《管理学原理》
一.
1.从（ A ）开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。
A.泰勒
B.法约尔
C.亚当•斯密
D.梅奥 2.科学管理之父是（ B ）。
A.法约尔
B.泰罗
C.巴纳德
D.梅奥 3.泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：（ B ）。
A.责权一致的原则
B.统一指挥的原则
C.例外原则
D.机构精干原则 4.在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是（ C ）。
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.梅奥 5.判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ）。
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放 6.组织协调的四个要素是：（ ）。
A.组织、环境、人员和各项职能活动
B.经济、行政、思想和法律措施
C.协调主体、协调对象、协调手段和协调目标
D.党政关系、干群关系、人际关系和人机关系 7.在管理方格理论中，最理想的领导方式（或风格）（ ）。
A.1.9型
B.9.1型
C.5.5型
D.9.9型 8.一个领导者服众的方式有三种：力服、才服、德服，从领导者角度认识，力服靠（ ）。
A.人格
B.权位
C.智慧
D.威信 9.领导是（ ）三位一体的工作过程。
A.责任、权力、利益
B.责任、权力、义务
C.责任、权力、职务
D.责任、权力、服务 10.美国管理学教授德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）。
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说举足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 11.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）。
A.不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B.等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。
C.立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D.等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。
E.向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。 12.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）。
A.事前控制
B.事后控
C.计划活动
D.现场控制 13.石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（ ）。
A.法定权力
B.奖惩权力
C.专家权力
D.感召（威信）权力 14.马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（ ）。
A.最高层次的需求
B.最低层次的需求
C.安定的需求
D.主导需求 15.当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（ ）。
A.集权
B.分权
C.关心人
D.关心工作 16.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）。
A.部队的班长与战士谈心
B.企业的总会计师对财务部门进行检查
C.学生制定自己的学习计划
D.医院的外科主任主持会诊 17.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（ ）。
A.具体、技术性强
B.抽象、战略性很强
C.模糊、技术性强
D.具体、战略性很强 18.根据领导生命周期理论，对成熟度很高的下属应采取何种领导方式？（ ）。
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系 19.领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：（ ）。
A.关怀激励
B.兴趣激励
C.危机激励
D.目标激励 20.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：（ ）。
A.提薪
B.升职
C.解聘威胁
D.工作扩大化 21.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（ ）。
A.能发挥专家的业务管理作用
B.避免了多头领导
C.横向联系好，便于部门间的协作
D.责任明确，决策迅速 22.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）。
A.该公司在组织设计上采取了智能结构。
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C.该公司的组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 23.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）。
A.多目标协调
B.集体智慧
C.动态规划
D.下级意见 24.不少人分不清管理和领导者两种概念的差别。其实，领导是指：（ ）。
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。
C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。 25.企业文化的结构包括：（ ）。
A.组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想
B.理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则
C.物质文化层、制度文化层、精神文化层
D.政治思想方面的一切工作 26.期望理论提出的公式：激励动力＝目标效价×期望值 （ ）。
A.效价高×期望高＝激励动力低
B.效价高×期望低＝激励动力低
C.效价低×期望高＝激励动力高
D.效价无×期望高＝激励动力高 27.在双因素理论中，与工作环境即外界因素有关的因素属于（ ）。
A.激励因素
B.物质因素
C.精神因素
D.保健因素 28.拟定可行方案时要抓住两个关键：（ ）。
A.发挥专家和群众的智慧，要有创新精神
B.方案设计要考虑领导是否能接受和过去的做法
C.根据决策者的意图和执行者的能力来拟定方案
D.根据自己的喜好和过去的经验 29.直线职能制结构适用于（ ）。
A.大企业中的事业部、分公司及一些中小企业
B.产品品种多样化及市场环境变化快的大型企业
C.某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目
D.任何企业 30.面对动态变化、竞争加剧的全球经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）。
A.进行组织变革
B.保持组织稳定
C.减少环境变化
D.推动环境变革 31.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同做出相应的调整。这一观点出自于什么理论？（ ）。
A.领导行为连续统一体理论
B.权变理论
C.管理方格图理论
D.领导生命周期理论 32.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏损企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（ ）。
A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
C.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 33.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（ ）。
A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.领导技能 34.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）。
A.事前控制
B.事后控制
C.计划活动
D.现场控制 35.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能 36.宗教领袖所具有的权威通常来自：（ ）。
A.专长影响力
B.个人影响力
C.惩罚权
D.奖励权 37.在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（ ）。
A.按人数划分部门
B.按职能划分部门
C.按地区划分部门
D.按时间划分部门 38.根据双因素理论，工作环境应该属于：（ ）。
A.正强化因素
B.激励因素
C.负强化因素
D.保健因素 39.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（ ）。
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系 40.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）。
