福师《IT项目管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 项目计划工作过程应该（ ）
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
C. 只有对大项目才是必要的
D. 可以在执行阶段开始时结束
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3. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
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4. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
5. 责任分配矩阵确定（ ）
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
此题选: D 满分：2 分
6. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A. 风险事件
B. 保险费
C. 得失量
D. 风险概率
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7. 下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
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8. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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9. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
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10. 下列表述正确的是（）
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
此题选: D 满分：2 分
11. 项目质量保证包括（）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各项质量保证
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12. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
13. 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
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14. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
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15. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
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16. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
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17. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
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18. 下列表述正确的是（ ）
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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19. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
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20. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
此题选: D 满分：2 分
21. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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22. 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
23. 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
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24. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
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25. 项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A. 状态评审会议
B. 工作授权系统
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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26. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
此题选: D 满分：2 分
27. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
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28. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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29. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
此题选: D 满分：2 分
30. 项目整体管理的责任者是（ ）。
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
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单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 职能型组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
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2. 下列说法正确的是（）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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3. 项目的影响评价包括（）
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
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4. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
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5. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
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2. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A. 错误
B. 正确
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3. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
A. 错误
B. 正确
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4. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
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5. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
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6. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A. 错误
B. 正确
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7. 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A. 错误
B. 正确
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8. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A. 错误
B. 正确
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9. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A. 错误
B. 正确
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10. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
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11. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
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12. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A. 错误
B. 正确
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13. 转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
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14. 项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A. 错误
B. 正确
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15. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
A. 错误
B. 正确
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单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 项目计划工作过程应该（ ）
A. 在概念阶段完成时进行
B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行
C. 只有对大项目才是必要的
D. 可以在执行阶段开始时结束
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
3. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
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4. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
5. 责任分配矩阵确定（ ）
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
此题选: D 满分：2 分
6. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。
A. 风险事件
B. 保险费
C. 得失量
D. 风险概率
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7. 下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
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8. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
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9. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
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10. 下列表述正确的是（）
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
此题选: D 满分：2 分
11. 项目质量保证包括（）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各项质量保证
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
12. 如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
此题选: D 满分：2 分
13. 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
14. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）
A. 风险管理
B. 风险识别
C. 风险评估
D. 风险减轻
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
15. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
16. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。
A. 质量保证计划
B. 变更管理计划
C. 项目计划
D. 风险应付计划
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17. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
18. 下列表述正确的是（ ）
A. 项目成本随着进度的减少而增加
B. 项目成本随着进度的拖延而减少
C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
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19. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
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20. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
此题选: D 满分：2 分
21. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
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22. 项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
此题选: D 满分：2 分
23. 项目执行的首要的依据是（）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
24. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
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25. 项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。
A. 状态评审会议
B. 工作授权系统
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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26. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
此题选: D 满分：2 分
27. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A. 170
B. 236.44
C. 116.44
D. 28.9
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
28. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
29. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
此题选: D 满分：2 分
30. 项目整体管理的责任者是（ ）。
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
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福师《IT项目管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 职能型组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
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2. 下列说法正确的是（）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
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3. 项目的影响评价包括（）
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
4. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
5. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
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福师《IT项目管理》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
2. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
3. 对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
4. 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
5. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
6. 只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
7. 冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
8. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
9. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
10. 内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
11. 责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
12. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
13. 转移风险可以降低风险的发生概率。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
14. 项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：2 分
15. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
A. 错误
B. 正确
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