19秋《人力资源战略与规划》作业_1
1.[单选题]常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。
A.人力资源盘点法
B.替换单法
C.传统模型法
2.[单选题]能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。
A.战略能力
B.发展能力
C.盈利能力
3.[单选题]对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。
A.合作
B.基于承诺
C.效率
4.[单选题]战略性薪酬分析模型不包括（ ）。
A.文氏战略薪酬矩阵模型
B.SNELL教授薪酬战略模型
C.马尔科夫模型
5.[单选题]战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.冰山模型
6.[多选题]高绩效工作系统定义包括（ ）关键点。
A.企业的人力资源管理体系设计
B.精美或精制
C.最优化绩效或最大绩效
7.[多选题]薪酬管理的十大问题包括（ ）。
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
8.[多选题]企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
9.[多选题]思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.核心能力与核心人力资源模型
D.规划说
10.[多选题]影响企业绩效的力量包括（ ）。
A.物力
B.人力
C.文化力
11.[判断题]培训和开发可以不断地强化人力资源作为企业竞争优势资源的特性。
A.对
B.错
12.[判断题]能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。
A.对
B.错
13.[判断题]正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
A.对
B.错
14.[判断题]组织核心能力是一个组织内能够让组织用独特的方式为顾客创造价值的流程与行为。
A.对
B.错
15.[判断题]能力是组织企业核心能力形成的前提。
A.对
B.错
16.[判断题]人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
A.对
B.错
17.[判断题]VRIO模型中V代表人力资源的价值性。
A.对
B.错
18.[判断题]将人力资源的战略能力转变为人力资源的战略管理能力管理，以支撑企业核心竞争力的形成和企业战略目标的实现。
A.对
B.错
19.[判断题]管理学范畴能力，是指为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合。
A.对
B.错
20.[判断题]一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
A.对
B.错
21.[判断题]核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素那样通过市场交易进行买卖。
A.对
B.错
22.[判断题]关注素质建设的HRP模式与传统模式的最大区别在于把人员素质规划作为人力资源规划的重要内容之一。
A.对
B.错
23.[判断题]文化是影响企业经营绩效的第三种力量。
A.对
B.错
24.[判断题]对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
A.对
B.错
25.[判断题]动力机制是指中高层经理人员利益结构
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_2
1.[单选题]企业文化通过（ ）个方面来影响企业经营绩效。
A.1
B.3
C.5
2.[单选题]人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）的联系。
A.薪酬
B.考核
C.公司绩效
3.[单选题]人力资源规划的主要模型不包括（ ）。
A.传统模型
B.系统研究模型
C.马尔科夫模型
4.[单选题]人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
5.[单选题]GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。
A.企业的资源集聚能力
B.企业的战略
C.企业的盈利能力
6.[多选题]薪酬实际上由（ ）三个板块构成。
A.基本薪酬
B.变动薪酬
C.福利薪酬
7.[多选题]治理结构主要包括（ ）
A.股权结构
B.动力机制
C.权利分配机制
8.[多选题]GREP的理论基础包括（ ）。
A.治理结构理论
B.资源理论
C.企业家理论
9.[多选题]企业文化通过（ ）方面来影响企业经营绩效。
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
10.[多选题]企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。
A.人力资源
B.资本资源
C.政府资源
11.[判断题]高绩效指标可以分为两类，即实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和实际的人力资源结果指标。
A.对
B.错
12.[判断题]获取企业的竞争优势，要求人力资源部门将现有的问题、优势、劣势等与企业现有的人力资源结合在一起。
A.对
B.错
13.[判断题]GREP 系统既是战略分析工具，也是战略考核工具，其关于战略的观点和人力资源的观点是来源于一个体系。
A.对
B.错
14.[判断题]开放性人力资源战略管理模型的理论基础是： 开放系统理论与能力理论。
A.对
B.错
15.[判断题]在心理学上， 能力指的是人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。
A.对
B.错
16.[判断题]企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。
A.对
B.错
17.[判断题]不再拥有有价值资源和能力的企业有两种选择， 一是开发新的有价值的资源和能力； 二是以新的方式运用传统优势。
A.对
B.错
18.[判断题]企业要想对快速变化的环境做出及时而有效的应对， 最关键的是企业必须具备相应的应对变化的能力。
A.对
B.错
19.[判断题]战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
A.对
B.错
20.[判断题]企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。
A.对
B.错