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向授权型转变
D.从命令型向说服型转变 41.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（ ）。
A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
B.日本的管理模式不适应经济时代的需要。
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
D.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。 42.某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：（ ）。
A.实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。
B.提高工资水平，改善员工待遇。
C.进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。
D.加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。 43.某企业设总经理一人，副总经理两人，总工程师和总会计师各一人，下设12个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为：（ ）。
A. 2人
B. 3人
C. 4人
D. 5人 44.英国将军范米尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了：（ ）。
A.有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定。
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C.军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。 45.企业对顾客研究主要包括两个方面的内容：（ ）。
A.顾客总需求研究、需求结构的研究
B.用户购买力研究、购买量大小研究
C.顾客需求研究、顾客讨价还价能力的研究
D.企业产品性质、用户后向一体化的可能性研究 46.真正调动职工的积极性应在（ ）上下功夫。
A.组织因素 B.保健因素 C.激励因素 D.领导因素 47.实现个人理想、抱负、发挥个人能力于极限的需要，属于（ ）
A.安全需要 B.社交需要
C.尊重需要 D.自我实现需要 48.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）
A.组织管理理论 B.激励理论
C.X理论—Y理论 D.期望理论 49.梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对人的假设，提出了自己的观点。
A.搬生铁块试验 B.金属切削试验
C.照明试验 D.霍桑试验 50.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A.管理培训 B.管理实践
C.劳动竞赛 D.思想革命 51.企业对供应商的研究主要包括两个方面的内容：（ ）
A.供应商所处行业的集中度、是否存在其他资源
B.供应商的供货能力、价格谈判能力
C.是否存在替代品、企业后向一体化的可能性
D.供应商的生产规模、能否按时供货 52.企业文化的结构包括：（ ）
A.组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想
B.理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则
C.物质文化层、制度文化层、精神文化层
D.政治思想方面的一切工作 53.企业家精神与企业文化（ ）
A.没有关系 B.关系不大
C.尚无法确定其关系 D.具有伴随关系 54.负责设置关键领域的目标、分部目标及部门目标的是（ ）
A.高层管理人员 B.中层管理人员
C.基层管理人员 D.秘书 55.高层决策所要解决的问题是（ ）
A.主要是管理决策的问题
B.主要解决作业任务中的问题
C.主要解决的是全局性以及与外界环境有关的重大问题
D.主要是程序性决策 56.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）方案的分析评价与选择；（2）发现界定问题；（3）确定决策目标；（4）执行方案、反馈修正；（5）拟定可行方案。正确的分析思路和程序应是：（ ）
A.（2）－（3）－（5）－（1）－（4）
B.（5）－（3）－（4）－（1）－（2）
C.（4）－（2）－（5）－（1）－（3）
D.（5）－（4）－（2）－（1）－（3） 57.某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）
A．目标缺乏鼓动性
B．目标表达不够清楚
C．目标无法考核
D．目标设定得太高 58.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）
A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B．等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。
C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。 59.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。
D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 60.直线职能制结构适用于（ ）
A.大企业中的事业部、分公司及一些中小企业
B.产品品种多样化及市场环境变化快的大型企业
C.某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目
D.任何企业 61.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，接到某重要客户的电话，说他们从你公司购买的设备出了故障，急需更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（ ）
A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去
D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 62.组织结构完整是指组织中包括有：（ ）
A.决策中心、执行系统、操作系统、监督系统和反馈系统
B.人员、岗位、权力与责任
C.人员、技术、设备、设施齐全
D.以上都不是 63.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）
A．该公司在组织设计上采取了智能结构。
B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C．该公司的组织层次设计过多。
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 64.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（ ）
A．那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 65.英国将军范米尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了：（ ）
A．有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定
B．处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C．军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D．高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。 66.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）
A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B．向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。
C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。 67.某燃气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（ ）
A．公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。
B．既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应承担完全的责任。
C．如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。
D．无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。 68.某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）
A．3 B．4 C．5 D．6 69.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）
A．组织职能 B．领导职能 C．计划职能 D．控制职能 二.
