17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
2. 建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
满分：2 分
3. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A. 对投资方向和内容作初步构想
B. 选择好咨询机构
C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D. 组织落实建设用地和开展设备招标
满分：2 分
4. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
满分：2 分
5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B. 业主是对项目进行全面管理的中心
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D. 以进度为中心进行控制
满分：2 分
6. 建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A. 项目实施环境的调查与分析
B. 项目目标论证和项目定义
C. 项目融资方案的深化分析
D. 项目实施条件的调查与分析
满分：2 分
7. 项目的一个实例是（ ）
A. 管理一个公司
B. 提供技术支持
C. 开发一种新的计算机
D. 提供金融服务
满分：2 分
8. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
9. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
10. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
满分：2 分
11. 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 调整合同管理任务分工
D. 改进施工方法
满分：2 分
12. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
满分：2 分
13. 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。
A. 材料供应方的利益
B. 建筑公司的利益
C. 项目的整体利益
D. 工程监理方的利益
满分：2 分
14. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。
A. 业主方自行完成其项目管理任务
B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
满分：2 分
15. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
16. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A. 项目系统目标
B. 项目的环境目标
C. 项目的进度目标
D. 项目的满意目标
满分：2 分
17. PDCA循环中的PDCA分别指（ C）
A. 计划、检查、实施、处置
B. 计划、处置、检查、实施
C. 计划、实施、检查、处置
D. 检查、计划、实施、处置
满分：2 分
18. 在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A. 某市新建机场工程
B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C. 某拆除工程定向爆破工程
D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程
满分：2 分
19. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
满分：2 分
20. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V
1. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
满分：2 分
2. 建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
满分：2 分
3. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A. 对投资方向和内容作初步构想
B. 选择好咨询机构
C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D. 组织落实建设用地和开展设备招标
满分：2 分
4. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
满分：2 分
5. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B. 业主是对项目进行全面管理的中心
C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D. 以进度为中心进行控制
满分：2 分
6. 建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A. 项目实施环境的调查与分析
B. 项目目标论证和项目定义
C. 项目融资方案的深化分析
D. 项目实施条件的调查与分析
满分：2 分
7. 项目的一个实例是（ ）
A. 管理一个公司
B. 提供技术支持
C. 开发一种新的计算机
D. 提供金融服务
满分：2 分
8. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
9. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2 分
10. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A. 让两类部门自己解决矛盾
B. 由最高管理者亲自指挥
C. 由员工判断接受谁的指令
D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
满分：2 分
11. 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 调整合同管理任务分工
D. 改进施工方法
满分：2 分
12. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
满分：2 分
13. 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。
A. 材料供应方的利益
B. 建筑公司的利益
C. 项目的整体利益
D. 工程监理方的利益
满分：2 分
14. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。
A. 业主方自行完成其项目管理任务
B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
满分：2 分
15. 工程项目总控的核心是（ ）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
满分：2 分
16. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A. 项目系统目标
B. 项目的环境目标
C. 项目的进度目标
D. 项目的满意目标
满分：2 分
17. PDCA循环中的PDCA分别指（ C）
A. 计划、检查、实施、处置
B. 计划、处置、检查、实施
C. 计划、实施、检查、处置
D. 检查、计划、实施、处置
满分：2 分
18. 在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A. 某市新建机场工程
B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C. 某拆除工程定向爆破工程
D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程
满分：2 分
19. 对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
满分：2 分
20. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔 工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
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