《现代管理学》20秋平时作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,"一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式"指的是
A、神经网络系统
B、数据库技术
C、建模技术
D、数据挖掘
正确答案:
第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A、仅供主管人员制定决策的方法
B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C、优于计量决策法
D、特别适合于常规决策
正确答案:
第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
正确答案:
第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A、备选方案
B、决策
C、目标
D、预算
正确答案: ,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A、决策对企业发展影响至关重要
B、技术比管理更能给企业带来竞争力
C、技术要发挥作用离不开资本的投入
D、技术要发挥作用离不开社会环境条件
正确答案:
第6题,决策方法可分成两大类,即
A、确定型决策和风险型决策法
B、主观决策法和计量决策法
C、主观决策法和客观决策法
D、定性决策法和定量决策法
正确答案:
第7题,在"管理学理论"中首先提出"系统分析"概念的是
A、日本松下电器公司
B、德国西门子公司
C、美国兰德公司
D、美国通用公司
正确答案:
第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A、重新明确公司业务定位
B、进行组织机构调整
C、加强公司产品开发能力
D、加强人力资源管理
正确答案:
第9题,认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.
A、肯定性
B、不肯定性
C、计划
D、安排
正确答案:
关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C、它更有可能使信息在传递过程中失真
D、它不适合于现代企业组织
正确答案:
第11题,决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A、总体权衡
B、制订辅助计划
C、制定预算
D、确定评价标准
E、结束计划工作
正确答案:,C 以下属于法约尔管理十四原则的有
A、分工
B、统一指挥
C、公正
D、管理宽度
E、职权和职责
正确答案:,B,C,E
第13题,影响集权与分权的主要因素有
A、决策的重要性
B、组织规模
C、管理哲学
D、人员数量与素质
E、运营与控制
正确答案:,B,C,D,E
第14题,管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A、管理权力的分散
B、组织分工
C、利益的差别
D、工作能力的差异
正确答案:,D ,定性决策方法有
A、德尔菲法
B、头脑风暴法
C、哥顿法
D、方案前提分析法
E、后悔值法
正确答案:,B,C,D
第16题,目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,随机制宜原则又称为权变原则。
A、错误
B、正确
正确答案: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一--职权等级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,"一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式"指的是
A、神经网络系统
B、数据库技术
C、建模技术
D、数据挖掘
正确答案:
第2题,下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A、仅供主管人员制定决策的方法
B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C、优于计量决策法
D、特别适合于常规决策
正确答案:
第3题,强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
正确答案:
第4题,通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A、备选方案
B、决策
C、目标
D、预算
正确答案: ,瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A、决策对企业发展影响至关重要
B、技术比管理更能给企业带来竞争力
C、技术要发挥作用离不开资本的投入
D、技术要发挥作用离不开社会环境条件
正确答案:
第6题,决策方法可分成两大类,即
A、确定型决策和风险型决策法
B、主观决策法和计量决策法
C、主观决策法和客观决策法
D、定性决策法和定量决策法
正确答案:
第7题,在"管理学理论"中首先提出"系统分析"概念的是
A、日本松下电器公司
B、德国西门子公司
C、美国兰德公司
D、美国通用公司
正确答案:
第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A、重新明确公司业务定位
B、进行组织机构调整
C、加强公司产品开发能力
D、加强人力资源管理
正确答案:
第9题,认识未来的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度.
A、肯定性
B、不肯定性
C、计划
D、安排
正确答案:
关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C、它更有可能使信息在传递过程中失真
D、它不适合于现代企业组织
正确答案:
第11题,决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A、总体权衡
B、制订辅助计划
C、制定预算
D、确定评价标准
E、结束计划工作
正确答案:,C 以下属于法约尔管理十四原则的有
A、分工
B、统一指挥
C、公正
D、管理宽度
E、职权和职责
正确答案:,B,C,E
第13题,影响集权与分权的主要因素有
A、决策的重要性
B、组织规模
C、管理哲学
D、人员数量与素质
E、运营与控制
正确答案:,B,C,D,E
第14题,管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A、管理权力的分散
B、组织分工
C、利益的差别
D、工作能力的差异
正确答案:,D ,定性决策方法有
A、德尔菲法
B、头脑风暴法
C、哥顿法
D、方案前提分析法
E、后悔值法
正确答案:,B,C,D
第16题,目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,随机制宜原则又称为权变原则。
A、错误
B、正确
正确答案: 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一--职权等级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A、错误
B、正确
正确答案:
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