1.管理是通过他人来完成工作。（ ） 2.双因素理论是美国心理学家赫兹伯格提出的。（ ） 3.文化水平对人们的需求层次没有影响。（ ） 4.赫兹伯格提出的双因素是保健因素和激励因素。（ ） 5.组织文化是由企业家提出并倡导，被组织成员所接受认可，形成的共同的价值观。（ ） 6.中国各企业面临相同的经营环境，因此企业文化应该是相同的，可以把各企业的优秀文化组合形成本企业的先进文化，达到事倍功半的效果。（ ） 7.权变理论学派认为：存在一种管理理论和方法适用于所有情况。（ ） 8.法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。（ ） 9.决策要有明确的目标，否则就是盲目决策。（ ） 10.按照组织管理的原则，不越级检查下属工作，可以越级指挥；不能越级提建议和上告，可以越级请示工作。（ ） 11.直线职能制结构的特点是权力高度集中，又称“集权式结构”。（ ） 12.管理幅度与管理层次呈正比关系，有效的管理幅度与减少管理层次常常是矛盾的。（ ） 13.有效的领导只取决于领导者。（ ） 14.菲德勒的研究表明：领导者与被领导者没有明显区别。（ ） 15.企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（ ） 16.高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。（ ） 17.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ ） 18.根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。（ ） 19.政策应给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳定。（ ） 20.在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。（ ） 21.强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ） 22.对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。（ ） 23.过分集权会降低组织成员的工作热情。（ ） 24.菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。（ ） 25.良好的信息沟通使之沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。（ ） 26.地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。（ ） 27.组织文化就是思想政治工作。（ ） 28.Y理论是通过统一个人目标和组织目标实现领导。（ ） 29.儒家管理的关键是“择人”。（ ） 30.由于泰罗的经历所限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的解决管理问题。（ ） 31.计划工作是各级主管人员的一个基本职能。（ ）
32.决策不一定必须有目标。（ ） 33.决策只需制定一个方案。（ ） 34.在组织管理中，管理幅度的确定直接关系到管理工作的复杂性和有效性。（ ） 35.企业环境的协调应遵循了解、适应、利用、影响和改造的程序，其核心是改造。（ ） 36.战略决策解决的是“如何做”的问题，战术决策解决的是“做什么”的问题。（ ） 37.分权越彻底，管理就越有效。（ ） 38.人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。（ ） 39.需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（ ）
40.根据马斯洛需要层次理论，人的行为是由最高一级的需要决定。（ ） 41.指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。（ ） 42.正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（ ） 43.管理具有科学性，因而是精确的。（ ） 44.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 （ ） 45.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。 （ ） 46.直线职能结构的组织的优点是，即可以发挥职能部门专业技能的优势，又有较好的适应环境的能力。（ ） 47.领导者的责任不能随着权利的下放而相应地全部转移给下级。（ ） 48.衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（ ） 49.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（ ） 50.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（ ） 51.管理从本质上讲，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。（ ） 52.组织职能就是为建立起一种结构。（ ） 53.泰罗提出8大工长制的做法，成为管理学界推崇的做法。（ ） 54.权力和责任好比一对孪生兄弟，凡行使权力的地方，就有责任，二者必须相等。（ ） 55.不经培训不得上岗是从甘特图开始的。（ ） 56.法约尔认为管理的过程是一个不间断地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的连续循环过程。（ ） 57.管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。（ ） 58.双因素理论认为：能使职工达到非常满意的因素称为保健因素。（ ） 59.被激发的人对目标价值看的越大，估计能实现的概率越高，激励动力就越强。（ ） 60.马斯洛认为：人的主导需要是按次序逐级上升的。（ ） 61.X理论是通过权力和命令实现领导。（ ） 62.权变理论就是对权力运用研究的一种理论。（ ） 63.每一项新技术都是一种创造性破坏因素。（ ） 64地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。（ ） 65.当供应商所处的行业集中度较高、购买者数量多且力量分散，则供应商价格谈判能力较强。（ ） 66.用户后向一体化的可能性很大，则购买时其价格谈判能力较弱。（ ） 67.组织文化有形成的自觉性的特点，就是说良好的组织文化不需培植就能在组织中自然形成。（ ）
1.从（ A ）开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。
A.泰勒
B.法约尔
C.亚当•斯密
D.梅奥 2.科学管理之父是（ B ）。
A.法约尔
B.泰罗
C.巴纳德
D.梅奥 3.泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：（ B ）。
A.责权一致的原则
B.统一指挥的原则
C.例外原则
D.机构精干原则 4.在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是（ C ）。
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.梅奥 5.判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ）。
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C.管理幅度、管理层次增加
D.命令权的下放 6.组织协调的四个要素是：（ ）。
A.组织、环境、人员和各项职能活动
B.经济、行政、思想和法律措施
C.协调主体、协调对象、协调手段和协调目标
D.党政关系、干群关系、人际关系和人机关系 7.在管理方格理论中，最理想的领导方式（或风格）（ ）。
A.1.9型
B.9.1型
C.5.5型
D.9.9型 8.一个领导者服众的方式有三种：力服、才服、德服，从领导者角度认识，力服靠（ ）。
A.人格
B.权位
C.智慧
D.威信 9.领导是（ ）三位一体的工作过程。
A.责任、权力、利益
B.责任、权力、义务
C.责任、权力、职务
D.责任、权力、服务 10.美国管理学教授德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）。
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说举足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 11.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）。
