领导力与高效能组织2023章节测试答案_领导力与高效能组织智慧树知到答案

2023-04-26 16:38:20

领导力与高效能组织2023章节测试答案_领导力与高效能组织智慧树知到答案nTE傲朋学习网

第一章 单元测试nTE傲朋学习网

1、单选题:nTE傲朋学习网

课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是nTE傲朋学习网

A:有办公场所和员工nTE傲朋学习网

B:有领导带领、指导nTE傲朋学习网

C:能感受到来自组织的压力nTE傲朋学习网

D:有品牌和产品nTE傲朋学习网

我的答案:CnTE傲朋学习网

2、多选题:nTE傲朋学习网

以下对组织的概念诠释正确的是nTE傲朋学习网

A:组织是一个实体nTE傲朋学习网

B:组织管理最主要的方法是分工nTE傲朋学习网

C:组织为目标存在nTE傲朋学习网

D:组织角色承担责任、权力和目标nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDnTE傲朋学习网

3、多选题:nTE傲朋学习网

在选人用人上的正确理解是nTE傲朋学习网

A:选人需要以德为先nTE傲朋学习网

B:提拔人时需要以德为先nTE傲朋学习网

C:产生绩效,组织才接受nTE傲朋学习网

D:绩效是检验才干的标准nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDnTE傲朋学习网

4、多选题:nTE傲朋学习网

正式组织的构成元素是nTE傲朋学习网

A:绩效nTE傲朋学习网

B:目标nTE傲朋学习网

C:权利nTE傲朋学习网

D:情感nTE傲朋学习网

我的答案:BCnTE傲朋学习网

5、判断题:组织的概念中只有“角色”,没有真实的人。nTE傲朋学习网

我的答案:√nTE傲朋学习网

6、判断题:管理很重要的核心内涵,就是把资源分配给承担目标的人nTE傲朋学习网

我的答案:√nTE傲朋学习网

7、判断题:管理本质的浪费,是职位越高的人,离顾客越远,却拥有最多的资源nTE傲朋学习网

我的答案:√nTE傲朋学习网

8、多选题:nTE傲朋学习网

课程中提倡的“有效管理”是nTE傲朋学习网

A:经验比行动重要nTE傲朋学习网

B:能力比态度重要nTE傲朋学习网

C:重功劳轻苦劳nTE傲朋学习网

D:管理对绩效负责nTE傲朋学习网

我的答案:BCDnTE傲朋学习网

9、判断题:一个好的管理者,要让组织运作有效,组织成员的工作有价值nTE傲朋学习网

我的答案:√nTE傲朋学习网

10、多选题:nTE傲朋学习网

对“让一线员工获得资源”的理解正确的是nTE傲朋学习网

A:距离公司目标比较近的是一线员工nTE傲朋学习网

B:一线员工获得资源,产生绩效,并创造价值nTE傲朋学习网

C:距离客户比较近的是一线员工nTE傲朋学习网

D:公司绩效来源于顾客、来源市场nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDnTE傲朋学习网

第二章 单元测试nTE傲朋学习网

1、判断题:一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。nTE傲朋学习网

我的答案:XnTE傲朋学习网

2、多选题:nTE傲朋学习网

组织结构的影响因素有( )nTE傲朋学习网

A:文化nTE傲朋学习网

B:规模nTE傲朋学习网

C:环境nTE傲朋学习网

D:知识nTE傲朋学习网

E:战略nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDEnTE傲朋学习网

3、多选题:nTE傲朋学习网

有效拆分事业部的好处是( )nTE傲朋学习网

A:领袖培养nTE傲朋学习网

B:激活组织高速成长nTE傲朋学习网

C:激活个体成长动力nTE傲朋学习网

D:实现多元化战略nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDnTE傲朋学习网

4、单选题:nTE傲朋学习网

培育双元能力主要是为了提升水样组织的( )nTE傲朋学习网

A:融合性nTE傲朋学习网

B:个体能动性nTE傲朋学习网

C:动态适应性nTE傲朋学习网

D:坚韧性nTE傲朋学习网

我的答案:CnTE傲朋学习网

5、多选题:nTE傲朋学习网

经典的组织结构形态有哪些?nTE傲朋学习网

A:事业部结构nTE傲朋学习网

B:职能结构nTE傲朋学习网

C:简单结构nTE傲朋学习网

D:矩阵结构nTE傲朋学习网

我的答案:ABCDnTE傲朋学习网

6、单选题:nTE傲朋学习网

拆掉职能部门墙指的是nTE傲朋学习网

A:无文化边界nTE傲朋学习网

B:无顾客边界nTE傲朋学习网

C:无地域边界nTE傲朋学习网

D:无垂直边界nTE傲朋学习网

E:无水平边界nTE傲朋学习网

我的答案:EnTE傲朋学习网

7、判断题:建立共同语境的目的是为了消除文化边界。nTE傲朋学习网

我的答案:√nTE傲朋学习网

8、单选题:nTE傲朋学习网

决定资源分配的要素是( )nTE傲朋学习网

A:管理幅度nTE傲朋学习网

B:部门化nTE傲朋学习网

版权声明

声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益 请联系本站我们将配合处理!

分享: