兰州大学《项目管理》13春在线作业2

兰大《项目管理》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 控制合同风险的途径不包括（）
A. 重视合同谈判
B. 签订完善的合同
C. 推行工程保险制度
D. 加强合同履行管理
满分：4 分
2. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（）
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
满分：4 分
3. 以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 协调型组织
满分：4 分
4. 运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行
A. 项目经理
B. 业主
C. 政府
D. 项目其他相关利益人
满分：4 分
5. 竞争性招标，投标者不能少于（　　）。
A. 2家
B. 3家
C. 4家
D. 5家
满分：4 分
6. 在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
A. 制作绩效报告
B. 进行考察
C. 举行绩效评估会议
D. 进行采购审计
满分：4 分
7. 以下哪些是范围变更控制的依据
A. 工作分解结构
B. 项目进展报告
C. 范围管理计划
D. A、B、C全是
此题选: D 满分：4 分
8. WBS编码设计不是为了（　　）。
A. 便于费用计算
B. 便于分解基本单元
C. 便于资源安排
D. 便于时间安排
满分：4 分
9. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（）
A. 组建阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 成效阶段
满分：4 分
10. 项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是
A. 文件
B. 记录
C. 反馈成本
D. 消除障碍
满分：4 分
11. 不属于项目目标的是()
A. 时间
B. 成本
C. 组织
D. 质量
满分：4 分
12. 业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务
A. 施工总承包单位
B. 设计总承包单位
C. 施工联合体
D. 项目管理咨询公司
此题选: D 满分：4 分
13. 借用概算编制的基本思路，与其他方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思的功能描述较为完整，这种方法是（）
A. 综合指标估算方法
B. 比例投资估算方法
C. 单位功能指标估算方法
D. 模拟概算方法
此题选: D 满分：4 分
14. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 项目费用预算的特性是（ ）。
A. 权威性
B. 约束性
C. 控制性
D. 不确定性
E. 统一性
满分：4 分
2. 管理收尾最重要的工作是什么
A. 收集项目相关的所有文件
B. 整理项目相关的所有文件
C. 编辑项目相关的所有文件
D. 存档项目相关的所有文件
满分：4 分
3. 项目的属性
A. 独特
B. 多目标
C. 无限
D. 冲突
满分：4 分
4. 国际项目管理发展的趋势是（ ）。
A. 技术化
B. 全球化
C. 信息化
D. 多元化
E. 专业化
满分：4 分
5. 下列所述路线中，（）为关键路线
A. 双代号网络计划中密友虚箭线的线路
B. 时标网络计划中没有波形线的线路
C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程发生了严重的问题
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 项目管理最重要的职能是指挥职能
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 项目评估与可行性研究没有区别
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的
A. 错误
B. 正确
满分：4 分