2019春《企业战略管理》第三次在线作业
1.[单选题] 成本领先战略的理论来源是
奥鹏
A.规模效益与经验效益
B.技术效益
C.人工效益
D.市场效益
答:——A——
2.[单选题] 成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是
A.处于低成本的位置可以抵御攻击
B.强有力的议价能力
C.生产效率高
D.市场潜力大
答:——A——
3.[单选题] 实施成本领先战略的途径不包括下了哪项
A.完善价值链
B.重组价值链
C.有效从事各项价值链活动
D.横向一体化
答:——D——
4.[单选题] 某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是
A.成本优势
B.技术优势
C.资源优势
D.品牌优势
答:———— [q=76*1`2``960 2&1]
5.[单选题] 企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
答:————
6.[单选题] 实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和
A.产品集中化战略
B.人员集中化战略
C.成本集中化战略
D.地区集中化战略
答:————
7.[单选题] 某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
答:————
8.[单选题] 企业战略思想通过战略意图、战略基础和（ ）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
A.战略选择
B.战略控制
C.战略评价
D.战略风险
答:————
9.[单选题] 企业战略的实施包含几个阶段
A.3个
B.4个
C.2个
D.5个
答:————
10.[单选题] 在变革型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
11.[单选题] 在合作型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
12.[单选题] 在指挥型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
13.[单选题] 在增长型战略中，总经理扮演的角色是
A.评判者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
14.[单选题] 、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（ ）指出
A.外部环境中的威胁
B.外部环境中的机会
C.内部环境中的优势
D.内部环境中的劣势
答:————
15.[单选题] 为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括
A.常规战略调整
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.保持战略
答:————
16.[多选题] 实施成本领先战略的途径有
A.有效从事各项价值链活动
B.完善价值链
C.重组价值链
D.兼并
E.收购
答:————
17.[多选题] 实施成本领先战略的误区有
A.削弱了差异化
B.过渡降价
C.只注重制造活动的成本
D.忽视间接或小规模的活动
E.对成本驱动因素的误解
答:————
18.[多选题] 实施差异化战略的误区有
A.不了解差异化的成本
B.不能正确认识顾客的需求
C.只注重制造活动的成本
D.忽视间接或小规模的活动
E.对成本驱动因素的误解
答:————
19.[多选题] 实施集中化战略的途径有
A.产品价值链集中化战略
B.顾客集中化战略
C.地区集中化战略
D.生产集中化战略
E.采购集中化战略
答:————
20.[多选题] 企业战略实施的基本原则包括
A.系统性原则
B.关键性原则
C.权变性原则
D.积极性原则
E.稳健性原则
答:————
21.[多选题] 企业战略实施的阶段包括
A.战略筹备极端
B.战略发动阶段
C.战略计划阶段
D.战略运作阶段
E.战略的控制与评估阶段
答:————
22.[多选题] 企业战略实施的模式包括
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
答:————
23.[多选题] 战略控制包括以下几个层面
A.设备控制
B.人员控制
C.作业控制
D.战略控制
E.战术控制
答:————
24.[多选题] 常见的战略调整方法包括
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.战略联盟
D.彻底的战略变化
E.企业转向
答:————
25.[多选题] 作业控制的内容包括
A.财务控制
B.生产控制
C.销售规模控制
D.质量控制
E.成本控制
答:————
26.[判断题] 成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
A.错误
B.正确
答:————
27.[判断题] 成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
A.错误
B.正确
答:————
28.[判断题] 成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
A.错误
B.正确
答:————
29.[判断题] 差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
A.错误
B.正确
答:————
30.[判断题] 差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
A.错误
B.正确
答:————
31.[判断题] 格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 集中化战略不适合于中小企业。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了战略的制定。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 企业战略的实施包括三个阶段。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 战略的控制与评估阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] 战略控制关注的是评判企业应该做的和企业可以做得是否相符。
A.错误
B.正确
答:————
，
1.[单选题] 成本领先战略的理论来源是
奥鹏
A.规模效益与经验效益
B.技术效益
C.人工效益
D.市场效益
答:——A——
2.[单选题] 成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是
A.处于低成本的位置可以抵御攻击
B.强有力的议价能力
C.生产效率高
