13春西南交通大学《绩效考核与激励制度设计》在线作业
西南交《绩效考核与激励制度设计》在线作业二
试卷总分:100
单选题
多选题
一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. ( )和关键事件法一样,也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为,每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度,如管理能力、人际交往能力等。
A. 行为定点量表法
B. 行为观察量表法
C. 硬性分配法
D. 排队法
满分:4 分
2. 企业在设计考评方案的时候,具体的考评参加人由哪些人组成,一般不考虑的因素是( )。
A. 被考评者的考评类型
B. 考评的目的
C. 考评的时间
D. 考评指标和标准
满分:4 分
3. 加权选择量表法的优点不包括( )。
A. 易于打分
B. 核算简单
C. 便于反馈
D. 适用范围较大
此题选: D 满分:4 分
4. 需要首先为员工设定一个工作目标的是( )主导型绩效考评。
A. 品质
B. 行为
C. 效果
D. 专业
满分:4 分
5. 当员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态时,不适合采用( )。
A. 排列法
B. 选择排列法
C. 成对比较法
D. 强制分布法
此题选: D 满分:4 分
6. 绩效管理是一系列以( )为中心的干预活动过程。
A. 高层领导
B. 员工
C. 中层经理
D. 人力资源部
满分:4 分
7. ( )克服了关键事件法不能量化、不可比、以及不能区分工作行为重要性的缺点,但是编制费时费力,而且,完全从行为发生的频率来考评会使考评者和员工双方都忽略工作的意义和本质内容。
A. 行为定点量表法
B. 行为观察量表法
C. 硬性分配法
D. 排队法
满分:4 分
8. 在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以( )为导向的考评方法。
A. 结果
B. 以行为或品质特征
C. 工作表现
D. 工作能力
满分:4 分
9. 按照具体形式区分的绩效考评办法,通常我们也称之为特征法,包括三个主要的具体方法,即( )、混合标准尺度法和书面法。
A. 日常考评法
B. 量表评定法
C. 关键事件法
D. 排队法
满分:4 分
10. 对员工的创新能力进行考评宜采用( )主导型绩效考评。
A. 品质
B. 行为
C. 效果
D. 专业
满分:4 分
11. 在绩效面谈过程中,对参与意识不强的下属宜采用( )面谈。
A. 单向劝导式
B. 双向倾听式
C. 解决问题式
D. 综合式
满分:4 分
12. 对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )。
A. 考评阶段
B. 实施阶段
C. 总结阶段
D. 应用开发阶段
满分:4 分
13. ( )克服了关键事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的缺点。
A. 选择排列法
B. 行为锚定等级评价法
C. 行为观察法
D. 强制分布法
满分:4 分
14. 目标管理法属于( )的考评方法。
A. 品质主导型
B. 行为主导型
C. 效果主导型
D. 专业主导型
满分:4 分
15. ( )要求考评者以报告的形式,认真描述被评价的员工。
A. 量表评定法
B. 混合标准尺度法
C. 书面法
D. 观察法
满分:4 分
西南交《绩效考核与激励制度设计》在线作业二
试卷总分:100
单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 用于下列哪几种目的的考评是不定期进行的。( )
A. 定期提薪
B. 员工晋级
C. 员工晋升
D. 员工培训
E. 奖金分配
满分:4 分
2. 下列考评类别中,在总体评价中一般控制在10%左右的考评方式有( )。
A. 上级考评
B. 同级考评
C. 下级考评
D. 自我考评
E. 外部人员考评
满分:4 分
3. 绩效管理需要考察员工的( )。
A. 劳动行为
B. 劳动态度
C. 劳动表现
D. 心理品质
E. 能力素质
满分:4 分
4. 一个设计良好的考评表,应当是( )。
A. 文字说明简洁
B. 栏目结构简单
C. 使用填写简便
D. 整理汇总快捷
E. 省纸省时省力
满分:4 分
5. 目前,国内一些代表性的意见认为,绩效管理包括( )。
A. 目标设计
B. 过程指导
C. 绩效面谈
D. 考核反馈
E. 激励发展
满分:4 分
6. 一个有效的绩效管理系统可通过( )几个环节来提高员工的工作绩效,从而保持和增强企业的竞争优势。
A. 目标
B. 计划
C. 监督
D. 指导
E. 评估
满分:4 分
7. 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生哪些矛盾。( )
A. 员工自我矛盾
B. 主管自我矛盾
C. 组织目标矛盾
D. 主管与员工的矛盾
E. 员工与组织的矛盾
满分:4 分
8. 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的几种方法包括( )。
A. 座谈法
B. 问卷调查法
C. 查看工作记录法
D. 总体评价法
E. 关键事件法
满分:4 分
9. 以员工行为为对象的考评方法有( )。
A. 书面法
B. 硬性分配法
C. 排队法
D. 生产能力衡量法
E. 顺序法
满分:4 分
10. 科学地确定绩效考评的基础,是要做好几个方面的工作,即( )等。
A. 确定工作要项
B. 确定考核办法
C. 确定考核人员
D. 确定绩效标准
E. 确定考核系统
满分:4 分
试卷总分:100
单选题
