《管理学原理》第一次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 在（ ）组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
此题选: D 满分：2 分
2. 依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
满分：2 分
3. （ ）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
A. 正式
B. 自上而下
C. 横向
D. 斜向
满分：2 分
4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ）
A. 自我实现的需要
B. 社会需要
C. 尊重需要
D. 安全需要
满分：2 分
5. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
满分：2 分
6. 决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
A. 实施方案
B. 找出方案
C. 确定目标
D. 分析问题
此题选: D 满分：2 分
7. 组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（ ）和其他资源执行既定的计划。
A. 时间
B. 人力
C. 物力
D. 技术
满分：2 分
8. 通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ）
A. 沟通
B. 激励
C. 组织
D. 控制
满分：2 分
9. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
满分：2 分
10. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2 分
11. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是 原理。（ ）
A. 动态性
B. 整体性
C. 开放性
D. 综合性
满分：2 分
12. 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
A. 法律方法
B. 教育方法
C. 行政方法
D. 经济方法
满分：2 分
13. 以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2 分
14. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）
A. 编制预算
B. 开发可行方案
C. 确定目标
D. 确定派生计划
满分：2 分
15. 美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。
A. 公平
B. 强化
C. 需要层次
D. 双因素
满分：2 分
16. X理论和Y理论的提出者是（ ）
A. 赫伯特•西蒙
B. 道格拉斯•麦格雷戈
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2 分
17. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ）
A. 市场
B. 技术
C. 资源
D. 职工价值观念
此题选: D 满分：2 分
18. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）
A. 未来性
B. 首创性
C. 变革性
D. 价值性
满分：2 分
19. 在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2 分
20. 组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。
A. 统一指挥原则
B. 目标一致原则
C. 责权一致原则
D. 分工明晰原则
满分：2 分
21. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2 分
22. 亚当•斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。
A. 科学管理
B. 组织
C. 劳动分工
D. 控制
满分：2 分
23. 下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ）
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 纠正措施
D. 组织目标
此题选: D 满分：2 分
24. 用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
此题选: D 满分：2 分
25. （ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
A. 组织
B. 控制
C. 管理
D. 计划
满分：2 分
26. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
此题选: D 满分：2 分
27. 下列选项中不属于预算特征的是：（ ）
A. 预算是一种计划
B. 预算是组织目标
C. 预算是一种预测
D. 预算是控制手段
满分：2 分
28. 由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ）
A. 群体
B. 系统
C. 集体
D. 组织
满分：2 分
29. 责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计
D. 合理授权
满分：2 分
30. 下列选项中不属于要素创新的是 （ ）
A. 材料创新
B. 设备创新
C. 产品创新
D. 人士创新
满分：2 分
《管理学原理》第一次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 授权的主要积极作用：（ ）
A. 利于管理者集中精力抓大事
B. 利于调动下属的积极性
C. 利于培养下级管理人员
D. 利于加速决策的制定
E. 利于降低成本
满分：2 分
2. 领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
A. 职位权力
B. 自然权力
C. 个人权力
D. 家族权力
E. 经济权力
满分：2 分
3. 决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
A. 管理者的能力
B. 下属的能力
C. 管理任务的性质
D. 组织结构
E. 授权
满分：2 分
4. 根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 消除
D. 惩罚
E. 奖励
满分：2 分
5. 管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）
A. 灵活性
B. 强制性
C. 稳定性
D. 抽象性
E. 规范性
满分：2 分
6. 宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 工资
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
E. 奖金
满分：2 分
7. 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 协调
D. 控制
E. 指挥
满分：2 分
8. 下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2 分
9. 控制的基本特征主要有：（ ）
A. 客观性
B. 及时性
C. 适应性
D. 灵活性
E. 可理解性
满分：2 分
10. 按计划制定者的层次可将计划划分为：（ ）
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 管理计划
D. 作业计划
E. 生产计划
满分：2 分
11. 在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）
A. 力求维持最少
B. 部门结构具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
E. 力求成本最低
满分：2 分
12. 美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至少包含的最重要变量有：（ ）
A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人员
E. 资金
满分：2 分
13. 职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ ）
A. 奖赏权
B. 惩罚权
C. 专长权
D. 合法权
E. 模范权
满分：2 分
14. 管理的两重性是指（ ）
A. 艺术性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 管理属性
E. 科学性
满分：2 分
15. 组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）
A. 解冻
B. 改变
C. 发展
D. 维持
E. 固结
满分：2 分
《管理学原理》第一次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 在（ ）组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
此题选: D 满分：2 分
2. 依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。
A. 利益性
B. 非直接性
C. 灵活性
D. 平等性
满分：2 分
