z5 E. j

0 Q, S+ G/ T' w0 M# ?5 Y( _4 F一、单选题：+ r7 n5 Z' {* @8 @0 x- y+ k' v' @
1.(    )是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。          (满分:6)
3 ?2 c. c: N3 A, /    A. 工程项目组织& @) |2 w- T8 `) p+ G
    B. 工程项目组织策划, j- T1 j! O) M4 k! J
    C. 工程项目的资本结构
. I" C8 m3 d0 D, M, A3 x9 K    D. 工程项目管理模式
) /3 ]% C6 D/ |2.工程项目在(    )后，才可以开始施工。          (满分:6)
. o# [( Y* a! ?0 u7 X  y    A. 项目构思! B, T+ a; j- /" C  @
    B. 交付使用
0 c! B+ W0 d) |9 M2 H2 y7 n( S    C. 项目结束2 M# P. x6 C. u4 Q) d2 f
    D. 批准立项1 /1 t. D) e4 D# m" G7 ~5 s
3.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的(    )和管理模式决定。          (满分:6)
0 /7 ]8 }' U4 k/ q3 c    A. 设计深度
0 L+ S: b% V* m! m4 g    B. 施工难度1 h/ t0 ^; h. T7 x& Q# {
    C. 准备情况! ?7 U$ w1 b& e- m( f9 S7 S
    D. 承发包模式/ Z% @1 w$ a$ l, f, n- G9 b
4.工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括(    )。          (满分:6)
- n6 l( q& I, a1 s) x    A. 资源使用计划6 P3 N1 h6 h* X: L. i# /7 C( m
    B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算
( s: x  Z( `2 A) ]  I+ N    C. 项目现金流量( g& x2 h. i/ L1 Z; m
    D. 项目的资金筹集(贷款)计划
; ], n; R! ?( F$ `  Z5.(    )属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。          (满分:6)' g# ?" P. {& l
    A. 战略管理
' R! D% w  T+ e/ a1 V5 P+ X+ |    B. 项目管理6 V2 j" o, C9 p' a: ^# t, v
    C. 决策
# S+ W% u1 E3 m+ a, _    D. 构思% k4 z) L" t7 {: y- S$ R. |; K
6.(    )中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。          (满分:6)* A; T' f- B' b, w8 B& T% z
    A. 直线型项目组织& w# ]: d5 K$ H8 z: O. n3 G
    B. 职能式项目组织
8 Z+ d" [/ /) T# x$ x$ t3 |+ x    C. 矩阵式项目组织3 z' l# T( K3 F
7.在工程项目建设的(    )阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。          (满分:6)
% ?; ^) c5 A+ Y- |5 F0 p    A. 可行性研究
/ J. {1 G" j3 z% @1 B2 o( |* _    B. 项目建议书
8 _* v8 S2 [5 /  M4 C1 F/ |, O    C. 构思
5 u2 N$ M2 Q, Z1 f' ]    D. 项目定义和总体方案策划. A: B+ }0 U. R+ ^4 q- o5 z" x& t
8.(    )是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。          (满分:6)
' o- z% q  i* u& S    A. 项目的总体方案策划
' D( r$ w: x2 z$ T* t6 X6 S    B. 项目的目标设计
! U& ~" W' i4 q0 E; |    C. 项目建议书
# q- Q5 U% X7 i/ l1 D    D. 可行性研究1 X) f5 i7 s7 v2 [. o. O2 T+ e) n$ y
9.(    )是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。          (满分:6)
1 m) M$ {# b% |( Z, K# G7 |    A. 资源计划" a, H' j* /7 S: M3 k
    B. 工期计划$ J  I* O, E* H2 R5 I* q
    C. 资金计划6 Y# _5 l1 N/ w
    D. 成本计划