21.[判断题]按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
A.对
B.错
22.[判断题]人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联 系。
A.对
B.错
23.[判断题]人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
A.对
B.错
24.[判断题]人力资源的与时俱进的特性，可以随技术产品或市场价值的改变而变换其价值的资源价值。
A.对
B.错
25.[判断题]有价值且稀有的资源和能力才能成为竞争优势的来源，而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势的来源。
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_3
1.[单选题]在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。
A.1
B.2
C.3
2.[单选题]以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。
A.利润
B.价值
C.能力
D.规模
3.[单选题]冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（ ）的能力。
A.表层
B.中层
C.底层
4.[单选题]从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。
A.薪酬体系是权变的
B.薪酬战略实际上是一种从属的战略
C.薪酬战略在企业最重要的战略
5.[单选题]产品与服务不涉及到（ ）。
A.行业选择
B.产品选择
C.定价策略
6.[多选题]对能力在企业中的作用，主要是受（ ）方面的影响
A.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响
B.核心能力战略学说研究的影响
C.企业组织形式的变革的影响
D.规范研究的影响
7.[多选题]对客户资源的分析主要集中的方面包括（ ）
A.企业的客户资源是否充足
B.企业的客户结构是否健全
C.客户对企业的忠诚度如何
D.企业与客户特别是与客户的关系是否稳定
8.[多选题]影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
A.外部环境
B.组织内部特征
C.人力资源
9.[多选题]GREP的功能包括（ ）。
A.一种评判企业的诊断工具
B.一种企业战略分析的工具
C.一种人力资源管理思考方法
10.[多选题]冰山模型含义包含（ ）。
A.一个人的能力可以分为五个方面
B.一个人的能力有表层的与底层的之分
C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机
11.[判断题]人力资源的组织化是指企业人力资源与企业之间的依赖关系。
A.对
B.错
12.[判断题]人力资源能力规划是对企业所需要的核心能力进行规划。
A.对
B.错
13.[判断题]高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。
A.对
B.错
14.[判断题]从宏观上来看，人力资源规划的发展大致经历了四个阶段，即萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段、全面战略化阶段。
A.对
B.错
15.[判断题]对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
A.对
B.错
16.[判断题]人力资源的沟通能力对企业联合内外部优势资源有着至关重要的作用。
A.对
B.错
17.[判断题]高绩效工作系统将创新性工作和管理措施与重组后的工作流、先进的信息系统和技术融合起来，提高组织绩效。
A.对
B.错
18.[判断题]关注内部的能力、资源、管理以及所有自身已有的或者潜在的资源和能力，是企业在当前的竞争中不断获取竞争优势的新的突破点。
A.对
B.错
19.[判断题]GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。
A.对
B.错
20.[判断题]能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
A.对
B.错
21.[判断题]核心能力与核心人力资源模型的观点是， 一个企业的人力资源管理的重心是核心人力资源，一个企业的目标是想方设法帮助企业获得核心能力的增长。
A.对
B.错
22.[判断题]人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源战略的其他职能如招聘与选拔、薪酬、考核等是紧密相关。
A.对
B.错
23.[判断题]如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
A.对
B.错
24.[判断题]进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标， 明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
A.对
B.错
25.[判断题]影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_4
1.[单选题]平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。
A.财务指标和非财务指标
B.绩效指标和非绩效指标
C.盈利能力指标和发展能力指标
2.[单选题]人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。
A.企业价值
B.利润
C.效益
3.[单选题]人力资源规划的内容具体表现不包括（ ）。
A.接替晋升计划
B.人员补充计划
C.合同管理
4.[单选题]按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。
A.预算
B.战略
C.利润
5.[单选题]文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。
A.一
B.二
C.三
6.[多选题]利用GREP作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤（ ）
A.根据GREP 发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题
B.找到一个企业改进GREP所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施
C.确定这些改进措施的目标
