《人力资源管理》随堂随练
第二章
1、职位分类的具体原则是（ABCD）。
A、系统原则
B、最低数量原则
C、整分合原则
D、能级原则
E、不确定
2、职位分类的局限性表现在（ABCD）。
A、适用范围有一定限制
B、程序比较繁杂
C、受员工主观原因的影响可能出现偏差
D、在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动
E、不确定
3、以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（D）。
A、工作专业化
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、工作轮换
4、在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（C）。
A、职位职责分析
B、职位任务分析
C、职位名称分析
D、职位关系分析
5、在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（A）。
A、职位职责分析
B、职位任务分析
C、职位名称分析
D、职位关系分析
6、企业赋予每个职工的职务与责任通过（C）来体现。
A、任命
B、调动
C、职位
D、升迁
7、职位是（BD）和（）的统一。
A、权力
B、职务
C、义务
D、责任
E、地位
8、职位的特点是（BCDE）。
A、以“人”为中心进行设置
B、以“事”为中心进行设置
C、数量有限
D、不能随人走
E、是变化的
9、职位分类具体包括（BCDE）等项活动。
A、职位描述
B、职位调查
C、职位分析
D、职位评价
E、职位归级
10、企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（B）。
A、整分合原则
B、因事设职
C、系统原则
D、能级原则
11、因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（BDE）的弊病。
A、工作不严肃
B、低效率
C、恶性竞争
D、人浮于事
E、推诿扯皮
12、职位分类是现代企业人力资源管理的（BD）和（）。
A、过程
B、起点
C、核心
D、基础
E、中心
13、职位分类有助于实现（C）的公平合理。
A、升迁
B、调任
C、劳动报酬
D、其他
14、职位分类有助于（ABCD）等人力资源管理工作的进行。
A、招聘
B、考核
C、选拔
D、培训
E、其他
15、职位分类的作用表现为（ABCDE）。
A、是现代企业人力资源管理的起点和基础
B、有助于招聘、选拔、考核及培训工作
C、有助于实现劳动报酬的公平合理
D、有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量
E、为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提
16、职位分类首先进行的准备工作是（C）。
A、职位分析
B、职位描述
C、职位调查
D、职位归类
17、“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（C）。
A、职位分析
B、职位描述
C、职位调查
D、职位归类
18、职位调查方案的设计主要包括（ABCDE）。
A、明确调查目的
B、确定调查单位和对象
C、确定调查项目
D、确定调查表格和填写说明
E、确定调查的时间、地点、方法
19、职位调查方案所包括的第一个内容是（C）。
A、确定调查表格和填写说明
B、确定调查项目
C、明确调查目的
D、确定调查时间、地点和方法
20、职位分类的（BD）和（）直接关系到职位分类的质量。
A、全面性
B、真实程度
C、完整性
D、准确性
E、其他
21、常用的职位调查方法有（BCD）。
A、数学模型法
B、面谈法
C、实地观察法
D、书面调查法
E、其他
22、调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（C）方法。
A、实地观察法
B、沟通法
C、面谈法
D、书面调查法
23、调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（C）方法。
A、面谈法
B、测量法
C、实地观察法
D、书面调查法
24、调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（D）方法。
A、面谈法
B、实地观察法
C、登记法
D、书面调查法
25、影响书面调查结果可靠性的因素是（CDE）。
A、调查人员的素质
B、调查表的数量
C、调查表本身设计得是否合理
D、被调查者文化水平的高低
E、被调查者填表时的诚意、兴趣和态度
26、填写职位调查表时，需要注意的问题是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出，并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要（ABCDE）。
A、指出完成各项工作事项所需要的时间
B、指出工作责任的大小
C、指出最困难、最重要的工作，并说明原因
D、指出是否有监督、领导的责任
E、指出本职位与其他职位的关系
27、填写职位调查表时，首先应注意的问题是（B）。