: K, _. w- _4 q1 }10.可行性研究中，(    )需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。          (满分:6)
$ H* K5 }: B" /, Q    A. 一般机会研究
' O- u/ _* // s* t0 T* h( S3 c# i* |    B. 特定项目机会研究
8 @1 j& T& C. a$ R7 Q    C. 初步可行性研究
0 Y/ r2 x3 a6 T    D. 详细可行性研究, T& t3 M; K7 a5 b7 x
三、判断题：8 U  ^6 d- o" y4 C
1.项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。          (满分:4)
, Y7 [+ m" t2 x( `& q- g% Z    A. 错误
0 u4 r5 Y% l  S! n$ /0 Q& s! Q    B. 正确
7 H/ `. @0 T( H, R. Y2.项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。          (满分:4)* |: n/ z; D% M" r. x1 K+ q5 J/ `% _
    A. 错误7 f- R8 B5 A5 ^% K6 [0 x) `
    B. 正确% h3 _5 f/ J, b8 a
3.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。          (满分:4)# ?3 o. e9 e+ M( D4 l- Y2 x
    A. 错误
% _/ Z9 T" U( L( ]9 O; F    B. 正确4 z( K) M- Z* F2 S, V; X* Y. O
4.业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。          (满分:4)
% R3 Q3 v4 C. B) s/ y    A. 错误
' D  |% m4 x8 X& @6 X/ f" G8 ?: |    B. 正确! R! O: h( M' J3 d
5.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。          (满分:4)
7 z0 {! R/ ~0 /* b    A. 错误
" t/ ]) l" ?+ H+ k    B. 正确. D6 e( b$ V/ G
6.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。          (满分:4)
. |2 [: t9 j2 P    A. 错误% Y$ A9 c+ q3 t$ L# K2 s
    B. 正确5 ?4 k0 y# `4 p) N) G$ C# /1 N
7.工程项目的成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。          (满分:4)
' B* Q, K! w, @" v( I    A. 错误
6 X' O4 D* [6 D+ C) r    B. 正确" V& n  q" y) `1 R: ]  K
8.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。          (满分:4)1 u; N, V; i8 w! [
    A. 错误
0 _. ?; v/ ?$ Z1 j: M: }' y7 ~    B. 正确/ d+ }9 @9 ~. H6 @
9.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。          (满分:4)
) h( x+ j3 w$ p* m9 }. }/ F) o    A. 错误
7 [* a' r+ ?% Y; J    B. 正确$ q9 v  h. S# b# h, ^, }$ @
10.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。          (满分:4)
, G$ c4 Z9 M6 X& o    A. 错误
4 V& o; G8 p* b1 t    B. 正确大工15春《工程项目管理》在线作业24 x/ M) V4 x/ Z3 g

1 ~- ?8 O4 /$ S' E5 L3 L一、单选题：: m+ q  o; t, h
1.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是(    )。          (满分:6)
0 t8 g( ?7 V  _% ?. A3 [    A. 计划的调整只能用手工方式进行，工作量大) A7 d. c$ c/ V" R  |, {
    B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达$ b( b+ R4 |$ g$ [' A7 A! V
    C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差% /3 k( R  v2 M: p, w& V
    D. 可以适应于大型项目的进度计划系统
