17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
A. 项目投资者
B. 项目的负责人
C. 项目设计单位
D. 城市管理者
满分：2 分
2. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
满分：2 分
3. 对项目来说“临时”的意思是：( )
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
满分：2 分
4. 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A. 工程合同价与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程款支付与工程预算的比较
D. 工程决算与投资规划的比较
满分：2 分
5. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
满分：2 分
6. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A. 签订合同
B. 需求建议书的发布
C. 申请书的提交
D. 项目结束
满分：2 分
8. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：2 分
9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A. 施工总承包
B. 施工总承包管理
C. 平行承发包
D. 建设工程项目总承包
满分：2 分
10. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
满分：2 分
11. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A. 招投标中的管理
B. 合同实施控制
C. 合同变更管理和索赔管理
D. 合同管理人责任的确定
满分：2 分
12. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A. 项目合同图
B. 项目信息图
C. 项目物资采购图
D. 项目结构图
满分：2 分
13. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
满分：2 分
14. 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
满分：2 分
15. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
16. 建设工程项目的全寿命周期包括()。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段
C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段
D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
满分：2 分
17. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
满分：2 分
18. 以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A. 工作任务分工
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
满分：2 分
19. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
满分：2 分
20. 业主方项目管理的目标包括项目的()。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 以下哪个不是项目的参与者（ ）
A. 项目投资者
B. 项目的负责人
C. 项目设计单位
D. 城市管理者
满分：2 分
2. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
满分：2 分
3. 对项目来说“临时”的意思是：( )
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
满分：2 分
4. 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A. 工程合同价与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程款支付与工程预算的比较
D. 工程决算与投资规划的比较
满分：2 分
5. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整
D. 分工协作
满分：2 分
6. 项目风险识别工作不包括( )
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
满分：2 分
7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A. 签订合同
B. 需求建议书的发布
C. 申请书的提交
D. 项目结束
满分：2 分
8. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：2 分
9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A. 施工总承包
B. 施工总承包管理
C. 平行承发包
D. 建设工程项目总承包
满分：2 分
10. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
满分：2 分
11. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ）
A. 招投标中的管理
B. 合同实施控制
C. 合同变更管理和索赔管理
D. 合同管理人责任的确定
满分：2 分
12. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A. 项目合同图
B. 项目信息图
C. 项目物资采购图
D. 项目结构图
满分：2 分
13. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
满分：2 分
14. 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
满分：2 分
15. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
16. 建设工程项目的全寿命周期包括()。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段
C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段
D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
满分：2 分
17. 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编 码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 ()。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 任务分工表
满分：2 分
18. 以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A. 工作任务分工
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
满分：2 分
19. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目总进度计划
C. 编制项目总成本计划
D. 编制设计任务书
满分：2 分
20. 业主方项目管理的目标包括项目的()。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
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