A、指出工作责任的大小
B、按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出
C、指出本职位与其他职位的关系
D、指出是否有领导、监督责任
28、在职位调查表中，以下哪一个栏目需要被调查人来填写（C）。
A、填表人填写的内容是否全面
B、本职位需要的资格及条件
C、职位概况
D、填表人填写的内容是否真实
29、在职位调查表中，以下哪些栏目需要被调查人来填写（ABCDE）。
A、职位概况
B、所受监督
C、给予监督
D、工作范围和效率
E、所遵守的法规
30、在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写（C）。
A、所受的监督
B、给予监督
C、本职位所需的资格条件
D、所遵守的法规
31、职位分析通常也称为（C）。
A、职位描述
B、工作描述
C、工作分析
D、其他
32、职位分析是指对企业各个职位设置的（ACE）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。
A、目的
B、范围
C、性质
D、特点
E、任务
33、职位分析是在（C）的基础上进行的。
A、职位描述
B、工作描述
C、职位调查
D、其他
34、职位分析涉及两个方面的工作，它们是（BD）。
A、职位调查
B、工作描述
C、现场观察
D、任职资格要求
E、其他
35、职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出（BD）、（）等人事文件的过程。
A、职位法规
B、职位规范
C、工作规定
D、工作说明书
E、奖励规范
36、职位分析的具体内容包括（ABCD）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。
A、职位名称分析
B、职位任务分析
C、职位指责分析
D、职位关系分析
E、职位权力分析
37、职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位（BC）和（）分析等等。
A、职位权力分析
B、劳动强度
C、劳动环境
D、工作成果
E、工作过程
38、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（C）。
A、职位规定
B、奖励文件
C、职位规范
D、工作说明书
39、职位分析的最终工作成果是职位规范和（C）。
A、职位规定
B、奖励文件
C、职位说明书
D、工作规范
40、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（ABC）、（）、（）等项目。
A、职称
B、工种
C、等级
D、权利
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第二章
1、职位分类的具体原则是（ABCD）。
A、系统原则
B、最低数量原则
C、整分合原则
D、能级原则
E、不确定
2、职位分类的局限性表现在（ABCD）。
A、适用范围有一定限制
B、程序比较繁杂
C、受员工主观原因的影响可能出现偏差
D、在一定程度上妨碍了人的全面发展和人才流动
E、不确定
3、以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（D）。
A、工作专业化
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、工作轮换
4、在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（C）。
A、职位职责分析
B、职位任务分析
C、职位名称分析
D、职位关系分析
5、在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（A）。
A、职位职责分析
B、职位任务分析
C、职位名称分析
D、职位关系分析
6、企业赋予每个职工的职务与责任通过（C）来体现。
A、任命
B、调动
C、职位
D、升迁
7、职位是（BD）和（）的统一。
A、权力
B、职务
C、义务
D、责任
E、地位
8、职位的特点是（BCDE）。
A、以“人”为中心进行设置
B、以“事”为中心进行设置
C、数量有限
D、不能随人走
E、是变化的
9、职位分类具体包括（BCDE）等项活动。
A、职位描述
B、职位调查
C、职位分析
D、职位评价
E、职位归级
10、企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（B）。
A、整分合原则
B、因事设职
C、系统原则
D、能级原则
11、因为职位不明确、责权不清，使我国很多企业中存在（BDE）的弊病。
A、工作不严肃
B、低效率
C、恶性竞争
D、人浮于事
E、推诿扯皮
12、职位分类是现代企业人力资源管理的（BD）和（）。
A、过程
B、起点
C、核心
D、基础
E、中心
13、职位分类有助于实现（C）的公平合理。
A、升迁
B、调任
C、劳动报酬
D、其他
14、职位分类有助于（ABCD）等人力资源管理工作的进行。
A、招聘
B、考核
C、选拔
D、培训
E、其他
15、职位分类的作用表现为（ABCDE）。
A、是现代企业人力资源管理的起点和基础
B、有助于招聘、选拔、考核及培训工作
