绩效管理_2020春_03
1.[单选题]根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫( )。
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A.意向性反应
B.行为意向
C.接受反馈力
D.反馈的知觉
正确答案:——A——
2.[单选题]公平理论最初是由美国心理学家( )提出来
A.弗洛姆
B.亚当斯
C.斯金纳
D.麦克来兰 东北大学网院相关联系QQ 1647861640
正确答案:——B——
3.[单选题]在绩效反馈中,一个人给另一个人进行反馈叫做( )
A.一对一反馈
B.团队反馈
C.一对多反馈
D.多对一反馈
正确答案:——A——
4.[单选题]6.在考评中是指,这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好,想给他打高分,但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样,所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标,非常优秀,超过了所有的人,但是不敢给他高分。这就叫( ),刻意把他的分给拉下来。
A.晕轮效应
B.盲点
C.从众心理
D.近期行为偏见
正确答案:————
5.[单选题]TQM的四个基本要是1)产品质量 (2)交货质量(3)成本质量 (4) 运输质量(5)售后服务质量 (6)诚信质量
A.(1) (2) (3)(4)
B.(2) (3) (5) (6)
C.(1) (2) (3)(5)
D.(3)(4)(5) (6)
正确答案:————
6.[单选题]确定绩效标准的上限是( )A修正标准B 加权标准C卓越标准D基本标准
A.修正标准
B.加权标准
C.卓越标准
D.基本标准
正确答案:————
7.[单选题]( ) 是每个组织存在的基础
A.顾客
B.资金
C.市场
D.目标
正确答案:————
8.[单选题]为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用 ( ) (1).系统分析法 (2)座谈会 (3)问卷调查法 (4)查看工作记录法 (5)总体评价法
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(4)(5)
C.(2)(3)(4)(5)
D.(1)(3)(4)(5)
正确答案:————
9.[单选题]在绩效管理的沟通过程中,上下级间双向沟通的内容是()。
A.工作方法和标准
B.工作目标和标准
C.工作程序和目标
D.工作标准和方法
正确答案:————
10.[单选题]绩效考评中,如果这个员工在考评期内有什么非常显著的缺点,比如说,一个月就迟到了三回,结果都让老板抓住了,你的老板会一想起你,就老记着你迟到三回。这个缺点太亮了,太突出,使得老板把你那些好事儿,经常加班加点工作,还开发了许多新客户,还有很多的创新等,都会被连续迟到这个事给罩住,经理的打分就偏了。这就叫( )。
A.晕轮效应
B.盲点
C.近期行为偏见
D.像我
正确答案:————
11.[判断题]比较平均法是通过选定每一级指标中重要程度最大的指标作为基础W
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[判断题]绩效的三种形态是客观形态、组织评价形态与自我评价形态
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[判断题]在绩效考核中,如果发现你的员工跟你有共同点,比如都不爱做家务事,都爱上网聊天,都爱打篮球,都爱游泳等等,这个员工极有可能被你给予很高的评价。这种现象叫做像我。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[判断题]消除薪酬发放过程中不公平感的思路是采取一定方法,尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[判断题]把部门或组织中员工按照优劣排列名次,从最好的一直排到最后一名,这就叫尺度评价表法。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[判断题]在绩效考评中,经理们心中惊颤会有这样的一些想法:比如到公司工作3年的就是比工作1年的强,博士后就是比博士强,本科就是比高中强,这是绩效考评中的一个误区,叫做从众心理误区。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[判断题]员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[判断题]在绩效反馈时经理要做到①要开明不要防卫性太强;②要包容不要独断专横;③要平等不要有优越感。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[判断题]在绩效反馈中,一个人给另一个人进行反馈叫做团队反馈。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[判断题]KPI的三个层次分别是 团队 组织 个人
