《ERP原理》模拟题一参考答案
二、简答题
1、列举5种具有代表性的组织结构类型。
1）直线型组织结构
2）职能式组织结构
3）直线职能式组织结构
4）事业部制组织结构
5）矩阵式组织结构
6）多维立体组织结构
7）团队结构2、产品结构的形式基本上可归纳为哪四类？
1）A 型结构
A 型结构是由数量众多的原材料加工组装成各种组件和部件，最后装配出一种或少数几种产品。
2）V 形结构
少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品。
3）X 形结构
由A 型结构的基本组件和通用件中选择装配出众多的按订单组装的产品。
4）T 形结构
由一种原材料加工出多种规格的产品，属于T 形结构。3、ERP 每一个计划层次都要回答哪3个问题？
1）生产什么？生产多少？何时需要？
2）需要多少能力资源
3）有无矛盾？如何协调？
换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。 ERP 就是在此分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的。4、ERP系统中的能力计划有：
1）远期能力计划——资源需求计划（针对销售与运作规划）
2）中期能力计划——粗能力计划（针对主生产计划）
3）近期能力计划——能力需求计划（针对物料需求计划）
三、论述题
1、持有库存的原因有哪些？
从如下几个方面回答即可：
（1）改善客户服务
使产品或服务保持一定的可得率，保持一定客户服务水平：
1）顾客需求的变化
2）供应的数量和质量、供应成本和交货时间
3）交货提前期内保证产品的供给
（2）降低成本
间接降低其他方面的运营成本，两者相抵带来成本的节约
1）生产的批量更大、批次更少，运作水平更高，产生经济效益。供求缓冲器，消除需求波动对产出的影响
2）实现采购和运输中的成本节约
2、ERP为企业带来的定性效益有哪些？（3条以上即可）
（1）提高工程开发效率和促进新产品开发
由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率，有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。
（2） 提高产品质量
在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺，井井有条地进行着。企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。
（3）提高管理水平
通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。
（4） 为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此，合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以及时地反馈到上层。通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。
（5）充分发挥人的作用
应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这己被国内外许多企业的经验所证明。
（6） 提高企业生活质量
好的运营计划使公司的整体工作协调起来；执行一个协调的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。
（7）潜在影响：如解决企业运费问题
（8）提供更多的就业机会奥鹏
二、简答题
1、列举5种具有代表性的组织结构类型。
1）直线型组织结构
2）职能式组织结构
3）直线职能式组织结构
4）事业部制组织结构
5）矩阵式组织结构
6）多维立体组织结构
7）团队结构2、产品结构的形式基本上可归纳为哪四类？
1）A 型结构
A 型结构是由数量众多的原材料加工组装成各种组件和部件，最后装配出一种或少数几种产品。
2）V 形结构
少量原材料经过工艺流程后产生众多品种的产品。
3）X 形结构
由A 型结构的基本组件和通用件中选择装配出众多的按订单组装的产品。
4）T 形结构
由一种原材料加工出多种规格的产品，属于T 形结构。3、ERP 每一个计划层次都要回答哪3个问题？
1）生产什么？生产多少？何时需要？
2）需要多少能力资源
3）有无矛盾？如何协调？
换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。 ERP 就是在此分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的。4、ERP系统中的能力计划有：
1）远期能力计划——资源需求计划（针对销售与运作规划）
2）中期能力计划——粗能力计划（针对主生产计划）
3）近期能力计划——能力需求计划（针对物料需求计划）
三、论述题
1、持有库存的原因有哪些？
从如下几个方面回答即可：
（1）改善客户服务
使产品或服务保持一定的可得率，保持一定客户服务水平：
1）顾客需求的变化
2）供应的数量和质量、供应成本和交货时间
3）交货提前期内保证产品的供给
（2）降低成本
间接降低其他方面的运营成本，两者相抵带来成本的节约
1）生产的批量更大、批次更少，运作水平更高，产生经济效益。供求缓冲器，消除需求波动对产出的影响
2）实现采购和运输中的成本节约
2、ERP为企业带来的定性效益有哪些？（3条以上即可）
（1）提高工程开发效率和促进新产品开发
由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率，有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。
（2） 提高产品质量
在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺，井井有条地进行着。企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。
（3）提高管理水平
通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。
（4） 为科学决策提供依据
通过ERP，把经营规划和销售与运作规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。因此，合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。以统一的计划指导企业的运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以及时地反馈到上层。通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。
（5）充分发挥人的作用
应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这己被国内外许多企业的经验所证明。
（6） 提高企业生活质量
好的运营计划使公司的整体工作协调起来；执行一个协调的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。
（7）潜在影响：如解决企业运费问题
（8）提供更多的就业机会奥鹏
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！