A.不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B.等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。
C.立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D.等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。
E.向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。 12.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）。
A.事前控制
B.事后控
C.计划活动
D.现场控制 13.石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（ ）。
A.法定权力
B.奖惩权力
C.专家权力
D.感召（威信）权力 14.马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（ ）。
A.最高层次的需求
B.最低层次的需求
C.安定的需求
D.主导需求 15.当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（ ）。
A.集权
B.分权
C.关心人
D.关心工作 16.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）。
A.部队的班长与战士谈心
B.企业的总会计师对财务部门进行检查
C.学生制定自己的学习计划
D.医院的外科主任主持会诊 17.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（ ）。
A.具体、技术性强
B.抽象、战略性很强
C.模糊、技术性强
D.具体、战略性很强 18.根据领导生命周期理论，对成熟度很高的下属应采取何种领导方式？（ ）。
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系 19.领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：（ ）。
A.关怀激励
B.兴趣激励
C.危机激励
D.目标激励 20.一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：（ ）。
A.提薪
B.升职
C.解聘威胁
D.工作扩大化 21.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（ ）。
A.能发挥专家的业务管理作用
B.避免了多头领导
C.横向联系好，便于部门间的协作
D.责任明确，决策迅速 22.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）。
A.该公司在组织设计上采取了智能结构。
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C.该公司的组织层次设计过多。
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 23.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ ）。
A.多目标协调
B.集体智慧
C.动态规划
D.下级意见 24.不少人分不清管理和领导者两种概念的差别。其实，领导是指：（ ）。
A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。
B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。
C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。
D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。 25.企业文化的结构包括：（ ）。
A.组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想
B.理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则
C.物质文化层、制度文化层、精神文化层
D.政治思想方面的一切工作 26.期望理论提出的公式：激励动力＝目标效价×期望值 （ ）。
A.效价高×期望高＝激励动力低
B.效价高×期望低＝激励动力低
C.效价低×期望高＝激励动力高
D.效价无×期望高＝激励动力高 27.在双因素理论中，与工作环境即外界因素有关的因素属于（ ）。
A.激励因素
B.物质因素
C.精神因素
D.保健因素 28.拟定可行方案时要抓住两个关键：（ ）。
A.发挥专家和群众的智慧，要有创新精神
B.方案设计要考虑领导是否能接受和过去的做法
C.根据决策者的意图和执行者的能力来拟定方案
D.根据自己的喜好和过去的经验 29.直线职能制结构适用于（ ）。
A.大企业中的事业部、分公司及一些中小企业
B.产品品种多样化及市场环境变化快的大型企业
C.某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目
D.任何企业 30.面对动态变化、竞争加剧的全球经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）。
A.进行组织变革
B.保持组织稳定
C.减少环境变化
D.推动环境变革 31.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同做出相应的调整。这一观点出自于什么理论？（ ）。
A.领导行为连续统一体理论
B.权变理论
C.管理方格图理论
D.领导生命周期理论 32.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏损企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（ ）。
A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
C.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 33.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（ ）。
A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.领导技能 34.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）。
A.事前控制
B.事后控制
C.计划活动
D.现场控制 35.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能 36.宗教领袖所具有的权威通常来自：（ ）。
A.专长影响力
B.个人影响力
C.惩罚权
D.奖励权 37.在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（ ）。
A.按人数划分部门
B.按职能划分部门
C.按地区划分部门
D.按时间划分部门 38.根据双因素理论，工作环境应该属于：（ ）。
A.正强化因素
B.激励因素
C.负强化因素
D.保健因素 39.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（ ）。
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系 40.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）。
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向授权型转变
D.从命令型向说服型转变 41.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（ ）。
A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
B.日本的管理模式不适应经济时代的需要。
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
D.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。 42.某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：（ ）。
A.实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。
B.提高工资水平，改善员工待遇。
C.进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。