/ u2 f6 M4 {+ G' ~4 W* Y2.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为(    )。          (满分:6)7 m) V. ]% H' ?& S
    A. 单代号搭接网络图- z3 m6 V2 V9 J% k& B- M
    B. 事件节点网络图
, b. x" u. Z# /! s2 o    C. 单代号网络图
, s' l: |" `: X3 E. U0 N: H5 O$ F    D. 双代号网络图: E& J/ C: F9 b  E+ t
3.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是(    )。          (满分:6)' t" i( N0 I: I' E0 c# h4 H0 g. S
    A. 工程技术设计深度3 E9 E$ U) m- x1 l" V( d# J
    B. 项目实施方案, X  |5 A) W8 ~9 T: O8 G- w
    C. 企业预算
$ i" K- I. i) `4 a, q# _    D. 所掌握的同类工程项目的历史资料: P) }; W% m6 C
4.以下各选项中，(    )不是常用的成本计划的表达方式。          (满分:6)
$ p3 [# J: f/ H: h# u    A. 横道图
/ G- s2 h% V6 R5 w$ `/ c    B. 表格形式# n( u- o% n3 q5 x' O
    C. 直方图形式3 a6 Q/ s9 @2 Q6 W) ~( O$ U5 v# m
    D. 累计曲线
7 y! c+ X6 |7 r8 C2 }5.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，(    )为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。          (满分:6)
4 P; ]3 T: @% D5 j    A. 类比估算
* v9 T$ d' ~* Z  l3 ~    B. 专家咨询法3 ~% H/ F- ?# /3 m# T3 Y3 T
    C. 生产能力估算法) m9 y/ J- _9 X% Y) y4 V
    D. 使用定额资料，如概算定额
5 w- `% b- K8 u( r$ i: G1 R; Z! b6.以下各选项中，(    )不属于工程项目实施的基本要素。          (满分:6)
# _! U9 O' _4 `    A. 劳动力
9 |# t0 p2 j# v+ t, @. F    B. 施工方案
% [$ e: _' S6 v3 J9 S! d6 K6 S    C. 原材料和工程设备: T, m" b- v  X
    D. 周转材料( T& ?4 ?% E( R" Q5 a* c, k3 [$ p
7.制定劳动力使用计划，首先需要(    )。          (满分:6)% T) S# m' G0 m7 S2 S: }
    A. 确定各活动工作量和劳动效率! u0 ~+ {( z" a
    B. 确定劳动力需求量4 _$ e+ |- k3 m( i. n' m
    C. 确定各活动劳动力投入量8 V/ T$ c6 K, `4 X6 X
    D. 制定现场其他人员使用计划
- ^- u9 k/ t" J8.项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为(    )。          (满分:6)
* o$ U; J5 C# [    A. 网络图0 A# ?1 h* e* h' C3 Q) g8 e1 c7 m0 A
    B. 范围控制
# l& t: D& s5 d$ C% v    C. 香蕉图
7 `+ ]/ ~4 E  Z4 N2 B. P    D. 横道图
1 ^7 m7 ]- }5 u$ e9.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是(    )。          (满分:6)
" N7 x8 p4 A" R' S    A. FTS# x4 [; B! @, y& B7 e
    B. STS# }* j: w+ U( _) R9 A( @! w
    C. FTF
6 ^: M) B6 [$ q    D. STF
" c/ ?% |# E: P( n! Z! ]. f" V# e10.建设项目总投资中，工程造价不包括(    )。          (满分:6)
: T7 k1 Y$ v9 G: a- I    A. 流动资金) u: A. c/ _0 M9 Q
    B. 建筑安装工程费用* f6 l& i, v; W% |) ]2 w% T- o3 P
    C. 工程建设其他费用  X4 j8 A7 |0 R, ?# J8 a) t; h+ T
    D. 预备费) z8 O. _, ~: |  Y3 L
三、判断题：
$ G$ G: a' g1 W' c/ D) U8 l$ e1.在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。          (满分:4)8 p# p# B' R7 f# p: W  Z( p
    A. 错误8 H7 |, b% E: Q
    B. 正确$ ^3 j$ p* Q; ]
