东财《人员招聘与选拔》在线作业一（随机）
、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 以下甄选工具中，效率最高的一项是（D ）。
A. 评价中心
B. 自我评价
C. 体能
D. 面试
满分：3 分
2. 通过计算（D ）可以分析录用人员的素质状况。
A. 应聘比例
B. 招聘单价
C. 招聘完成比例
D. 录用比例
满分：3 分
3. A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（A ）。
A. 检讨公司招聘策略
B. 多刊登招聘广告
C. 收集A公司的招聘策略和方法
D. 辞退主持招聘工作的人力资源总监
满分：3 分
4. 招聘工作的目标是成功地选拔（ D）。
A. 组织外部人才
B. 组织所需的人才
C. 高精尖人才
D. 优秀人才
满分：3 分
5. 内部招募有效的方法是(A )。
A. 推荐法
B. 笔试法
C. 试用法
D. 考察法
满分：3 分
6. 关于文件筐测试的描述中，错误的是（ A）。
A. 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力
B. 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合
C. 考官要对应聘者的工作进行集体评价
D. 要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件
满分：3 分
7. 情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（D ）进行测试。
A. 人际处理
B. 公关
C. 两难问题
D. 工作效率
满分：3 分
8. 人员配置的目的是通过（ D）的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。
A. 人与人
B. 积极
C. 有效
D. 人与事
满分：3 分
9. 情境模拟测试根据测试内容可以分为（ A）。
A. 语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试
B. 语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试
C. 沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试
D. 沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试
满分：3 分
10. 参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（B ）。
A. 开阔视野
B. 了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
C. 较容易招聘到高级人才
D. 较容易招聘到稀缺人才
满分：3 分
、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 无领导小组讨论的优点包括（ABD ）。
A. 讨论过程真实.易于评价
B. 被评价者难以掩饰自己特点
C. 题目的质量影响测评的质量
D. 具有生动的人际互动效应
满分：4 分
2. 通过发布广告招聘人员的优势有（BCDE ）。
A. 作用效果较长，信息量丰富
B. 应聘人员素质较高
C. 传播范围广
D. 应聘人员数量大
E. 信息发布迅速
满分：4 分
3. 无领导小组讨论包括（ABCD ）等多种类型。
A. 指定角色的讨论
B. 不定角色的讨论
C. 情境性的讨论
D. 无情境性讨论
满分：4 分
4. 企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（bc）。
A. 背景调查的信息失真
B. 面试的程序方面出现问题
C. 面试者的主观偏见
D. 应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
满分：4 分
5. 以下叙述中，不符合笔试特点的是（abc ）。
A. 只要精心设计.时间充足.手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质
B. 可考察应试者的组织能力.领导能力
C. 具有很大的弹性和灵活性
D. 难免有高分低能者甚至冒名顶替者
满分：4 分
6. 以下哪项属于员工的招聘原则？（BCD ）
A. 最优性原则
B. 多样性原则
C. 高效性原则
D. 合法性原则
满分：4 分
7. 通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足（ CD）。
A. 引进大量不合格的人员
B. 招聘成功的概率较小
C. 容易造成员工的同质化
D. 容易在单位内形成小团体
E. 员工的积极性不高
满分：4 分
8. 人员选择常用的方法有（ ACD）。
A. 心理测试
B. 综合测试
C. 笔试
D. 面试
满分：4 分
9. 制定招聘计划的主要依据有（AB ）。
A. 人力资源规划
B. 工作分析
C. 招聘策略
D. 招聘程序
满分：4 分
10. 选择工作分析方法主要的选择依据是（ AE）。
A. 根据岗位的特点进行选择
B. 根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
C. 根据同行业的方法进行选择
D. 根据各分析方法的特点与适用范围进行选择
E. 根据目标进行选择
满分：4 分
、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
1. 通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 人员招聘的成功取决于多种因素：外部因素、内部因素、应聘者个人的资格与偏好。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 为使整个面试过程有综合型判断，要避免进行阶段性的总结。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 申请人在对组织的特征了解甚少的情况下，会根据组织在招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。（B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 招聘实施阶段是整个招聘活动的中心，是最关键的一环。 （B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 情景模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 职务分析可以为考核提供合理的标准和依据。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 企业人力资源的岗位科学配置应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化原则。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 员工招募是指企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析中数量与质量的要求，从组织内外吸收适合的人力资源的全过程。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 相对于内部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高质量人才。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 用压力面试方法可以了解应聘者承受压力、情绪调整的能力，以及应变能力和解决紧急问题的能力。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用内部招聘的方法。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 员工招聘对组织的生存和发展影响不大。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。（ A）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 当用人部门提出职位空缺时，人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。（A ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 以下甄选工具中，效率最高的一项是（D ）。
