一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 以下各项中，不属于战略规划型企业缺点的是（B）。
A. 母公司不了解子公司市场
B. 产生较多管理中间层和新的官僚
C. 计划具有主观性，难以调动子公司经理的积极性
D. 降低子公司责任感
满分：5 分
2. 易磐EP全面预算管理软件的预算控制（网上报销）模块不适用于（A）。
A. 编报者
B. 申请者
C. 审批者
D. 财务管理者
满分：5 分
3. 全面预算分析的定期季度报告于考核（B）个工作日内报送。
A. 2
B. 4
C. 8
D. 9
满分：5 分
4. 如果一个子公司是真正意义上的投资中心，母公司不对它的融资战略负责，分解预算目标应采用（B）。
A. ROA法
B. ROE法
C. 零基法
D. 因素分析法
满分：5 分
5. 以下各项中，不属于预算控制原则的是（C）。
A. 全面性原则
B. 客观性原则
C. 谨慎性原则
D. 权威性原则
满分：5 分
6. （B）的优点在于操作简单，功能强大，定义公式灵活，便于个人操作，价格低廉，拓展性强。
A. 手工方式
B. 电子表格方式
C. 财务、管理软件
D. 专业预算软件
满分：5 分
7. 预算执行的监控机制不包括（C）。
A. 预算信息监控
B. 预算审计监控
C. 预算成本监控
D. 预算调整监控
满分：5 分
8. 销售部门对企业销售预算的执行情况进行分析时，销售活动的反馈信息不包括（D）。
A. 销售预算的执行情况
B. 销售市场的动向、消费者的需求、竞争对手的变化、经销商的要求等
C. 销售活动中存在的问题
D. 销售预算的完成情况
满分：5 分
9. 下列几项中，不属于销售费用差异分析内容的是（C）。
A. 运输费用差异分析
B. 活动费用差异分析
C. 制造费用差异分析
D. 差旅费用差异分析
满分：5 分
10. 通常核心企业在子公司的股权比例要超过（B）。
A. 30%
B. 50%
C. 70%
D. 75%
满分：5 分
二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。）
V
1. 全面预算分解遵循的原则为（ABCD）。
A. 以利润的形式，按价值量分解，保证指标的可衡量性
B. 应分尽分，不留死角，保证指标分解的彻底性
C. 谁可控谁承担，责任到人，保证做到责权利的有效统一
D. 指标分解与保证措施相结合，保证预算指标的落实
满分：6 分
2. 一般来说，企业集团的组织结构分为（ABCD）几个层次。
A. 核心层
B. 紧密层
C. 半紧密层
D. 松散层
满分：6 分
3. 全面预算分析的方法主要包括（ABCD）。
A. 结构分析法
B. 趋势分析法
C. 因素分析法
D. 比率分析法
满分：6 分
4. 对某些子公司而言，它所占有总部的非财务资源包括（CD）。
A. 净资产
B. 无形资产
C. 素质较高的员工队伍
D. 较好的市场状况
满分：6 分
5. 企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（ABCD）。
A. 企业战略决定年度预算导向和预算主指标
B. 企业战略决定年度预算目标
C. 企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式
D. 企业战略决定预算控制边界
满分：6 分
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. ROA法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司。B
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 一般各预算执行单位的预算目标责任可以进行调整。 A
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 所有影响资产负债利润表的问题也会影响到现金流量预算。 B
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 企业集团是一个多级法人联合体，母公司与子公司的法律地位不平等。 A
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 一个人工作满意程度取决于个人报酬投入比与他人的平衡程度。 B
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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