西电《项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
此题选: D 满分：4 分
2. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4 分
3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
满分：4 分
4. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ）
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
满分：4 分
5. 项目计划由（ ）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：4 分
6. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
满分：4 分
7. 项目执行的首要的依据是（ ）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
满分：4 分
8. 工作包是（ ）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：4 分
9. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（ ）
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
满分：4 分
10. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
满分：4 分
西电《项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
满分：4 分
2. 职能型组织结构的优点有（ ）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
满分：4 分
3. 下列说法正确的是（ ）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
满分：4 分
4. 下列属于项目的实例有（ ）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
满分：4 分
5. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
满分：4 分
西电《项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
8. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
9. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
10. 转移风险可以降低风险的发生概率。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
此题选: D 满分：4 分
2. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4 分
3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
满分：4 分
4. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ）
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
满分：4 分
5. 项目计划由（ ）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：4 分
6. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
满分：4 分
7. 项目执行的首要的依据是（ ）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
满分：4 分
8. 工作包是（ ）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：4 分
9. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（ ）
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
满分：4 分
10. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
满分：4 分
西电《项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
满分：4 分
2. 职能型组织结构的优点有（ ）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
满分：4 分
3. 下列说法正确的是（ ）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
满分：4 分
4. 下列属于项目的实例有（ ）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
满分：4 分
5. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
满分：4 分
西电《项目管理》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
2. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
3. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
4. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
5. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
6. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
7. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
8. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
9. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
10. 转移风险可以降低风险的发生概率。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
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