D.把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系
7.[多选题]根据"AOM"模型，组织结构则是由（ ）构成。
A.参与机会
B.员工能力
C.动机
8.[多选题]从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。
A.企业战略需要落地
B.企业核心能力的发展
C.人力资源管理部门的管理职能发生转变
D.人力资源管理的层次正在提高
9.[多选题]根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
10.[多选题]在分析企业的品牌资源时，GREP 体系考虑的角度包括（ ）
A.企业是否有价值大的品牌，知名品牌
B.企业是否利用好现有品牌
C.是否有品牌
D.品牌是否有纠纷
11.[判断题]人力资源数量规划的实质是确定企业目前有多少人， 以及企业未来需要多少人。
A.对
B.错
12.[判断题]根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。
A.对
B.错
13.[判断题]在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
A.对
B.错
14.[判断题]要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。
A.对
B.错
15.[判断题]人力资源的组织化，按照VRIO 的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。
A.对
B.错
16.[判断题]由于核心能力具有难以模仿的特点， 因而依靠这种能力生产出来的产品 （ 包括服务）在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
A.对
B.错
17.[判断题]一个企业的人力资源管理应该基于战略进行管理，在战略基础上发展提升企业战略管理的若干指标，以此为导向对整个人力资源管理系统进行考核。
A.对
B.错
18.[判断题]GREP 体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。
A.对
B.错
19.[判断题]人力资源规划可以划分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划两个角度。
A.对
B.错
20.[判断题]GREP方法具有诊断功能、战略分析功能、人力资源分析功能和文化分析功能。
A.对
B.错
21.[判断题]企业核心的能力的获取不是无水之源， 凭空产生的， 它是在企业战略指引下，在对企业现有能力状况分析的基础上， 经过长期规划而获得的结果。
A.对
B.错
22.[判断题]Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。
A.对
B.错
23.[判断题]资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。
A.对
B.错
24.[判断题]如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。
A.对
B.错
25.[判断题]组织能力就是企业竞争力的 DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。
A.对
B.错
1.[单选题]常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。
A.人力资源盘点法
B.替换单法
C.传统模型法
2.[单选题]能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。
A.战略能力
B.发展能力
C.盈利能力
3.[单选题]对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。
A.合作
B.基于承诺
C.效率
4.[单选题]战略性薪酬分析模型不包括（ ）。
A.文氏战略薪酬矩阵模型
B.SNELL教授薪酬战略模型
C.马尔科夫模型
5.[单选题]战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.冰山模型
6.[多选题]高绩效工作系统定义包括（ ）关键点。
A.企业的人力资源管理体系设计
B.精美或精制
C.最优化绩效或最大绩效
7.[多选题]薪酬管理的十大问题包括（ ）。
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
8.[多选题]企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
9.[多选题]思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.核心能力与核心人力资源模型
D.规划说
10.[多选题]影响企业绩效的力量包括（ ）。
A.物力
B.人力
C.文化力
11.[判断题]培训和开发可以不断地强化人力资源作为企业竞争优势资源的特性。
A.对
B.错
12.[判断题]能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。
A.对
B.错
13.[判断题]正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
A.对
B.错
14.[判断题]组织核心能力是一个组织内能够让组织用独特的方式为顾客创造价值的流程与行为。
A.对
B.错
15.[判断题]能力是组织企业核心能力形成的前提。
A.对
B.错
16.[判断题]人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
A.对
B.错
17.[判断题]VRIO模型中V代表人力资源的价值性。
A.对
B.错
18.[判断题]将人力资源的战略能力转变为人力资源的战略管理能力管理，以支撑企业核心竞争力的形成和企业战略目标的实现。
A.对
B.错
19.[判断题]管理学范畴能力，是指为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合。
A.对
B.错
20.[判断题]一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
A.对
B.错
21.[判断题]核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素那样通过市场交易进行买卖。
A.对
B.错
22.[判断题]关注素质建设的HRP模式与传统模式的最大区别在于把人员素质规划作为人力资源规划的重要内容之一。
A.对
B.错
23.[判断题]文化是影响企业经营绩效的第三种力量。
