东财2020秋《项目管理》单元作业三-1

东财《项目管理》单元作业三
试卷总分:100    得分:100
第1题,对项目来说"临时"的意思是（ ）。
A、项目随时可以取消
B、项目的工期短
C、项目未来完成时间未定
D、每个项目都有确定的开始和结束点
正确答案:
第2题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目
正确答案:
第3题,在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B、项目关键路径新增资源的成本
C、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确答案:
第4题,在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A、执行过程
B、计划过程
C、收尾过程
D、启动阶段
正确答案: 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:
第6题,固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低
正确答案:
第7题,一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A、使用简便
B、实用
C、费用
D、功能
正确答案:
第8题,网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A、利用自由时差
B、利用总时差
C、压缩关键工作持续时间
D、压缩非关键工作持续时间
正确答案:
第9题,以下哪些不是项目经理的职责( )。
A、公司的战略决策
B、控制
C、计划
D、指导项目实施
正确答案:
准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员
B、项目经理
C、客户
D、项目承约商
正确答案:
第11题,在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A、他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B、团队成员不想转移到新的任务中去
C、他们认为谁都不想离开这个项目
D、职能经理不想队伍成员回去
正确答案:
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A、2400美元
B、3660美元
C、3600美元
D、3900美元
正确答案:
第13题,你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A、正式接受
B、到期终止
C、中断
D、终止
正确答案:
第14题,蓝海战略的核心理念是（ ）。
A、技术创新
B、品牌创新
C、功能创新
D、价值创新
正确答案:
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A、在需要时被用来批准或否决变更申请
B、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D、由项目的主要团队成员组成
正确答案:
第16题,项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A、项目计划制定阶段
B、总体变更控制阶段
C、项目启动阶段
D、项目计划执行阶段
正确答案:
第17题,项目管理的目标就是（ ）。
A、让政府满意
B、让项目客户满意
C、让社会满意
D、让投资方满意
正确答案: