15春学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题 判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A. 组织实施方式
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织评估方式
满分：2 分
2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C. 参考由最高管理层制定的项目章程
D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
满分：2 分
3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
A. 会计师事务所
B. 项目管理咨询公司
C. 设计施工总承包单位
D. 项目监理方
满分：2 分
5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
满分：2 分
6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A. 项目式
B. 平衡矩阵式
C. 直线式
D. 弱矩阵式
满分：2 分
7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B. 业主是对项目进行全面管理的中心
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D. 以进度为中心进行控制
满分：2 分
8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A. 签订合同
B. 需求建议书的发布
C. 申请书的提交
D. 项目结束
满分：2 分
9. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
A. 项目投资者
B. 项目的负责人
C. 项目设计单位
D. 城市管理者
满分：2 分
10. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
满分：2 分
11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
满分：2 分
12. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
满分：2 分
14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
A. 确定项目组成部分，以便分配成本
B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配
C. 为项目确定更好的监督方案
D. 加强项目变更控制
满分：2 分
15. 控制项目合同风险的途径不包括（ ）
A. 重视合同谈判
B. 签订完善的合同
C. 推行工程保险制度
D. 加强合同履行管理
满分：2 分
16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 平行管理
D. 垂直管理
满分：2 分
17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A. 招投标中的管理
B. 合同实施控制
C. 合同变更管理和索赔管理
D. 合同管理人责任的确定
满分：2 分
18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
满分：2 分
19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：2 分
20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A. 业主
B. 总设计师
C. 承包人
D. 发包人
满分：2 分
试卷总分：100 测试时间：--
单选题 多选题 判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A. 组织实施方式
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织评估方式
满分：2 分
2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C. 参考由最高管理层制定的项目章程
D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
满分：2 分
3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
A. 会计师事务所
B. 项目管理咨询公司
C. 设计施工总承包单位
D. 项目监理方
满分：2 分
5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
满分：2 分
6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A. 项目式
B. 平衡矩阵式
C. 直线式
D. 弱矩阵式
满分：2 分
7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B. 业主是对项目进行全面管理的中心
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D. 以进度为中心进行控制
满分：2 分
8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A. 签订合同
B. 需求建议书的发布
C. 申请书的提交
D. 项目结束
满分：2 分
9. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
A. 项目投资者
B. 项目的负责人
C. 项目设计单位
D. 城市管理者
满分：2 分
10. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
满分：2 分
11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
满分：2 分
12. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
满分：2 分
14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
A. 确定项目组成部分，以便分配成本
B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配
C. 为项目确定更好的监督方案
D. 加强项目变更控制
满分：2 分
15. 控制项目合同风险的途径不包括（ ）
A. 重视合同谈判
B. 签订完善的合同
C. 推行工程保险制度
D. 加强合同履行管理
满分：2 分
16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 平行管理
D. 垂直管理
满分：2 分
17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A. 招投标中的管理
B. 合同实施控制
C. 合同变更管理和索赔管理
D. 合同管理人责任的确定
满分：2 分
18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
满分：2 分
19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：2 分
20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A. 业主
B. 总设计师
C. 承包人
D. 发包人
满分：2 分
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！