2.工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。          (满分:4)  s2 m/ c; N7 C6 d1 Q
    A. 错误
; k5 t. B. q0 i5 /' y- Y- u* c    B. 正确
  ~! E$ I* B4 E8 U2 u1 H4 a3.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距。          (满分:4)0 X! a: ^% J5 `3 w+ }; y( D7 d
    A. 错误
0 F$ [4 H* D6 m8 ]+ t: /6 F. M    B. 正确* ^1 a- F( @- }2 e7 ?. Y
4.“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。          (满分:4)
% u8 v4 o% ]- e    A. 错误8 i/ ^1 J" B4 x+ @& d" @+ N
    B. 正确
* g% O" W& h& B( j6 ?9 W5.工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。          (满分:4)
2 B. E+ n9 a# L3 E( Y) E; N8 N8 y    A. 错误% V, R. h: |: A  X% B% C
    B. 正确
9 ?& z9 i! w1 y; g6.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。          (满分:4)
% G) ^% |+ N1 x( A- y) p    A. 错误
# v0 A$ X7 t1 }( m& f    B. 正确7 }5 B: H9 t+ j. @+ K
7.横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。          (满分:4)0 G% Y1 G* B, V$ F/ y
    A. 错误+ [* {: a. w' ~& I& L* C( u; ^5 `
    B. 正确
" s6 W% Q$ ]) H/ T2 I) ?8.时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。          (满分:4)
8 M+ k# R: ?/ O" q8 L! X9 }$ A, t    A. 错误
, G0 T  D0 x0 F( {/ |8 Y    B. 正确
4 k" Q4 N3 H. P7 n9.工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。          (满分:4)
! C- {/ r' R0 q2 q  q5 ^    A. 错误! C% F$ c  S) k2 M. Z
    B. 正确
+ h2 D' b/ }9 U10.FTS＝0，表示紧前活动完成后就可以开始紧后活动。          (满分:4)  C- i; R2 b) Z% /- T. B7 y
    A. 错误, Y0 a3 M! N1 g" M# Z
    B. 正确大工15春《工程项目管理》在线作业3$ /# m$ K. D7 G! [
: i9 Q/ b; K6 e7 V: g9 o% ]) j! h
一、单选题：$ Z' F! L2 // {3 C6 t  O: f
1.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括(    )。          (满分:6)3 g% |  e& I0 F; k: ?% I- e5 E
    A. 检查阶段# L+ q1 U1 ?* Y7 w
    B. 设计阶段9 W+ N$ L: W, |# k
    C. 试验阶段2 L. M  j& D0 ?2 ]
    D. 移交阶段/ ?* }( }' ^/ I- _% M
2.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括(    )。          (满分:6)
) u0 e( u) d2 b8 g7 y5 [  _    A. 分项工程成本数据& t) V; ^3 O6 e' a2 U
    B. 整个工程的成本数据1 b0 }0 [+ p0 P3 M, E6 i
    C. 计划成本数据# E; }9 J, {' g+ A
    D. 企业成本数据
3 p# N; Q/ [1 t6 E$ `) F" T, f. Y3.(    )是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。          (满分:6)1 Y( W# N7 d, b$ r
    A. BCWS" E0 g. [/ O7 {( Q
    B. ACWP
0 f8 h" x4 ^3 V2 E3 u7 J8 W3 J# M2 M    C. ABWS
# `2 z4 B% S2 n  v    D. BCWP) J. R+ `! Y0 j
4.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括(    )。          (满分:6)& F: E6 ]5 Y1 U; m0 t% J
