北交《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
2. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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3. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
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4. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
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5. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
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6. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
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7. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
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单选题
判断题
多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
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2. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A. 错误
B. 正确
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3. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A. 错误
B. 正确
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4. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
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5. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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6. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
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7. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A. 错误
B. 正确
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8. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
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9. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
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10. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
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11. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
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12. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
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13. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误
B. 正确
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14. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
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15. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A. 难以复制性
B. 可持续性
C. 难以替代性
D. 具有竞争性
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2. 战略实施计划的制定程序包括（ ）
A. 签订临时协议
B. 制定短期计划
C. 制定长期计划
D. 确定资源分配
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3. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
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4. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
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5. 能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A. 新产品创新
B. 技术卓越
C. 产品质量和可靠性
D. 全面的顾客服务
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6. 企业战略管理的作用包括()。
A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展
B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C. 计划
D. 组织
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7. 战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
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8. 战略方案评价的原则包括（）。
A. 目标原则
B. 风险原则
C. 适应性原则
D. 公共关系原则
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9. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
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10. 战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
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11. 企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
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12. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
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13. 进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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14. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
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15. 影响战略实施计划的因素包括（）。
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业面临问题的性质
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16. 企业战略具有（ ）等特征。
A. 全局性
B. 长远性
C. 合作性
D. 纲领性
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17. 小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
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18. 企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
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判断题
多选题
一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）
V
1. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
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2. （）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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3. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
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4. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A. 企业远景
B. 企业使命
C. 企业目标
D. 企业战略
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5. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
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6. （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
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7. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
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多选题
二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）
V
1. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
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2. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A. 错误
B. 正确
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3. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A. 错误
B. 正确
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4. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A. 错误
B. 正确
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5. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A. 错误
B. 正确
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6. 所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
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7. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A. 错误
B. 正确
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8. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误
B. 正确
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9. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
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10. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
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11. 跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A. 错误
B. 正确
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12. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
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13. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误
B. 正确
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14. 企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
15. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
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北交《企业战略管理》在线作业一
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单选题
判断题
多选题
三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）
V
1. 企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A. 难以复制性
B. 可持续性
C. 难以替代性
D. 具有竞争性
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2. 战略实施计划的制定程序包括（ ）
A. 签订临时协议
B. 制定短期计划
C. 制定长期计划
D. 确定资源分配
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3. 具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
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4. 稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
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5. 能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A. 新产品创新
B. 技术卓越
C. 产品质量和可靠性
D. 全面的顾客服务
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6. 企业战略管理的作用包括()。
A. 前瞻性地考虑企业未来如何发展
B. 把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C. 计划
D. 组织
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7. 战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
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8. 战略方案评价的原则包括（）。
A. 目标原则
B. 风险原则
C. 适应性原则
D. 公共关系原则
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9. 企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A. 理念识别（MI）
B. 视觉识别（VI）
C. 行为识别（BI）
D. 效果识别
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10. 战略匹配的类型包括（）。
A. 技术匹配
B. 经营匹配
C. 销售及与顾客有关的匹配
D. 管理匹配
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11. 企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A. 战略形成
B. 战略实施
C. 战略实现
D. 战略评价
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12. 战略管理的几点哲学思想包括()。
A. 得一而适
B. 无为而治
C. 相反对治
D. 大象无形
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
13. 进攻战略的类型包括（）。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
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14. 判断关键的战略性活动要根据（）。
A. 企业战略的独特性
B. 价值链的组成
C. 竞争要求
D. 组织结构
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
15. 影响战略实施计划的因素包括（）。
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业面临问题的性质
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
16. 企业战略具有（ ）等特征。
A. 全局性
B. 长远性
C. 合作性
D. 纲领性
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17. 小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2.5 分
18. 企业战略的特征包括()。
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
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