A.对
B.错
24.[判断题]对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
A.对
B.错
25.[判断题]动力机制是指中高层经理人员利益结构
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_2
1.[单选题]企业文化通过（ ）个方面来影响企业经营绩效。
A.1
B.3
C.5
2.[单选题]人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）的联系。
A.薪酬
B.考核
C.公司绩效
3.[单选题]人力资源规划的主要模型不包括（ ）。
A.传统模型
B.系统研究模型
C.马尔科夫模型
4.[单选题]人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
5.[单选题]GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。
A.企业的资源集聚能力
B.企业的战略
C.企业的盈利能力
6.[多选题]薪酬实际上由（ ）三个板块构成。
A.基本薪酬
B.变动薪酬
C.福利薪酬
7.[多选题]治理结构主要包括（ ）
A.股权结构
B.动力机制
C.权利分配机制
8.[多选题]GREP的理论基础包括（ ）。
A.治理结构理论
B.资源理论
C.企业家理论
9.[多选题]企业文化通过（ ）方面来影响企业经营绩效。
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
10.[多选题]企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。
A.人力资源
B.资本资源
C.政府资源
11.[判断题]高绩效指标可以分为两类，即实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和实际的人力资源结果指标。
A.对
B.错
12.[判断题]获取企业的竞争优势，要求人力资源部门将现有的问题、优势、劣势等与企业现有的人力资源结合在一起。
A.对
B.错
13.[判断题]GREP 系统既是战略分析工具，也是战略考核工具，其关于战略的观点和人力资源的观点是来源于一个体系。
A.对
B.错
14.[判断题]开放性人力资源战略管理模型的理论基础是： 开放系统理论与能力理论。
A.对
B.错
15.[判断题]在心理学上， 能力指的是人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。
A.对
B.错
16.[判断题]企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。
A.对
B.错
17.[判断题]不再拥有有价值资源和能力的企业有两种选择， 一是开发新的有价值的资源和能力； 二是以新的方式运用传统优势。
A.对
B.错
18.[判断题]企业要想对快速变化的环境做出及时而有效的应对， 最关键的是企业必须具备相应的应对变化的能力。
A.对
B.错
19.[判断题]战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
A.对
B.错
20.[判断题]企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。
A.对
B.错
21.[判断题]按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
A.对
B.错
22.[判断题]人力资源规划与人力资源战略之间一直就具有密切的联 系。
A.对
B.错
23.[判断题]人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
A.对
B.错
24.[判断题]人力资源的与时俱进的特性，可以随技术产品或市场价值的改变而变换其价值的资源价值。
A.对
B.错
25.[判断题]有价值且稀有的资源和能力才能成为竞争优势的来源，而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势的来源。
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_3
1.[单选题]在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。
A.1
B.2
C.3
2.[单选题]以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。
A.利润
B.价值
C.能力
D.规模
3.[单选题]冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（ ）的能力。
A.表层
B.中层
C.底层
4.[单选题]从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。
A.薪酬体系是权变的
B.薪酬战略实际上是一种从属的战略
C.薪酬战略在企业最重要的战略
5.[单选题]产品与服务不涉及到（ ）。
A.行业选择
B.产品选择
C.定价策略
6.[多选题]对能力在企业中的作用，主要是受（ ）方面的影响
A.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响
B.核心能力战略学说研究的影响
C.企业组织形式的变革的影响
D.规范研究的影响
7.[多选题]对客户资源的分析主要集中的方面包括（ ）
A.企业的客户资源是否充足
B.企业的客户结构是否健全
C.客户对企业的忠诚度如何
D.企业与客户特别是与客户的关系是否稳定
8.[多选题]影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
A.外部环境
B.组织内部特征
C.人力资源
9.[多选题]GREP的功能包括（ ）。
A.一种评判企业的诊断工具
B.一种企业战略分析的工具
C.一种人力资源管理思考方法
10.[多选题]冰山模型含义包含（ ）。
A.一个人的能力可以分为五个方面
B.一个人的能力有表层的与底层的之分
C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机
11.[判断题]人力资源的组织化是指企业人力资源与企业之间的依赖关系。
A.对
B.错
12.[判断题]人力资源能力规划是对企业所需要的核心能力进行规划。
A.对
B.错
13.[判断题]高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。
A.对
B.错
14.[判断题]从宏观上来看，人力资源规划的发展大致经历了四个阶段，即萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段、全面战略化阶段。
