山东大学《库存管理模拟卷二》模拟测试答案

库存管理模拟卷二
一、单项选择
1.固定定货两系统比较适合于（  ）
A）市场上供应变化大的物资的管理      
B）高价值、供货渠道找的物资的管理
C）时常上随时可能采购到的物资的管理  
D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理
2.在分析随机型库存问题时，通常假设（  ）
A）不允许缺货                     
B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
3.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性     （  ）
A）（2）＋（3）＋（4）
B）（1）＋（3）＋（4）
C）（1）＋（2）＋（4）
D）（1）＋（2）＋（3）
4.下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是（  ）
A）1600       B）1400         C）1800         D）1500
5.关于平滑指数法的特点，论述错误的是（  ）
A）指数模型的精度非常高            B）用户不能了解模型如何运行
C）建立指数模型相对容易            D）检测某性运算精度的计算比较容易
6.N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为（  ）
A）5周        B）7周         C）10周        D）11周
7.常见的标杆管理方法有四种，但不包括（  ）
A）供应商标杆管理             B）客户标杆管理
C）过程标杆管理               D）财务标杆管理
8.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是（  ）
A）供货的可能性               B）定货或运输的次数
C）用户抱怨的次数             D）生产中部件或原材料收货的比率
9.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（  ）
A）周转库存              B）调节库存        C）安全库存        D）在途库存
10.根据确定性和随机性库存的定义.属于确定性库存的是（  ）
A）快餐店的食品库存           B）快餐店的餐具库存
C）快餐店包装盒库存           D）快餐店员工的工作餐库存
11.尽管ERP的核心思想是供应链管理,但是目前大多数ERP系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链的能力,主要原因是（  ）
A）ERP管理重心仍在企业内部    B）不能将任何一刻数据变动及时地反映给所有部门
C）物流和资金流不能统一        D）产品成本核算统计是企业较为困难而量大的工作
12.如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是（  ）
A）卡片看板      B）零件箱看板       C）指示灯看板     D）小圆球看板
13.从加工环境看,JIT与MRP的不同之处在于（  ）
A）JIT既适用于批量生产,也适用于单件或多品种小批量生产
B）JIT更适合于生产高度重复性产品的系统
C）需要一定的硬件、软件 , 投资费用高
D）没有在制品库存 , 废品率为零
14.制造企业通常都有生产控制部门,其主要责任（  ）
A）安排负荷、排序、控制              B）采购入库、供应、在产
C）确定标杆、评价提高                D）常规调整、流程再造
15.下列选项中,对库存需求产生影响的企业内部因素是（  ）
A）信贷政策               B）利率           C）广告策略            D）个人收入
16.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（  ）
A）大批量采购可以获得更多的价格折扣
B）大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用
C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用
D）制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥的规模经济，降低制造成本
17.经济订货批量是指--------与保管费用总和最低的一次订购批量（  ）
A）订购费用   B）进货批量    C）保管成本    D）库存成本
18.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（  ）
A）定量检查控制系统                 B）定期检查控制系统   
C）随机检查控制系统                 D）连续检查控制系统
19.JIT的终极目标是（  ）
A）消除浪费   B）减少成本   C）增加品种   D）提高质量
20.ERP的核心管理思想是（  ）
A）市场   B）企业   C）供应链   D）库存
二、简答题
1.作业排序规则中的最早交货日期规则是什么？
答：优先选择工期最紧的工件．即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业
2.简要叙述降低安全库存的4 项具体措施
答：改善需求预侧；缩短订货周期和生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性（回答其中一项措施得1分）
3.简述常见的标杆管理方法
答：(1)竞争者标杆管理，(2)过程标杆管理，(3)客户标杆管理，(4)财务标杆管理三、案例分析
X 公司是一家小型医疗仪器制造公司。由于公司产品适销对路 , 经过几年的发展 , 公司在销产品达到 10 多个型号，2007 年，公司销售收入达到 5000 万元，全国各地用户达到 4000 多家。
随着公司业务规模的不断扩大，X 公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到问题， 即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。
        据统计，2007 年，公司的平均库存金额在 400万元左右，而产成品及原材料则多达 100 多种。
X 公司 2007 年产成品销售收入及相关产成品及原材料平均库存金额如下：
产品名称
销售收入
（万元）
销售收入
百分比
库存金额
（万元）
库存金额
百分比

301型红外线治疗机
3500
70％
40
10％

302型红外线治疗机
700
14％
40
10％

303型红外线治疗机
300
6％
40
10％

其余产品及材料
500
10％
280
70％

合计
5000
100％
400
100％

        经过进一步调查发现，X 公司在库存管理中，时常发生 301，302 型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中，X 公司针对各种物料采用统一的管理办法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。
        在原材料采购和生产中，X 公司每月 1 日前，根据销售部门提交的未来 2 个月的销售预测，扣除当前的库存物料余额，对不足部分下达物料采购计划，并通知采购部门采购，不预留安全库存。
        由于不同物料采购的提前期不同，且到货时间不准，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺料停工。同时，由于销售部门的销售预测也时常出现较大偏差，也造成了有的型号缺货，有的型号库存过多的情况多次发生。
问题：1.X 公司计划采用 ABC 分类法对库存进行管理，请分别说明按照库存金额和销售收入影响的重要程度对 X 公司物料进行 ABC 分类。
2.请说明，在每月的订货流程中，X 公司库存管理部门存在的问题是什么 ?
3.针对上述问题，你建议的改进措施是什么?答案要点：1.按库存金额分类时，A 类物料为除 301、302、303型红外治疗机以外的物料， 其库存金额占全部金额的70%；B 类物料为 302、303 型红外治疗机，其库存金额占全部金额的 20%；C 类物料为 301 型红外治疗机的一种物料，其库存金额占全部金额的 10%。
按照销售收入影响的重要程度分类时，A 类物料为 301 型红外治疗机，其销售额占全部销售额70%；B 类物料为 302、303 型红外治疗机，其销售额的20%；其余物料为 C 类物料。
2.存在的问题是：第一，没有预留安全库存，因此，无法满足需求和供应波动。第二，没有根据采购提前期的差异，而实行分别的物料补货方法，设置不同的安全库存和订货点。
3.(l) 根据采购提前期不同，设置不同的安全库存。(2)对于物料采购提前期不同，供应条件不同，可以建立不同订货系统，并设置不同的安全库存及不同的订货点。例如，对于大批量小金额物料，可以采用固定批量订货法，而大金额物料，可以采用加强检查。减少订货批量的方法。