D.市场潜力大
答:——A——
3.[单选题] 实施成本领先战略的途径不包括下了哪项
A.完善价值链
B.重组价值链
C.有效从事各项价值链活动
D.横向一体化
答:——D——
4.[单选题] 某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是
A.成本优势
B.技术优势
C.资源优势
D.品牌优势
答:———— [q=76*1`2``960 2&1]
5.[单选题] 企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
答:————
6.[单选题] 实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和
A.产品集中化战略
B.人员集中化战略
C.成本集中化战略
D.地区集中化战略
答:————
7.[单选题] 某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
答:————
8.[单选题] 企业战略思想通过战略意图、战略基础和（ ）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
A.战略选择
B.战略控制
C.战略评价
D.战略风险
答:————
9.[单选题] 企业战略的实施包含几个阶段
A.3个
B.4个
C.2个
D.5个
答:————
10.[单选题] 在变革型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
11.[单选题] 在合作型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
12.[单选题] 在指挥型战略中，总经理扮演的角色是
A.协调者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
13.[单选题] 在增长型战略中，总经理扮演的角色是
A.评判者
B.指导者
C.设计者
D.理性行为者
答:————
14.[单选题] 、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（ ）指出
A.外部环境中的威胁
B.外部环境中的机会
C.内部环境中的优势
D.内部环境中的劣势
答:————
15.[单选题] 为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括
A.常规战略调整
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.保持战略
答:————
16.[多选题] 实施成本领先战略的途径有
A.有效从事各项价值链活动
B.完善价值链
C.重组价值链
D.兼并
E.收购
答:————
17.[多选题] 实施成本领先战略的误区有
A.削弱了差异化
B.过渡降价
C.只注重制造活动的成本
D.忽视间接或小规模的活动
E.对成本驱动因素的误解
答:————
18.[多选题] 实施差异化战略的误区有
A.不了解差异化的成本
B.不能正确认识顾客的需求
C.只注重制造活动的成本
D.忽视间接或小规模的活动
E.对成本驱动因素的误解
答:————
19.[多选题] 实施集中化战略的途径有
A.产品价值链集中化战略
B.顾客集中化战略
C.地区集中化战略
D.生产集中化战略
E.采购集中化战略
答:————
20.[多选题] 企业战略实施的基本原则包括
A.系统性原则
B.关键性原则
C.权变性原则
D.积极性原则
E.稳健性原则
答:————
21.[多选题] 企业战略实施的阶段包括
A.战略筹备极端
B.战略发动阶段
C.战略计划阶段
D.战略运作阶段
E.战略的控制与评估阶段
答:————
22.[多选题] 企业战略实施的模式包括
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
E.增长型
答:————
23.[多选题] 战略控制包括以下几个层面
A.设备控制
B.人员控制
C.作业控制
D.战略控制
E.战术控制
答:————
24.[多选题] 常见的战略调整方法包括
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.战略联盟
D.彻底的战略变化
E.企业转向
答:————
25.[多选题] 作业控制的内容包括
A.财务控制
B.生产控制
C.销售规模控制
D.质量控制
E.成本控制
答:————
26.[判断题] 成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
A.错误
B.正确
答:————
27.[判断题] 成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
A.错误
B.正确
答:————
28.[判断题] 成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
A.错误
B.正确
答:————
29.[判断题] 差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
A.错误
B.正确
答:————
30.[判断题] 差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本，容易溢价过高或过低，影响战略的成功。
A.错误
B.正确
答:————
31.[判断题] 格兰仕集中生产微波炉的战略属于集中型发展战略。
A.错误
B.正确
答:————
32.[判断题] 集中化战略不适合于中小企业。
A.错误
B.正确
答:————
33.[判断题] 企业战略思想通过战略意图、战略基础与战略风险这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
A.错误
B.正确
答:————
34.[判断题] 企业战略实施模式中的增长型模式强调中下层管理人员参与到战略的制定和实施。
A.错误
B.正确
答:————
35.[判断题] 在战略实施模式中，指挥型与合作型更侧重于战略的实施，而文化型与增长型更多考虑了战略的制定。
A.错误
B.正确
答:————
36.[判断题] 企业战略的实施包括三个阶段。
A.错误
B.正确
答:————
37.[判断题] 战略的控制与评估阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。
A.错误
B.正确
答:————
38.[判断题] 指挥型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
A.错误
B.正确
答:————
39.[判断题] 合作型战略实施模式中的总经理扮演着理性行为者的角色。
A.错误
B.正确
答:————
40.[判断题] 战略控制关注的是评判企业应该做的和企业可以做得是否相符。
A.错误
B.正确
答:————
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