北京邮电大学《管理学(专)》14春在线作业1

《管理学(专)》14春在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. ( ) 强调管理就是决策。
A. 彼得・德鲁克
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 孔茨
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2. 社会意识是
A. 社会的精神生活过程
B. 社会的政治生活过程
C. 人类改造社会的过程
D. 人类自我改造的过程
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3. 下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（ ）
A. 直线型组织结构
B. 直线职能参谋型组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 超事业部制组织结构
此题选: D 满分：4 分
4. 系统与权变理论把人看作是
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
此题选: D 满分：4 分
5. 在管理的职能中( )处于首位。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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6. ( )是管理过程之父。
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 巴纳得
D. 泰罗
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7. 自觉协作系统学派的代表人物是
A. 法约尔
B. 西蒙
C. 巴纳德
D. 卢桑斯
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8. 根据美国管理学家哈罗德・孔茨的观点，有效决策的判断标准是
A. 最优标准
B. 次优标准
C. 满意标准
D. 合理性标准
此题选: D 满分：4 分
9. 直线参谋型组织结构的缺点是：
A. 组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。此外，每个部门基本关心的是本部门的工作，因而部门间的协调比较差
B. 这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，对基层来讲是“上边千条线，下面一根针”，无所适从。因此，不利于明确划分直线人员和职能科室的权责权限，容易造成管理的混乱。
C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间互通情报少，不能集思广益地作出决策，当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差，因循守旧，对新情况不能及时作出反应。
D. 由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换则比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，而忽视整个组织的利益。
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10. （ ）是科学管理之父。
A. 瓦特
B. 亨利?普尔
C. 泰罗
D. 亨利?唐纳
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11. 一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是
A. 人数
B. 时间
C. 职能
D. 地区
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12. （ ）在其所著《国富论》一书，分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念.
A. 艾尔弗雷德?马歇尔
B. 约翰?斯图亚特?穆勒
C. 塞缪尔?纽曼
D. 亚当?斯密
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13. 在一个成长中的企业在从创业阶段向集体化阶段转化的过程中会遇到（ ）危机。
A. 需领导
B. 需委派代表控制
C. 需处理太重的官僚习气
D. 需进行企业的拆分
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14. （ ）强调以人为中心，组织目标通过每个成员的参与来实现，人际关系是维系组织完整的重要支柱。
A. 古典组织理论
B. 新古典组织理论
C. 权变组织理论
D. 后现代组织理论
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《管理学(专)》14春在线作业1
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
判断题
二、判断题（共 11 道试题，共 44 分。）
V
1. 西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动
A. 错误
B. 正确
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2. 目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。
A. 错误
B. 正确
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3. 法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。
A. 错误
B. 正确
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4. 一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
A. 错误
B. 正确
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5. 一个企业的目标是多种多样的，应当尽量减少目标的数量，尽量突出主要目标。
A. 错误
B. 正确
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6. 管理职能的数量划分具有灵活性
A. 错误
B. 正确
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7. 计划工作应由企业的最高领导层完成，中层和基层管理者只须执行计划
A. 错误
B. 正确
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8. 目标必须是可考核的。
A. 错误
B. 正确
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9. 企业文化是在一定环境下企业生存、发展需要的反映。
A. 错误
B. 正确
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10. 在做预算时应该主要考虑部门人员的多寡。
A. 错误
B. 正确
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11. “战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则
A. 错误
B. 正确
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