14秋北京交通大学《企业战略管理》在线作业二

北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
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2. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
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3. 战略与策略是（）与手段的关系。
A. 目的
B. 效果
C. 过程
D. 全局
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4. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
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5. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 目标集中战略
D. 全球战略
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6. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
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7. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
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北交《企业战略管理》在线作业二
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单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误
B. 正确
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2. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A. 错误
B. 正确
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3. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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4. 战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误
B. 正确
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5. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
A. 错误
B. 正确
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6. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
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7. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
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8. 人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
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9. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
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10. 企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
A. 错误
B. 正确
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11. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
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12. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
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13. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
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14. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A. 错误
B. 正确
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15. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
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北交《企业战略管理》在线作业二
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
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2. 总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）
A. 企业竞争优势来源于企业的异质资源
B. 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C. 抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D. 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
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3. 未来组织的特征包括（）。
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
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4. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
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5. 调整组织结构应注意的问题包括（）。
A. 避免组织过度横向或纵向化
B. 避免对环境的判断失误
C. 组织重组应避免过于频繁
D. 积极面对组织调整的阻力
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6. 目标集中战略的风险包括（）。
A. 为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B. 买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C. 竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D. 利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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7. 小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
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8. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
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9. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
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10. 企业战略方案的评价原则有（ ）
A. 目标原则
B. 择优原则
C. 民主协商原则
D. 风险原则
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11. 企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
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12. 建立企业愿景应遵循的基本原则包括（ ）
A. 宏伟
B. 振奋
C. 清晰
D. 可实现
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13. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（ ）因素为基础
A. 企业的经营能力
B. 成本差距
C. 市场的发展状况
D. 品牌的含金量
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14. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
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15. 差异化战略成功的关键包括（）。
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
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16. 产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素
A. 行业市场集中度的大小
B. 行业内生产能力大幅度提高
C. 清晰规模经济的程度
D. 行业的增长速度
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17. 企业愿景应具有（ ）特征
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
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18. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
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