山东大学20春工程项目管理b（本科）课程测试

工程项目管理模拟题(B) （本科）
一、名词解释
1. 标
2. 时标网络图
3. 项目计划
二、简答题
1. 何谓网络计划的工期优化？写出工期优化的步骤。
2. 何谓基本建设程序？我国建设程序有哪些阶段？
3. 简述建设单位工程项目管理的主要内容？
4. 简述工程项目控制的步骤。
参考答案：
1. 何谓网络计划的工期优化？写出工期优化的步骤。
答： 工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
    工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。网络计划的工期优化的步骤如下：
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期；
（2）按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差；
（3）按下列因素选择关键工作来压缩持续时间；
1)压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作；
2)有充足备用资源的关键工作；
3)压缩持续时间所增加的费用最小。
      4)将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作；
      5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止；
  6)当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整或要求工期重新审定。
2. 何谓基本建设程序？我国建设程序有哪些阶段？
答：建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系
我国的建设程序分为六个阶段：
（1）项目建议书阶段；
（2）可行性研究阶段；
（3）设计工作阶段（一般项目进行三个阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计）；
（4）建设准备阶段；
（5）建设施工阶段（包括生产准备阶段）
（6）竣工验收交付使用阶段
3. 简述建设单位工程项目管理的主要内容？
答：建设单位的工程项目管理的主要内容
（1）组织建立。主要是选择设计、施工、监理单位，制定工作、组织制度等；
（2）安全管理。贯彻安全生产责任制。
（3）质量控制。提出各项工作的质量要求，进行质量监督，处理质量问题等；
（4）进度控制。提出工程的控制性进度要求，审批并监督进度计划的执行，处理进度计划执行过程中出现的问题等；
（5）费用控制。进行投资估算，编制费用计划．审核支付申请，提出节省工程费用的方法等。
（6）合同管理。起草合同文件，参加合同谈判．签订各项合同，进行合同管理等；
（7）信息管理。按工程档案管理要求进行归档和备案。
4. 简述工程项目控制的步骤。
答：工程项目控制包括三个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果和采取措施纠正偏差。
1）制定控制标准
管理工作是从编制计划开始的，各项计划是控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、成本、效益等多方面做出规定，控制工作应以各项实施计划为准绳。
衡量执行结果
通过直接观察、统计分析、例会报告等方法对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现偏差。
纠正偏差
    找出偏差之后分析产生偏差的原因，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等。纠偏措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
项目控制是贯穿于项目实施全过程的一项经常性的工作。在项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题做出预测，并在事先制定应急计划，即在时间上留有“应急宽限”，在资金上留有“应急额度”。三、综述题
试分析并论述工程项目风险管理的目标、主要工作内容和工作程序。