A. 评价中心
B. 自我评价
C. 体能
D. 面试
满分：3 分
2. 通过计算（D ）可以分析录用人员的素质状况。
A. 应聘比例
B. 招聘单价
C. 招聘完成比例
D. 录用比例
满分：3 分
3. A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（A ）。
A. 检讨公司招聘策略
B. 多刊登招聘广告
C. 收集A公司的招聘策略和方法
D. 辞退主持招聘工作的人力资源总监
满分：3 分
4. 招聘工作的目标是成功地选拔（ D）。
A. 组织外部人才
B. 组织所需的人才
C. 高精尖人才
D. 优秀人才
满分：3 分
5. 内部招募有效的方法是(A )。
A. 推荐法
B. 笔试法
C. 试用法
D. 考察法
满分：3 分
6. 关于文件筐测试的描述中，错误的是（ A）。
A. 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力
B. 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合
C. 考官要对应聘者的工作进行集体评价
D. 要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件
满分：3 分
7. 情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（D ）进行测试。
A. 人际处理
B. 公关
C. 两难问题
D. 工作效率
满分：3 分
8. 人员配置的目的是通过（ D）的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。
A. 人与人
B. 积极
C. 有效
D. 人与事
满分：3 分
9. 情境模拟测试根据测试内容可以分为（ A）。
A. 语言表达能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试
B. 语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试
C. 沟通能力测试.组织能力测试.事务处理能力测试
D. 沟通能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试
满分：3 分
10. 参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（B ）。
A. 开阔视野
B. 了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
C. 较容易招聘到高级人才
D. 较容易招聘到稀缺人才
满分：3 分
、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 无领导小组讨论的优点包括（ABD ）。
A. 讨论过程真实.易于评价
B. 被评价者难以掩饰自己特点
C. 题目的质量影响测评的质量
D. 具有生动的人际互动效应
满分：4 分
2. 通过发布广告招聘人员的优势有（BCDE ）。
A. 作用效果较长，信息量丰富
B. 应聘人员素质较高
C. 传播范围广
D. 应聘人员数量大
E. 信息发布迅速
满分：4 分
3. 无领导小组讨论包括（ABCD ）等多种类型。
A. 指定角色的讨论
B. 不定角色的讨论
C. 情境性的讨论
D. 无情境性讨论
满分：4 分
4. 企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（bc）。
A. 背景调查的信息失真
B. 面试的程序方面出现问题
C. 面试者的主观偏见
D. 应聘者善于伪装，提供了不真实的信息
满分：4 分
5. 以下叙述中，不符合笔试特点的是（abc ）。
A. 只要精心设计.时间充足.手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质
B. 可考察应试者的组织能力.领导能力
C. 具有很大的弹性和灵活性
D. 难免有高分低能者甚至冒名顶替者
满分：4 分
6. 以下哪项属于员工的招聘原则？（BCD ）
A. 最优性原则
B. 多样性原则
C. 高效性原则
D. 合法性原则
满分：4 分
7. 通过熟人推荐方法进行招聘，一般有下列不足（ CD）。
A. 引进大量不合格的人员
B. 招聘成功的概率较小
C. 容易造成员工的同质化
D. 容易在单位内形成小团体
E. 员工的积极性不高
满分：4 分
8. 人员选择常用的方法有（ ACD）。
A. 心理测试
B. 综合测试
C. 笔试
D. 面试
满分：4 分
9. 制定招聘计划的主要依据有（AB ）。
A. 人力资源规划
B. 工作分析
C. 招聘策略
D. 招聘程序
满分：4 分
10. 选择工作分析方法主要的选择依据是（ AE）。
A. 根据岗位的特点进行选择
B. 根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
C. 根据同行业的方法进行选择
D. 根据各分析方法的特点与适用范围进行选择
E. 根据目标进行选择
满分：4 分
、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
1. 通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 人员招聘的成功取决于多种因素：外部因素、内部因素、应聘者个人的资格与偏好。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 为使整个面试过程有综合型判断，要避免进行阶段性的总结。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 申请人在对组织的特征了解甚少的情况下，会根据组织在招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。（B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 招聘实施阶段是整个招聘活动的中心，是最关键的一环。 （B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 情景模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 职务分析可以为考核提供合理的标准和依据。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 企业人力资源的岗位科学配置应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化原则。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 员工招募是指企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析中数量与质量的要求，从组织内外吸收适合的人力资源的全过程。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 相对于内部招聘而言，外部招聘有利于招聘到高质量人才。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 用压力面试方法可以了解应聘者承受压力、情绪调整的能力，以及应变能力和解决紧急问题的能力。（ B）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用内部招聘的方法。（B ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 员工招聘对组织的生存和发展影响不大。(A)
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 通常建立胜任特征模型的第一步是收集信息。（ A）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 当用人部门提出职位空缺时，人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。（A ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
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