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- 方针目标管理为各级各类人员规定了具体而明确的目标，从基层员工到管理人员都要被目标所管理。2022-10-08
- 方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。2022-10-08
- 方针目标管理体现了管理的系统性，它既关注“关键的少数”，也关注日常工作的进展。2022-10-08
- 方针目标管理是结果导向的管理，达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。2022-10-08
- 实施方针目标管理过程中要保存实施情况的记录，实施进程必须要得到确认。2022-10-08
- 方针目标展开中涉及大量的部门和人员，由于立场和角度不同，对同一事物常有分歧看法，这时领导就必须发挥作用，果断决策。2022-10-08
- 方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。2022-10-08
- 方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。2022-10-08
- 平衡计分卡是很有价值的管理工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。2022-10-08
- 目标是在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表7K。2022-10-08
- 方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。2022-10-08
- 对标活动是企业的一次性活动。2022-10-08
- 组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。2022-10-08
- 企业选择对标对象必须选择行业最佳实践或者代表最高水平的组织。2022-10-08
- 标杆管理具有广泛的适用性和较高的实用性，适用于任何行业的任何企业。2022-10-08
- 组织实施标杆管理的目的就是超越标杆，成为行业领导者。2022-10-08
- 竞争性标杆管理是以竞争对手为基准的标杆管理。2022-10-08