16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
16秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
满分：2 分
2. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
满分：2 分
4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
满分：2 分
5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的目标分析和论证
C. 项目管理的组织
D. 技术信息管理的方法和手段
满分：2 分
6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
满分：2 分
7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
满分：2 分
8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
满分：2 分
9. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
满分：2 分
11. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A. 计划工期
B. 计算工期
C. 要求工期
D. 合同工期
满分：2 分
12. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
满分：2 分
13. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
满分：2 分
14. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A. 单项工程和单位工程中
B. 单体工程和单项工程中
C. 分部工程和分项工程中
D. 单项工程和分部分项工程
满分：2 分
15. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
满分：2 分
16. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
17. 东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
满分：2 分
18. 项目的一个实例是（ ）
A. 管理一个公司
B. 提供技术支持
C. 开发一种新的计算机
D. 提供金融服务
满分：2 分
19. 映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程
满分：2 分
20. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
满分：2 分
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
满分：2 分
2. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
3. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
满分：2 分
4. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
满分：2 分
5. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的目标分析和论证
C. 项目管理的组织
D. 技术信息管理的方法和手段
满分：2 分
6. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
满分：2 分
7. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
满分：2 分
8. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
满分：2 分
9. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
10. 属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
满分：2 分
11. 项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A. 计划工期
B. 计算工期
C. 要求工期
D. 合同工期
满分：2 分
12. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
满分：2 分
13. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
满分：2 分
14. 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A. 单项工程和单位工程中
B. 单体工程和单项工程中
C. 分部工程和分项工程中
D. 单项工程和分部分项工程
满分：2 分
15. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
满分：2 分
16. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
17. 东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
满分：2 分
18. 项目的一个实例是（ ）
A. 管理一个公司
B. 提供技术支持
C. 开发一种新的计算机
D. 提供金融服务
满分：2 分
19. 映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程
满分：2 分
20. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
满分：2 分
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