张强2013年7月15日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被柏斯特设备制造公司录...

张强2013年7月15日从东方财经大学会计学院毕业，在招聘会上被柏斯特设备制造公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如下：
辅助生产提供劳务情况表
耗用劳务单位        供汽车间
（立方米）        供电车间（千瓦）        修理车间（小时）
供汽车间        ―        10 000        12 000
供电车间        20 000        ―        4 000
修理车间        5 000        25 000        ―
第一车间        产品耗用        30 000        50 000        68 000
        一般耗用        4 000        26 000        2 000
第二车间        产品耗用        1 000        60 000        13 000
        一般耗用        1 500        18 000        9 000
行政管理部门        2 000        17 000        7 000
设备自建工程        1 500        14 000        5 000
合计        65 000        220 000        120 000
要求：财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答：
（1）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？
（2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？
（3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。


题目三：
2013年2月18日李永上任龙飞公司财务部长。上任伊始，他利用10天时间进行了公司现状的摸底调查。经了解，公司目前存在的问题是产品加工的各项定额“水分”较大，因此，他提出自2013年3月1日起进行公司定额调整，将甲种产品原材料消耗定额由每件120千克降低为每件115千克，加工工时由原来的每件140小时降低为每件130小时。
龙飞公司主要生产甲产品，采用定额法计算产品成本。2013年3月初有甲产品10件正在加工，这10件在产品在月初的有关资料见下表：