    A. BCWS
6 N+ J$ H5 d: L& E    B. ACWP9 R  v; T  T! a7 d* @" ?
    C. ABWS$ Z$ r! O2 O' C0 m. R
    D. BCWP6 C7 I, I. X+ x6 i% L7 N! p7 Q7 A
5.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。实施诊断不包括(    )。          (满分:6)  A3 G7 K0 ^2 V  b
    A. 对工程实施状况的分析评价& p* {( v$ {& T1 u5 ]
    B. 分析偏差产生的原因
/ x9 M) `3 k  ~& G    C. 预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险
) i: `4 Q( {! R. [2 l2 b' d    D. 原因责任的分析
, i. w' i% E! h/ {4 ~/ X# G9 t0 i6 t6.工程实施控制最主要的工作不包括(    )。          (满分:6)
# h# P, d! O8 c( c6 a6 P    A. 监理控制
1 b% d# C) x1 v8 ^    B. 进度控制
8 u, H2 `; Y: e) S    C. 成本控制5 M" d* f) `7 f5 b1 R
    D. 质量控制% E9 p5 ~* z3 E1 d
7.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括(    )。          (满分:6)
7 z. l: K2 V5 b7 ?( g! D8 _    A. 未预料到的特殊地质条件
% /; m7 M( p& b# t9 C  v    B. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作1 S+ v1 Y( @4 W& i/ F
    C. 计划值不足，相关的实际工作量增加; k' D" @! G' U1 T( J' b6 e
    D. 资源投入或能力不足
: r$ k3 V6 C- o- }( G" f& l. s6 I8.(    )为进度执行指标。          (满分:6)
$ b( L. s1 J  V) [    A. CV
* b' M* p0 |9 y2 j0 o' x: a3 H    B. SPI
3 l+ M: w# c4 M) n& T    C. CPI
' o: X1 /' `8 `( f    D. BCWP; y4 {6 J8 d3 B1 f. y" R5 N
9.工程项目质量计划编制的依据不包括(    )。          (满分:6): y7 O' i" Y  N1 D; _
    A. 质量方针& a! ~% s' @; t- E; B" {
    B. 风险分析$ i" R( m! l9 y$ /0 i
    C. 工程说明
& A! j. E% S' i' o% E  f    D. 标准和规则
0 P$ O7 [  R- n( [10.(    )的控制目的为防止和减低风险的不利影响。          (满分:6)5 u# I1 I, P* C# s
    A. 风险控制# _& F, /, h3 b% h$ R) j
    B. 合同控制, ^8 q& g9 ?, ^9 E- ?4 /
    C. 进度控制
  [! h  L: g$ [/ D- a( t7 t    D. 范围控制
: |1 I! S2 Y4 q9 b) _三、判断题：. a  s0 i' M2 /- I% N: o
1.工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。          (满分:4)
( i; H, L% k' i# l3 E    A. 错误
, H: o9 g6 a3 _* T6 d  D& E$ x    B. 正确
7 F" Z# G) V- n" r6 @) a2 @2.项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。          (满分:4)5 F5 J4 G" C& F: Q. @! M
    A. 错误
9 a. e, y/ T- D! W    B. 正确. J, g) |5 S! _# m) ^2 N
3.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。          (满分:4)
+ h& y  B0 C9 I! D1 `1 C    A. 错误/ r, j, y! r! s) w, {5 Y
    B. 正确8 q! a- I7 W5 K3 U6 I# F4 O) ]. z5 U
4.实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。          (满分:4)4 k/ W: o8 U9 ^
    A. 错误# F0 T- M2 ]. @+ n6 [
    B. 正确  @! o4 i9 f0 Z# C2 e
5.网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程中最重要的软件。          (满分:4)# ]" ]0 R) [7 d7 l% y8 v
    A. 错误: N/ }" ?* Y# d# q# P1 u
    B. 正确/ Z, i- l# y% C% p% S- @2 U! s5 P
6.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。          (满分:4)
* r, ~& B; ]" E. V! E0 Y2 L    A. 错误( T. V& m# {5 T, h6 ?* m+ v
    B. 正确
9 X7 W& s" ]2 q6 ?8 Q; F7.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。          (满分:4)% }+ R: |+ b' A1 S0 O) Q  B% w
    A. 错误
0 ?) c6 V: /( W' l$ J/ X, }    B. 正确
8 v! f# h# a( v' x; K/ L0 Y+ }, b1 {8.风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。          (满分:4)  b: a# ~2 y- d) R+ d
    A. 错误
* }2 P! C5 `" C    B. 正确" g" Z6 E$ r5 G! l* N9 _
9.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。          (满分:4)& t" ]0 i. [( N/ N0 d( C; m
    A. 错误
& w* q9 ~5 _8 P9 b    B. 正确8 G3 I4 o+ Y! O: F6 /  O# I9 O
10.当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。          (满分:4)
( d1 S2 ^) e" F8 M. j; v' V4 _    A. 错误
* /7 y, j* u$ A    B. 正确: ]. H5 k  H4 y+ n0 p* D/ A
$ P1 d# R- P6 }% s, D+ T. E