12秋中国地质大学《管理学原理》在线作业一

地大《管理学原理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于()
A. 积极强化
B. 惩罚
C. 消极强化
D. 衰减
满分：4 分
2. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
满分：4 分
3. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
4. 采取控制措施的基础是（ ）
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈
满分：4 分
5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
满分：4 分
6. 决策必须具有两个以上的备选方案。____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
7. 计划管理人员属于（ ）
A. 决策指挥者
B. 决策参谋人员
C. 职能管理者
D. 基层管理者
满分：4 分
8. 领导工作类似于（ ）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：4 分
9. 王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是
A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬
B. 他会仍似以前那样努力工作，但要求减少自己的薪酬
C. 他会去问张山为什么做得不如他
D. 什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样
满分：4 分
10. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：4 分
11. 授权就是职权的放弃或让渡。____
A. 错误
B. 正确
满分：4 分
12. 进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
满分：4 分
13. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
14. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
满分：4 分
15. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
地大《管理学原理》在线作业一
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 衰减
D. 奖励
E. 惩罚
满分：4 分
2. 法约尔认为管理就是（ ）
A. 组织
B. 协调
C. 控制
D. 指挥
E. 实行计划
满分：4 分
3. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）
A. 领导者
B. 媒介
C. 环境
D. 工具
E. 被领导者
满分：4 分
4. 有关董事会的说法正确的是（）。
A. 是指由股东推选出的董事组成的负责公司经营管理活动的集体管理机构
B. 董事会受托于股东，负责管理公司
C. 董事会是由董事构成的集体管理机构
D. 董事会是公司实际的决策机构
满分：4 分
5. 按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有
A. 风险型决策
B. 确定型决策
C. 战略决策
D. 不确定型决策
E. 战术决策
满分：4 分
6. 组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
满分：4 分
7. 系统论又可以称为____
A. 普通系统论
B. 一般系统论
C. 标准系统论
D. 抽象系统论
E. 复杂系统论
满分：4 分
8. 下列哪些属于计划的方法
A. 滚动计划法
B. 甘特图
C. 运筹学方法
D. 投入产出法
E. 计量经济学方法
满分：4 分
9. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A. 烟尘污染
B. 噪音污染
C. 垄断经营
D. 录用女工
E. 产品更新快
满分：4 分
10. 搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
满分：4 分