A.正确
B.错误
正确答案:————
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1.[单选题]根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫( )。
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A.意向性反应
B.行为意向
C.接受反馈力
D.反馈的知觉
正确答案:——A——
2.[单选题]公平理论最初是由美国心理学家( )提出来
A.弗洛姆
B.亚当斯
C.斯金纳
D.麦克来兰 东北大学网院相关联系QQ 1647861640
正确答案:——B——
3.[单选题]在绩效反馈中,一个人给另一个人进行反馈叫做( )
A.一对一反馈
B.团队反馈
C.一对多反馈
D.多对一反馈
正确答案:——A——
4.[单选题]6.在考评中是指,这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好,想给他打高分,但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样,所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标,非常优秀,超过了所有的人,但是不敢给他高分。这就叫( ),刻意把他的分给拉下来。
A.晕轮效应
B.盲点
C.从众心理
D.近期行为偏见
正确答案:————
5.[单选题]TQM的四个基本要是1)产品质量 (2)交货质量(3)成本质量 (4) 运输质量(5)售后服务质量 (6)诚信质量
A.(1) (2) (3)(4)
B.(2) (3) (5) (6)
C.(1) (2) (3)(5)
D.(3)(4)(5) (6)
正确答案:————
6.[单选题]确定绩效标准的上限是( )A修正标准B 加权标准C卓越标准D基本标准
A.修正标准
B.加权标准
C.卓越标准
D.基本标准
正确答案:————
7.[单选题]( ) 是每个组织存在的基础
A.顾客
B.资金
C.市场
D.目标
正确答案:————
8.[单选题]为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用 ( ) (1).系统分析法 (2)座谈会 (3)问卷调查法 (4)查看工作记录法 (5)总体评价法
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(1)(2)(4)(5)
C.(2)(3)(4)(5)
D.(1)(3)(4)(5)
正确答案:————
9.[单选题]在绩效管理的沟通过程中,上下级间双向沟通的内容是()。
A.工作方法和标准
B.工作目标和标准
C.工作程序和目标
D.工作标准和方法
正确答案:————
10.[单选题]绩效考评中,如果这个员工在考评期内有什么非常显著的缺点,比如说,一个月就迟到了三回,结果都让老板抓住了,你的老板会一想起你,就老记着你迟到三回。这个缺点太亮了,太突出,使得老板把你那些好事儿,经常加班加点工作,还开发了许多新客户,还有很多的创新等,都会被连续迟到这个事给罩住,经理的打分就偏了。这就叫( )。
A.晕轮效应
B.盲点
C.近期行为偏见
D.像我
正确答案:————
11.[判断题]比较平均法是通过选定每一级指标中重要程度最大的指标作为基础W
A.正确
B.错误
正确答案:————
12.[判断题]绩效的三种形态是客观形态、组织评价形态与自我评价形态
A.正确
B.错误
正确答案:————
13.[判断题]在绩效考核中,如果发现你的员工跟你有共同点,比如都不爱做家务事,都爱上网聊天,都爱打篮球,都爱游泳等等,这个员工极有可能被你给予很高的评价。这种现象叫做像我。
A.正确
B.错误
正确答案:————
14.[判断题]消除薪酬发放过程中不公平感的思路是采取一定方法,尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近
A.正确
B.错误
正确答案:————
15.[判断题]把部门或组织中员工按照优劣排列名次,从最好的一直排到最后一名,这就叫尺度评价表法。
A.正确
B.错误
正确答案:————
16.[判断题]在绩效考评中,经理们心中惊颤会有这样的一些想法:比如到公司工作3年的就是比工作1年的强,博士后就是比博士强,本科就是比高中强,这是绩效考评中的一个误区,叫做从众心理误区。
A.正确
B.错误
正确答案:————
17.[判断题]员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定
A.正确
B.错误
正确答案:————
18.[判断题]在绩效反馈时经理要做到①要开明不要防卫性太强;②要包容不要独断专横;③要平等不要有优越感。
A.正确
B.错误
正确答案:————
19.[判断题]在绩效反馈中,一个人给另一个人进行反馈叫做团队反馈。
A.正确
B.错误
正确答案:————
20.[判断题]KPI的三个层次分别是 团队 组织 个人
A.正确
B.错误
正确答案:————
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