战略管理模拟题
一、选择题
1．在《竞争战略》一书中【 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B、钱德勒 C、魁因 D、安索夫
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 】等原则。
A、可检验性 B、可实现性
C、可挑战性 D、权变性
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 】三个方面。
A、引进人才战略 B、培养人才战略
C、人才使用战略 D、借用人才战略
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 】。 A、同心多元化 B、水平多元化
C、集团多元化 D、一体化
二、名词解释
企业使命 业务外包 核心竞争力
差异化战略
三、简答
1、战略管理的过程如何？
2、企业战略目标的基本要求有哪些？
3、聚焦战略可以分为哪几种？
4、战略联盟有哪些功能？
四、论述
1、简述竞争市场上企业的竞争地位与应实施的战略
参考答案：、市场领先者战略
（1）积极的进攻型战略
（2）维持和防御战略
（3）反击型战略
市场挑战者战略：确定战略目标和竞争对手，选择进行策略（空缺市场点战略、专业战略、人有我先战略、建立独特形象战略、通过并购达到成长的战略）
市场追随者战略：寄生、有限模仿、改进
市场补缺者战略：专业化（最终用户、顾客、特殊顾客、地理市场、产品或产品线、产品特色专家、质量与价格专家、服务专家）
五、案例分析题（共10分）
耐克的生产政策和程序
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。参考答案：
1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。奥鹏
一、选择题
1．在《竞争战略》一书中【 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B、钱德勒 C、魁因 D、安索夫
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 】等原则。
A、可检验性 B、可实现性
C、可挑战性 D、权变性
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 】三个方面。
A、引进人才战略 B、培养人才战略
C、人才使用战略 D、借用人才战略
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 】。 A、同心多元化 B、水平多元化
C、集团多元化 D、一体化
二、名词解释
企业使命 业务外包 核心竞争力
差异化战略
三、简答
1、战略管理的过程如何？
2、企业战略目标的基本要求有哪些？
3、聚焦战略可以分为哪几种？
4、战略联盟有哪些功能？
四、论述
1、简述竞争市场上企业的竞争地位与应实施的战略
参考答案：、市场领先者战略
（1）积极的进攻型战略
（2）维持和防御战略
（3）反击型战略
市场挑战者战略：确定战略目标和竞争对手，选择进行策略（空缺市场点战略、专业战略、人有我先战略、建立独特形象战略、通过并购达到成长的战略）
市场追随者战略：寄生、有限模仿、改进
市场补缺者战略：专业化（最终用户、顾客、特殊顾客、地理市场、产品或产品线、产品特色专家、质量与价格专家、服务专家）
五、案例分析题（共10分）
耐克的生产政策和程序
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。参考答案：
1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。奥鹏
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