D.加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。 43.某企业设总经理一人，副总经理两人，总工程师和总会计师各一人，下设12个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为：（ ）。
A. 2人
B. 3人
C. 4人
D. 5人 44.英国将军范米尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了：（ ）。
A.有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定。
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C.军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。 45.企业对顾客研究主要包括两个方面的内容：（ ）。
A.顾客总需求研究、需求结构的研究
B.用户购买力研究、购买量大小研究
C.顾客需求研究、顾客讨价还价能力的研究
D.企业产品性质、用户后向一体化的可能性研究 46.真正调动职工的积极性应在（ ）上下功夫。
A.组织因素 B.保健因素 C.激励因素 D.领导因素 47.实现个人理想、抱负、发挥个人能力于极限的需要，属于（ ）
A.安全需要 B.社交需要
C.尊重需要 D.自我实现需要 48.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）
A.组织管理理论 B.激励理论
C.X理论—Y理论 D.期望理论 49.梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对人的假设，提出了自己的观点。
A.搬生铁块试验 B.金属切削试验
C.照明试验 D.霍桑试验 50.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A.管理培训 B.管理实践
C.劳动竞赛 D.思想革命 51.企业对供应商的研究主要包括两个方面的内容：（ ）
A.供应商所处行业的集中度、是否存在其他资源
B.供应商的供货能力、价格谈判能力
C.是否存在替代品、企业后向一体化的可能性
D.供应商的生产规模、能否按时供货 52.企业文化的结构包括：（ ）
A.组织结构、管理体制和规章制度等所表现出来的指导思想
B.理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则
C.物质文化层、制度文化层、精神文化层
D.政治思想方面的一切工作 53.企业家精神与企业文化（ ）
A.没有关系 B.关系不大
C.尚无法确定其关系 D.具有伴随关系 54.负责设置关键领域的目标、分部目标及部门目标的是（ ）
A.高层管理人员 B.中层管理人员
C.基层管理人员 D.秘书 55.高层决策所要解决的问题是（ ）
A.主要是管理决策的问题
B.主要解决作业任务中的问题
C.主要解决的是全局性以及与外界环境有关的重大问题
D.主要是程序性决策 56.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）方案的分析评价与选择；（2）发现界定问题；（3）确定决策目标；（4）执行方案、反馈修正；（5）拟定可行方案。正确的分析思路和程序应是：（ ）
A.（2）－（3）－（5）－（1）－（4）
B.（5）－（3）－（4）－（1）－（2）
C.（4）－（2）－（5）－（1）－（3）
D.（5）－（4）－（2）－（1）－（3） 57.某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）
A．目标缺乏鼓动性
B．目标表达不够清楚
C．目标无法考核
D．目标设定得太高 58.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）
A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B．等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。
C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。 59.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ）
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。
D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 60.直线职能制结构适用于（ ）
A.大企业中的事业部、分公司及一些中小企业
B.产品品种多样化及市场环境变化快的大型企业
C.某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目
D.任何企业 61.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，接到某重要客户的电话，说他们从你公司购买的设备出了故障，急需更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（ ）
A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去
D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 62.组织结构完整是指组织中包括有：（ ）
A.决策中心、执行系统、操作系统、监督系统和反馈系统
B.人员、岗位、权力与责任
C.人员、技术、设备、设施齐全
D.以上都不是 63.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）
A．该公司在组织设计上采取了智能结构。
B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C．该公司的组织层次设计过多。
D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 64.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（ ）
A．那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资。
B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D．无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 65.英国将军范米尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了：（ ）
A．有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定
B．处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C．军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D．高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。 66.如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）
A．不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。
B．向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。
C．立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。
D．等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。 67.某燃气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（ ）
A．公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。
B．既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应承担完全的责任。
C．如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。
D．无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。 68.某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）
A．3 B．4 C．5 D．6 69.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）
A．组织职能 B．领导职能 C．计划职能 D．控制职能 二.
