吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
多选题
单选题
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
2. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
3. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
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7. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
8. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
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9. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
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10. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
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吉大《企业管理学》在线作业二
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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2. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
3. （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
4. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
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7. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
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8. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
9. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
10. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
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11. 科学管理理论是（ ）提出的。
A. 马克斯・韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
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12. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
此题选: D 满分：4 分
13. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
14. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
此题选: D 满分：4 分
15. 企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约
B. 合作
C. 互惠互利
D. 自主经营
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多选题
单选题
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
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2. 企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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3. 共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
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4. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
D. 具有创造能量的组织
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5. 企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
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6. 管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
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7. 企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
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8. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
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9. 作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
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10. 心智模式的特点（ ）
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
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试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
多选题
单选题
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. （ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
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2. （ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A. 集权化
B. 分权化
C. 正规化
D. 战略化
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3. （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
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4. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
5. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
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6. 企业战略的首要内容就是（ ）
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
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7. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
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8. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
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9. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A. 内部治理和外部治理
B. 人力治理和财力治理
C. 员工治理和管理者治理
D. 自主治理和公众治理
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
10. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
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11. 科学管理理论是（ ）提出的。
A. 马克斯・韦伯
B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
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12. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
此题选: D 满分：4 分
13. 国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
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14. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式结构
此题选: D 满分：4 分
15. 企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约
B. 合作
C. 互惠互利
D. 自主经营
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