东师《管理学基础（高起专）》2012秋第一次在线作业(随

2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
满分：3 分
2. 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A. 4个
B. 5个
C. 6个
D. -
满分：3 分
3. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的
A. 层次性
B. 多重性
C. 变动性
D. -
满分：3 分
4. 在长期的生产经营和管理活动中，企业创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
满分：3 分
5. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. -
满分：3 分
6. 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养 ，主要包括（ ）等因素。
A. 品德、学识、资历、情感
B. 品德、学识、能力、胆识
C. 品德、学识、能力、情感
D. -
满分：3 分
7. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 《企业再造工程》
B. 《管理的革命》
C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
D. -
满分：3 分
8. 保证管理的行政方法正确性的因素中，至关重要的是
A. 信息
B. 领导的素质
C. 管理的手段
D. -
满分：3 分
9. 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A. 市场预测
B. 定性预测
C. 定量预测
D. -
满分：3 分
10. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是
A. 策略
B. 目标
C. 政策
D. -
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
满分：3 分
2. 管理人员的培训方法有
A. 德尔菲法
B. 工作轮换
C. 设置助理职务
D. 研讨会
E. 工作升迁
满分：3 分
3. 直线式组织结构的缺点有.
A. 容易造成多头领导
B. 缺少职能部门
C. 横向联系差
D. 管理者必须是全能型的
E. 会增加管理费用
满分：3 分
4. 组织内的职权有
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 奖赏权
D. 职能职权
E. 惩罚权
满分：3 分
5. 影响管理幅度的因素有
A. 面对问题的种类
B. 工作能力
C. 授权
D. 组织的沟通状况
E. 工作手段
满分：3 分
6. 影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
满分：3 分
7. 过分集权的弊端有
A. 降低决策质量
B. 加大决策的频率
C. 降低组织的适应能力
D. 浪费管理者的时间和精力
E. 降低职工的工作积极性
满分：3 分
8. 美国著名管理学家孔茨认为，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。
A. 计划
B. 组织
C. 沟通
D. 领导
E. 控制
满分：3 分
9. 组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
满分：3 分
10. 直线――参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 柏拉图在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道 。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统 。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表――韦伯。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分