1.管理是通过他人来完成工作。（ ） 2.双因素理论是美国心理学家赫兹伯格提出的。（ ） 3.文化水平对人们的需求层次没有影响。（ ） 4.赫兹伯格提出的双因素是保健因素和激励因素。（ ） 5.组织文化是由企业家提出并倡导，被组织成员所接受认可，形成的共同的价值观。（ ） 6.中国各企业面临相同的经营环境，因此企业文化应该是相同的，可以把各企业的优秀文化组合形成本企业的先进文化，达到事倍功半的效果。（ ） 7.权变理论学派认为：存在一种管理理论和方法适用于所有情况。（ ） 8.法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。（ ） 9.决策要有明确的目标，否则就是盲目决策。（ ） 10.按照组织管理的原则，不越级检查下属工作，可以越级指挥；不能越级提建议和上告，可以越级请示工作。（ ） 11.直线职能制结构的特点是权力高度集中，又称“集权式结构”。（ ） 12.管理幅度与管理层次呈正比关系，有效的管理幅度与减少管理层次常常是矛盾的。（ ） 13.有效的领导只取决于领导者。（ ） 14.菲德勒的研究表明：领导者与被领导者没有明显区别。（ ） 15.企业战略的决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（ ） 16.高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。（ ） 17.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ ） 18.根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。（ ） 19.政策应给下级一定的灵活性，应该保持相对的稳定。（ ） 20.在事业部结构中，总公司是利润中心，事业部是成本中心。（ ） 21.强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ） 22.对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。（ ） 23.过分集权会降低组织成员的工作热情。（ ） 24.菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。（ ） 25.良好的信息沟通使之沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。（ ） 26.地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。（ ） 27.组织文化就是思想政治工作。（ ） 28.Y理论是通过统一个人目标和组织目标实现领导。（ ） 29.儒家管理的关键是“择人”。（ ） 30.由于泰罗的经历所限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的解决管理问题。（ ） 31.计划工作是各级主管人员的一个基本职能。（ ）
32.决策不一定必须有目标。（ ） 33.决策只需制定一个方案。（ ） 34.在组织管理中，管理幅度的确定直接关系到管理工作的复杂性和有效性。（ ） 35.企业环境的协调应遵循了解、适应、利用、影响和改造的程序，其核心是改造。（ ） 36.战略决策解决的是“如何做”的问题，战术决策解决的是“做什么”的问题。（ ） 37.分权越彻底，管理就越有效。（ ） 38.人有许多不同需求，这些不同需求的相对重要性程度排序，对每个人来说可能都是不一样的。（ ） 39.需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（ ）
40.根据马斯洛需要层次理论，人的行为是由最高一级的需要决定。（ ） 41.指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。（ ） 42.正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（ ） 43.管理具有科学性，因而是精确的。（ ） 44.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 （ ） 45.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。 （ ） 46.直线职能结构的组织的优点是，即可以发挥职能部门专业技能的优势，又有较好的适应环境的能力。（ ） 47.领导者的责任不能随着权利的下放而相应地全部转移给下级。（ ） 48.衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（ ） 49.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（ ） 50.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（ ） 51.管理从本质上讲，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。（ ） 52.组织职能就是为建立起一种结构。（ ） 53.泰罗提出8大工长制的做法，成为管理学界推崇的做法。（ ） 54.权力和责任好比一对孪生兄弟，凡行使权力的地方，就有责任，二者必须相等。（ ） 55.不经培训不得上岗是从甘特图开始的。（ ） 56.法约尔认为管理的过程是一个不间断地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的连续循环过程。（ ） 57.管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。（ ） 58.双因素理论认为：能使职工达到非常满意的因素称为保健因素。（ ） 59.被激发的人对目标价值看的越大，估计能实现的概率越高，激励动力就越强。（ ） 60.马斯洛认为：人的主导需要是按次序逐级上升的。（ ） 61.X理论是通过权力和命令实现领导。（ ） 62.权变理论就是对权力运用研究的一种理论。（ ） 63.每一项新技术都是一种创造性破坏因素。（ ） 64地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。（ ） 65.当供应商所处的行业集中度较高、购买者数量多且力量分散，则供应商价格谈判能力较强。（ ） 66.用户后向一体化的可能性很大，则购买时其价格谈判能力较弱。（ ） 67.组织文化有形成的自觉性的特点，就是说良好的组织文化不需培植就能在组织中自然形成。（ ）
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