东师《管理学基础（高起本）》2012秋第一次在线作业(随

2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是
A. 人本管理理论
B. 软性管理理论
C. “X”理论
D. -
满分：3 分
2. 根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A. 希望完成的目标
B. 必须完成（达到）的目标
C. 不予重视的目标
D. -
满分：3 分
3. 以下选项中哪个是新公共行政学的特征
A. 追求效率有效实行
B. 将经济效益做为核心价值和最终目标
C. 对社会公平价值观的提倡
D. -
满分：3 分
4. “胡萝卜加大棒”体现了管理原理中的
A. 系统原理
B. 人本原理
C. 责任原理
D. -
满分：3 分
5. 下列表述中不属于管理的法律方法的特点 是
A. 严肃性
B. 无偿性
C. 强制性
D. -
满分：3 分
6. （ ）在他发表的一部名为《科学管理原理》的著作中，提出了管理的四项原则。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
满分：3 分
7. 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于
A. 长期预测
B. 中、短期预测
C. 技术预测
D. -
满分：3 分
8. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
D. -
满分：3 分
9. 法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A. 计划、决策、组织、人员配备和控制
B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制
C. 计划、组织、人员配备、协调和控制
D. -
满分：3 分
10. 依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为
A. 原始决策与追踪决策
B. 战略决策与战术决策
C. 组织决策与个人决策
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
V
1. 管理的效益取决于
A. 管理者
B. 管理对象
C. 管理环境
D. 管理能力
E. 生产方式
满分：3 分
2. 管理人员的培训是一种组织行为，主要的培训方法有.
A. 理论培训
B. 德尔菲法
C. 工作轮换
D. 设置助理职务
E. 研讨会
满分：3 分
3. 组织内的职权类型分为
A. 领导职权
B. 决策职权
C. 直线职权
D. 参谋职权
E. 职能职权
满分：3 分
4. 组织文化的规范层又称里层，是表层组织文化背后的各种要求和规章，它包括（ ）等方面。
A. 文化传统
B. 道德规范
C. 规章制度
D. 组织精神
E. 管理哲学
满分：3 分
5. 人力，在《辞源》中被解释为“人的能力”，具体地讲，它是人类所具有的体力和脑力的总和，即人的
A. 体力
B. 智力
C. 技能
D. 外貌
E. 语言
满分：3 分
6. 阻碍分权的因素有
A. 组织的规模
B. 政策的统一性要求
C. 活动的分散性
D. 培训管理人员的需要
E. 管理人员的数量与素质
满分：3 分
7. 不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是
A. 奖赏权
B. 惩戒权
C. 合法权
D. 专家权
E. 感召权
此题选: DE 满分：3 分
8. 人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
满分：3 分
9. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
满分：3 分
10. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
满分：3 分
2012秋第一次在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 量本利分析法也称盈亏平衡分析法。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 战略预测把组织的行为导向正确的方向。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 亚里士多德在其著作《对话录》中论述了管理的普遍性。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 1981年，泰国采用抽屉式管理的企业为50%，1985年达到90%以上。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 影响工作设计的环境因素包括人力供给和社会期望两个方面。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. “请神容易送神难”形象说明了招聘工作的困难和复杂。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 参谋人员本身不享有军事指挥权。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 政策指导矩阵以“企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分