《企业战略管理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 公司变得过于庞大的问题之一是( )
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
此题选: D 满分：5 分
2. 综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
满分：5 分
3. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：5 分
4. 产品差异化是指（ ）
A. 产品的购买者争取低价购买的能力
B. 行业内现有公司对新进入者的反应
C. 顾客相信现有的产品是独特的
D. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
满分：5 分
5. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：5 分
6. 可持续的战略优势要求（ ）
A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B. 其他竞争者也同时在实施这一战略
C. 其他公司无法复制抄袭这一战略
D. 公司可以赚取平均利润。
满分：5 分
7. 美国P G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
此题选: D 满分：5 分
8. 成本领先战略可以总结为：（ ）
A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
满分：5 分
9. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
满分：5 分
10. 差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A. 尽可能使成本最低。
B. 具有可接受的产品特征。
C. 赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D. 解决被困在中间的问题。
满分：5 分
11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
满分：5 分
12. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
此题选: D 满分：5 分
13. 在产品―市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
满分：5 分
14. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
满分：5 分
15. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A. 减少它的广告支出
B. 定制它的产品
C. 通过低价策略把其他公司逐出市场
D. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
此题选: D 满分：5 分
16. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：5 分
17. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：5 分
18. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
此题选: D 满分：5 分
19. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
此题选: D 满分：5 分
20. 企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A. 仅通过实施成本领先战略
B. 通过提高它的销售和净利润
C. 通过成本领先或差异化战略
D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。
满分：5 分
试卷总分：100
单选题
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
V
1. 公司变得过于庞大的问题之一是( )
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
此题选: D 满分：5 分
2. 综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
满分：5 分
3. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：5 分
4. 产品差异化是指（ ）
A. 产品的购买者争取低价购买的能力
B. 行业内现有公司对新进入者的反应
C. 顾客相信现有的产品是独特的
D. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
满分：5 分
5. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
满分：5 分
6. 可持续的战略优势要求（ ）
A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B. 其他竞争者也同时在实施这一战略
C. 其他公司无法复制抄袭这一战略
D. 公司可以赚取平均利润。
满分：5 分
7. 美国P G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
此题选: D 满分：5 分
8. 成本领先战略可以总结为：（ ）
A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
满分：5 分
9. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
满分：5 分
10. 差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A. 尽可能使成本最低。
B. 具有可接受的产品特征。
C. 赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D. 解决被困在中间的问题。
满分：5 分
11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
满分：5 分
12. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
此题选: D 满分：5 分
13. 在产品―市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
满分：5 分
14. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
满分：5 分
15. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。
A. 减少它的广告支出
B. 定制它的产品
C. 通过低价策略把其他公司逐出市场
D. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
此题选: D 满分：5 分
16. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
满分：5 分
17. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
满分：5 分
18. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
此题选: D 满分：5 分
19. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
此题选: D 满分：5 分
20. 企业能通过以下哪项创造出竞争优势?
A. 仅通过实施成本领先战略
B. 通过提高它的销售和净利润
C. 通过成本领先或差异化战略
D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。
满分：5 分
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