兰大《项目管理》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 计划评审技术(PERT):（）
A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值
B. 工序在箭头的事件导向
C. 每个工序将只有一次估计
D. 很容易以最小成本准备
满分：4 分
2. WBS编码设计不是为了（ ）。
A. 便于费用计算
B. 便于分解基本单元
C. 便于资源安排
D. 便于时间安排
满分：4 分
3. 项目失败的主要原因是
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
此题选: D 满分：4 分
4. 项目人力资源管理的首要特点是（）
A. 强调稳定性
B. 强调团队性
C. 强调长期性
D. 强调利益型
满分：4 分
5. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
满分：4 分
6. 资源数据表描述的是（ ）。
A. 资源的统计说明
B. 某种资源需求总量
C. 项目各阶段各种资源消耗情况
D. 项目各阶段资源使用和安排情况
此题选: D 满分：4 分
7. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算
A. 概算费
B. 定额测算费
C. 保险费
D. 安全施工费
此题选: D 满分：4 分
8. 项目经理在（）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
满分：4 分
9. 下列说法错误的是（）
A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B. 在工程设计阶段以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算好工程承包合同价格等控制工程施工阶段工作，编制资金使用计划
满分：4 分
10. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
满分：4 分
11. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：4 分
12. 项目的BCWS(计划工作预算成本)=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少
A. ―2000元，0.85
B. -1000元,0.85
C. -3000元，0.94
D. -10000元，1.18
满分：4 分
13. 工作分解结构的代号是（）
A. WBS
B. OBS
C. CRM
D. CBS
满分：4 分
14. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）
A. 可行性研究报告
B. 工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
此题选: D 满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A. 目建设纲要
B. 设计纲要
C. 项目结构图
D. WBS
E. OBS
满分：4 分
2. 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：
A. 项目经理
B. 沿途居民
C. 建设单位
D. 铁路部门
满分：4 分
3. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
A. 功能
B. 效益
C. 质量
D. 效率
E. 特性
满分：4 分
4. 下列工作中属于项目的是（）
A. 策划一场婚礼
B. 开发一个软件
C. 为人民服务
D. 主持一次会议
E. 管理大楼的卫生服务
满分：4 分
5. 下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。
A. 部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
C. 预算成本来自投标报价成本
D. 目标成本来自施工预算
E. 实际成本来自施工任务单的实际工程量
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 项目管理管理进展过程中，时间越短成本就会越低
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 卖方选择就是根据招标文件中列入的评标准则，接受某一承包商，供应商或咨询公司的标书或建议书，并请他提供本项目须采购的产品或服务
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 项目管理的组织是临时性的
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 资源平衡的目的是使资源需求波动最小化
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. 计划评审技术(PERT):（）
A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值
B. 工序在箭头的事件导向
C. 每个工序将只有一次估计
D. 很容易以最小成本准备
满分：4 分
2. WBS编码设计不是为了（ ）。
A. 便于费用计算
B. 便于分解基本单元
C. 便于资源安排
D. 便于时间安排
满分：4 分
3. 项目失败的主要原因是
A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
此题选: D 满分：4 分
4. 项目人力资源管理的首要特点是（）
A. 强调稳定性
B. 强调团队性
C. 强调长期性
D. 强调利益型
满分：4 分
5. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
满分：4 分
6. 资源数据表描述的是（ ）。
A. 资源的统计说明
B. 某种资源需求总量
C. 项目各阶段各种资源消耗情况
D. 项目各阶段资源使用和安排情况
此题选: D 满分：4 分
7. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算
A. 概算费
B. 定额测算费
C. 保险费
D. 安全施工费
此题选: D 满分：4 分
8. 项目经理在（）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
满分：4 分
9. 下列说法错误的是（）
A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B. 在工程设计阶段以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算好工程承包合同价格等控制工程施工阶段工作，编制资金使用计划
满分：4 分
10. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
满分：4 分
11. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是
A. 沟通障碍
B. 相互冲突的利益
C. 需要统一意见
D. 管辖模糊
此题选: D 满分：4 分
12. 项目的BCWS(计划工作预算成本)=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少
A. ―2000元，0.85
B. -1000元,0.85
C. -3000元，0.94
D. -10000元，1.18
满分：4 分
13. 工作分解结构的代号是（）
A. WBS
B. OBS
C. CRM
D. CBS
满分：4 分
14. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）
A. 可行性研究报告
B. 工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
此题选: D 满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
A. 目建设纲要
B. 设计纲要
C. 项目结构图
D. WBS
E. OBS
满分：4 分
2. 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：
A. 项目经理
B. 沿途居民
C. 建设单位
D. 铁路部门
满分：4 分
3. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
A. 功能
B. 效益
C. 质量
D. 效率
E. 特性
满分：4 分
4. 下列工作中属于项目的是（）
A. 策划一场婚礼
B. 开发一个软件
C. 为人民服务
D. 主持一次会议
E. 管理大楼的卫生服务
满分：4 分
5. 下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。
A. 部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
B. 分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
C. 预算成本来自投标报价成本
D. 目标成本来自施工预算
E. 实际成本来自施工任务单的实际工程量
满分：4 分
兰大《项目管理》13春在线作业1
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 项目管理管理进展过程中，时间越短成本就会越低
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 卖方选择就是根据招标文件中列入的评标准则，接受某一承包商，供应商或咨询公司的标书或建议书，并请他提供本项目须采购的产品或服务
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 项目管理的组织是临时性的
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 资源平衡的目的是使资源需求波动最小化
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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