3. （ ）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。
A. 正式
B. 自上而下
C. 横向
D. 斜向
满分：2 分
4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要： （ ）
A. 自我实现的需要
B. 社会需要
C. 尊重需要
D. 安全需要
满分：2 分
5. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是： （ ）
A. 坚持不懈
B. 迅速行动
C. 寻找机会
D. 提出构想
满分：2 分
6. 决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
A. 实施方案
B. 找出方案
C. 确定目标
D. 分析问题
此题选: D 满分：2 分
7. 组织职能是指管理者制定出切实可行的计划后，就要组织必需的（ ）和其他资源执行既定的计划。
A. 时间
B. 人力
C. 物力
D. 技术
满分：2 分
8. 通过满足员工的个人需要来提高他们的工作积极性，并引导员工的行为指向目标的过程。这是指 （ ）
A. 沟通
B. 激励
C. 组织
D. 控制
满分：2 分
9. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）
A. 没有计划性
B. 导致效率低下
C. 缺乏灵活性
D. 过于详细
满分：2 分
10. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的： （ ）
A. 指明目标原则
B. 协调目标原则
C. 直接管理原则
D. 激励原则
满分：2 分
11. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是 原理。（ ）
A. 动态性
B. 整体性
C. 开放性
D. 综合性
满分：2 分
12. 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
A. 法律方法
B. 教育方法
C. 行政方法
D. 经济方法
满分：2 分
13. 以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是 （ ）
A. 职能型
B. 直线型
C. 事业部型
D. 矩阵型
满分：2 分
14. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）
A. 编制预算
B. 开发可行方案
C. 确定目标
D. 确定派生计划
满分：2 分
15. 美国心理学家亚当斯提出了（ ）理论。
A. 公平
B. 强化
C. 需要层次
D. 双因素
满分：2 分
16. X理论和Y理论的提出者是（ ）
A. 赫伯特•西蒙
B. 道格拉斯•麦格雷戈
C. 法约尔
D. 泰勒
满分：2 分
17. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ）
A. 市场
B. 技术
C. 资源
D. 职工价值观念
此题选: D 满分：2 分
18. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。 （ ）
A. 未来性
B. 首创性
C. 变革性
D. 价值性
满分：2 分
19. 在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 有效性
D. 普遍性
满分：2 分
20. 组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。
A. 统一指挥原则
B. 目标一致原则
C. 责权一致原则
D. 分工明晰原则
满分：2 分
21. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）
A. 管理层次
B. 管理宽度
C. 管理有效性
D. 管理维度
满分：2 分
22. 亚当•斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。
A. 科学管理
B. 组织
C. 劳动分工
D. 控制
满分：2 分
23. 下列选项中不属于控制的基本要素的是 （ ）
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 纠正措施
D. 组织目标
此题选: D 满分：2 分
24. 用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（ ）控制
A. 分散
B. 前馈
C. 集中
D. 反馈
此题选: D 满分：2 分
25. （ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。
A. 组织
B. 控制
C. 管理
D. 计划
满分：2 分
26. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）
A. 公平理论
B. 强化理论
C. 需要层次理论
D. 双因素理论
此题选: D 满分：2 分
27. 下列选项中不属于预算特征的是：（ ）
A. 预算是一种计划
B. 预算是组织目标
C. 预算是一种预测
D. 预算是控制手段
满分：2 分
28. 由相互作用和相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为： 。（ ）
A. 群体
B. 系统
C. 集体
D. 组织
满分：2 分
29. 责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
A. 合理分工
B. 明确责任
C. 职位设计
D. 合理授权
满分：2 分
30. 下列选项中不属于要素创新的是 （ ）
A. 材料创新
B. 设备创新
C. 产品创新
D. 人士创新
满分：2 分
《管理学原理》第一次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）
V
1. 授权的主要积极作用：（ ）
A. 利于管理者集中精力抓大事
B. 利于调动下属的积极性
C. 利于培养下级管理人员
D. 利于加速决策的制定
E. 利于降低成本
满分：2 分
2. 领导的实质是对他人施加影响力，领导者的影响力主要来自： （ ）
A. 职位权力
B. 自然权力
C. 个人权力
D. 家族权力
E. 经济权力
满分：2 分
3. 决定管理者管理宽度的因素主要有：（ ）
A. 管理者的能力
B. 下属的能力
C. 管理任务的性质
D. 组织结构
E. 授权
满分：2 分
4. 根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：（ ）
A. 正强化
B. 负强化
C. 消除
D. 惩罚
E. 奖励
满分：2 分
5. 管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）
A. 灵活性
B. 强制性
C. 稳定性
D. 抽象性
E. 规范性
满分：2 分
6. 宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）
A. 工资
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
E. 奖金
满分：2 分
7. 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
A. 组织
B. 领导
C. 协调
D. 控制
E. 指挥
满分：2 分
8. 下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）
A. 决策的重要性
B. 组织的规模
C. 组织的历史
D. 组织的变动程度
E. 外界环境的影响
满分：2 分
9. 控制的基本特征主要有：（ ）
A. 客观性
B. 及时性
C. 适应性
D. 灵活性
E. 可理解性
满分：2 分
10. 按计划制定者的层次可将计划划分为：（ ）
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 管理计划
D. 作业计划
E. 生产计划
满分：2 分
11. 在组织设计中，部门划分的原则有：（ ）
A. 力求维持最少
B. 部门结构具有弹性
C. 划清各部门的权力与责任
D. 检查部门与业务部门分开设立
E. 力求成本最低
满分：2 分
12. 美国管理学家李维特认为，组织是一个含有多种变量的系统，在此系统中，至少包含的最重要变量有：（ ）
A. 任务
B. 技术
C. 结构
D. 人员
E. 资金
满分：2 分
13. 职位权力是由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的，它可以分为： （ ）
A. 奖赏权
B. 惩罚权
C. 专长权
D. 合法权
E. 模范权
满分：2 分
14. 管理的两重性是指（ ）
A. 艺术性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 管理属性
E. 科学性
满分：2 分
15. 组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）
A. 解冻
B. 改变
C. 发展
D. 维持
E. 固结
满分：2 分
《管理学原理》第一次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）
V
1. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 对于组织的任何一个目标，都很难肯定最优方案就在现有方案中，而决策者所追求的，应当是在当前情况下最可能或最合适的方案，而不是最优方案。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
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