多选题
一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)
V
1. ( )和关键事件法一样,也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为,每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度,如管理能力、人际交往能力等。
A. 行为定点量表法
B. 行为观察量表法
C. 硬性分配法
D. 排队法
满分:4 分
2. 企业在设计考评方案的时候,具体的考评参加人由哪些人组成,一般不考虑的因素是( )。
A. 被考评者的考评类型
B. 考评的目的
C. 考评的时间
D. 考评指标和标准
满分:4 分
3. 加权选择量表法的优点不包括( )。
A. 易于打分
B. 核算简单
C. 便于反馈
D. 适用范围较大
此题选: D 满分:4 分
4. 需要首先为员工设定一个工作目标的是( )主导型绩效考评。
A. 品质
B. 行为
C. 效果
D. 专业
满分:4 分
5. 当员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态时,不适合采用( )。
A. 排列法
B. 选择排列法
C. 成对比较法
D. 强制分布法
此题选: D 满分:4 分
6. 绩效管理是一系列以( )为中心的干预活动过程。
A. 高层领导
B. 员工
C. 中层经理
D. 人力资源部
满分:4 分
7. ( )克服了关键事件法不能量化、不可比、以及不能区分工作行为重要性的缺点,但是编制费时费力,而且,完全从行为发生的频率来考评会使考评者和员工双方都忽略工作的意义和本质内容。
A. 行为定点量表法
B. 行为观察量表法
C. 硬性分配法
D. 排队法
满分:4 分
8. 在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以( )为导向的考评方法。
A. 结果
B. 以行为或品质特征
C. 工作表现
D. 工作能力
满分:4 分
9. 按照具体形式区分的绩效考评办法,通常我们也称之为特征法,包括三个主要的具体方法,即( )、混合标准尺度法和书面法。
A. 日常考评法
B. 量表评定法
C. 关键事件法
D. 排队法
满分:4 分
10. 对员工的创新能力进行考评宜采用( )主导型绩效考评。
A. 品质
B. 行为
C. 效果
D. 专业
满分:4 分
11. 在绩效面谈过程中,对参与意识不强的下属宜采用( )面谈。
A. 单向劝导式
B. 双向倾听式
C. 解决问题式
D. 综合式
满分:4 分
12. 对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的( )。
A. 考评阶段
B. 实施阶段
C. 总结阶段
D. 应用开发阶段
满分:4 分
13. ( )克服了关键事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的缺点。
A. 选择排列法
B. 行为锚定等级评价法
C. 行为观察法
D. 强制分布法
满分:4 分
14. 目标管理法属于( )的考评方法。
A. 品质主导型
B. 行为主导型
C. 效果主导型
D. 专业主导型
满分:4 分
15. ( )要求考评者以报告的形式,认真描述被评价的员工。
A. 量表评定法
B. 混合标准尺度法
C. 书面法
D. 观察法
满分:4 分
西南交《绩效考核与激励制度设计》在线作业二
试卷总分:100
单选题
多选题
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
V
1. 用于下列哪几种目的的考评是不定期进行的。( )
A. 定期提薪
B. 员工晋级
C. 员工晋升
D. 员工培训
E. 奖金分配
满分:4 分
2. 下列考评类别中,在总体评价中一般控制在10%左右的考评方式有( )。
A. 上级考评
B. 同级考评
C. 下级考评
D. 自我考评
E. 外部人员考评
满分:4 分
3. 绩效管理需要考察员工的( )。
A. 劳动行为
B. 劳动态度
C. 劳动表现
D. 心理品质
E. 能力素质
满分:4 分
4. 一个设计良好的考评表,应当是( )。
A. 文字说明简洁
B. 栏目结构简单
C. 使用填写简便
D. 整理汇总快捷
E. 省纸省时省力
满分:4 分
5. 目前,国内一些代表性的意见认为,绩效管理包括( )。
A. 目标设计
B. 过程指导
C. 绩效面谈
D. 考核反馈
E. 激励发展
满分:4 分
6. 一个有效的绩效管理系统可通过( )几个环节来提高员工的工作绩效,从而保持和增强企业的竞争优势。
A. 目标
B. 计划
C. 监督
D. 指导
E. 评估
满分:4 分
7. 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生哪些矛盾。( )
A. 员工自我矛盾
B. 主管自我矛盾
C. 组织目标矛盾
D. 主管与员工的矛盾
E. 员工与组织的矛盾
满分:4 分
8. 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的几种方法包括( )。
A. 座谈法
B. 问卷调查法
C. 查看工作记录法
D. 总体评价法
E. 关键事件法
满分:4 分
9. 以员工行为为对象的考评方法有( )。
A. 书面法
B. 硬性分配法
C. 排队法
D. 生产能力衡量法
E. 顺序法
满分:4 分
10. 科学地确定绩效考评的基础,是要做好几个方面的工作,即( )等。
A. 确定工作要项
B. 确定考核办法
C. 确定考核人员
D. 确定绩效标准
E. 确定考核系统
满分:4 分
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