A.对
B.错
15.[判断题]对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
A.对
B.错
16.[判断题]人力资源的沟通能力对企业联合内外部优势资源有着至关重要的作用。
A.对
B.错
17.[判断题]高绩效工作系统将创新性工作和管理措施与重组后的工作流、先进的信息系统和技术融合起来，提高组织绩效。
A.对
B.错
18.[判断题]关注内部的能力、资源、管理以及所有自身已有的或者潜在的资源和能力，是企业在当前的竞争中不断获取竞争优势的新的突破点。
A.对
B.错
19.[判断题]GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。
A.对
B.错
20.[判断题]能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
A.对
B.错
21.[判断题]核心能力与核心人力资源模型的观点是， 一个企业的人力资源管理的重心是核心人力资源，一个企业的目标是想方设法帮助企业获得核心能力的增长。
A.对
B.错
22.[判断题]人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分，与人力资源战略的其他职能如招聘与选拔、薪酬、考核等是紧密相关。
A.对
B.错
23.[判断题]如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。
A.对
B.错
24.[判断题]进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标， 明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
A.对
B.错
25.[判断题]影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
A.对
B.错
19秋《人力资源战略与规划》作业_4
1.[单选题]平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。
A.财务指标和非财务指标
B.绩效指标和非绩效指标
C.盈利能力指标和发展能力指标
2.[单选题]人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。
A.企业价值
B.利润
C.效益
3.[单选题]人力资源规划的内容具体表现不包括（ ）。
A.接替晋升计划
B.人员补充计划
C.合同管理
4.[单选题]按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。
A.预算
B.战略
C.利润
5.[单选题]文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。
A.一
B.二
C.三
6.[多选题]利用GREP作为企业考核的工具可以简单概括为四大步骤（ ）
A.根据GREP 发现一个企业所面临的战略问题，确认企业问题
B.找到一个企业改进GREP所面临的问题的主要改进措施或者关键改进措施
C.确定这些改进措施的目标
D.把企业的目标变成具体的考核指标，形成考核体系
7.[多选题]根据"AOM"模型，组织结构则是由（ ）构成。
A.参与机会
B.员工能力
C.动机
8.[多选题]从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。
A.企业战略需要落地
B.企业核心能力的发展
C.人力资源管理部门的管理职能发生转变
D.人力资源管理的层次正在提高
9.[多选题]根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
10.[多选题]在分析企业的品牌资源时，GREP 体系考虑的角度包括（ ）
A.企业是否有价值大的品牌，知名品牌
B.企业是否利用好现有品牌
C.是否有品牌
D.品牌是否有纠纷
11.[判断题]人力资源数量规划的实质是确定企业目前有多少人， 以及企业未来需要多少人。
A.对
B.错
12.[判断题]根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。
A.对
B.错
13.[判断题]在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
A.对
B.错
14.[判断题]要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。
A.对
B.错
15.[判断题]人力资源的组织化，按照VRIO 的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。
A.对
B.错
16.[判断题]由于核心能力具有难以模仿的特点， 因而依靠这种能力生产出来的产品 （ 包括服务）在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
A.对
B.错
17.[判断题]一个企业的人力资源管理应该基于战略进行管理，在战略基础上发展提升企业战略管理的若干指标，以此为导向对整个人力资源管理系统进行考核。
A.对
B.错
18.[判断题]GREP 体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。
A.对
B.错
19.[判断题]人力资源规划可以划分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划两个角度。
A.对
B.错
20.[判断题]GREP方法具有诊断功能、战略分析功能、人力资源分析功能和文化分析功能。
A.对
B.错
21.[判断题]企业核心的能力的获取不是无水之源， 凭空产生的， 它是在企业战略指引下，在对企业现有能力状况分析的基础上， 经过长期规划而获得的结果。
A.对
B.错
22.[判断题]Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。
A.对
B.错
23.[判断题]资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。
A.对
B.错
24.[判断题]如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。
A.对
B.错
25.[判断题]组织能力就是企业竞争力的 DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或控制的各种资产以完成其团队性任务或活动的能力。
A.对
B.错
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！
上一篇 : 《起重机械》大工19秋大作业