北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
A. 错误
B. 正确
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单选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
2. 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
3. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
4. 事业部制组织结构缺点是
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差。
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
此题选: D
5. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
6. 韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A. 高度结构的、正式的、非人格化的
B. 自觉协作系统
C. 非正式的、人性化的、弹性的
D. 军事化的
7. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
8. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是
A. 管理的科学性
B. 管理的艺术性
C. 管理学的历史性
D. 管理学的实用性
9. 在企业文化中（ ）处于最核心的位置。
A. 企业宗旨
B. 企业作风
C. 企业形象
D. 企业精神
此题选: D
10. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
北邮《管理学(本)》在线作业一
试卷总分：100
单选题
判断题
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
3. 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的
A. 错误
B. 正确
4. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
7. 主管人员由于在组织中所处的层次不同，有的人要做管理工作，另一些人不做管理工作
A. 错误
B. 正确
8. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
9. 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体
A. 错误
B. 正确
10. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。（ ）
A. 错误
B. 正确
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