C、有助于实现劳动报酬的公平合理
D、有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量
E、为企业准确地编制劳动计划、核算成本提供了前提
16、职位分类首先进行的准备工作是（C）。
A、职位分析
B、职位描述
C、职位调查
D、职位归类
17、“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（C）。
A、职位分析
B、职位描述
C、职位调查
D、职位归类
18、职位调查方案的设计主要包括（ABCDE）。
A、明确调查目的
B、确定调查单位和对象
C、确定调查项目
D、确定调查表格和填写说明
E、确定调查的时间、地点、方法
19、职位调查方案所包括的第一个内容是（C）。
A、确定调查表格和填写说明
B、确定调查项目
C、明确调查目的
D、确定调查时间、地点和方法
20、职位分类的（BD）和（）直接关系到职位分类的质量。
A、全面性
B、真实程度
C、完整性
D、准确性
E、其他
21、常用的职位调查方法有（BCD）。
A、数学模型法
B、面谈法
C、实地观察法
D、书面调查法
E、其他
22、调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（C）方法。
A、实地观察法
B、沟通法
C、面谈法
D、书面调查法
23、调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（C）方法。
A、面谈法
B、测量法
C、实地观察法
D、书面调查法
24、调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（D）方法。
A、面谈法
B、实地观察法
C、登记法
D、书面调查法
25、影响书面调查结果可靠性的因素是（CDE）。
A、调查人员的素质
B、调查表的数量
C、调查表本身设计得是否合理
D、被调查者文化水平的高低
E、被调查者填表时的诚意、兴趣和态度
26、填写职位调查表时，需要注意的问题是：要按时间先后顺序将本职位的全部工作一一列出，并在此基础上对每一事项详细加以说明，尽量避免使用含混笼统的词句，还要（ABCDE）。
A、指出完成各项工作事项所需要的时间
B、指出工作责任的大小
C、指出最困难、最重要的工作，并说明原因
D、指出是否有监督、领导的责任
E、指出本职位与其他职位的关系
27、填写职位调查表时，首先应注意的问题是（B）。
A、指出工作责任的大小
B、按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出
C、指出本职位与其他职位的关系
D、指出是否有领导、监督责任
28、在职位调查表中，以下哪一个栏目需要被调查人来填写（C）。
A、填表人填写的内容是否全面
B、本职位需要的资格及条件
C、职位概况
D、填表人填写的内容是否真实
29、在职位调查表中，以下哪些栏目需要被调查人来填写（ABCDE）。
A、职位概况
B、所受监督
C、给予监督
D、工作范围和效率
E、所遵守的法规
30、在职位调查表中，以下哪一栏目需要由直接主管人员填写（C）。
A、所受的监督
B、给予监督
C、本职位所需的资格条件
D、所遵守的法规
31、职位分析通常也称为（C）。
A、职位描述
B、工作描述
C、工作分析
D、其他
32、职位分析是指对企业各个职位设置的（ACE）、（）、（）、权力和隶属关系工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。
A、目的
B、范围
C、性质
D、特点
E、任务
33、职位分析是在（C）的基础上进行的。
A、职位描述
B、工作描述
C、职位调查
D、其他
34、职位分析涉及两个方面的工作，它们是（BD）。
A、职位调查
B、工作描述
C、现场观察
D、任职资格要求
E、其他
35、职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出（BD）、（）等人事文件的过程。
A、职位法规
B、职位规范
C、工作规定
D、工作说明书
E、奖励规范
36、职位分析的具体内容包括（ABCD）、（）、（）、（）、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。
A、职位名称分析
B、职位任务分析
C、职位指责分析
D、职位关系分析
E、职位权力分析
37、职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位（BC）和（）分析等等。
A、职位权力分析
B、劳动强度
C、劳动环境
D、工作成果
E、工作过程
38、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（C）。
A、职位规定
B、奖励文件
C、职位规范
D、工作说明书
39、职位分析的最终工作成果是职位规范和（C）。
A、职位规定
B、奖励文件
C、职位说明书
D、工作规范
40、职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（ABC）、（）、（）等项目。
A、职称
B、工种
C、等级
D、权利
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