12秋四川大学《管理学原理》2425第2次作业

《管理学原理》第2次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 管理宽度原则
D. 集权与分权相结合的原则
满分：2 分
2. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
满分：2 分
3. 直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
满分：2 分
4. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )
A. 领导
B. 组织
C. 创新
D. 控制
此题选: D 满分：2 分
5. 下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )
A. 统一指挥原则
B. 命令一致原则
C. 直接管理原则
D. 直接控制原则
满分：2 分
6. 管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
此题选: D 满分：2 分
7.
A. A
B. B
C. C
D. D
满分：2 分
8. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
A. 首先搞好群众关系
B. 毛遂自荐
C. 公开竞争
D. 尽展所能
满分：2 分
9. 控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
此题选: D 满分：2 分
10. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
满分：2 分
11. 控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
满分：2 分
12. 管理控制工作的基本目的是 ( )
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
满分：2 分
13. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )
A. 泰勒
B. 韦伯
C. 孔茨
D. 马斯洛
满分：2 分
14. 双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
C. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
满分：2 分
15. 泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
满分：2 分
16. 管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
满分：2 分
17. 管理的核心是 ( )
A. 决策
B. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
满分：2 分
18. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
D. 命令一致原理
满分：2 分
19. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A. 直式结构
B. 扁平结构
C. 直线结构
D. 矩形结构
满分：2 分
20. 管理的核心是( )
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
此题选: D 满分：2 分
《管理学原理》第2次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A. 相互关系
B. 协作方法
C. 工作范围
D. 工作内容
E. 工作环境
满分：4 分
2. 目标管理的优点有（ ）
A. 有利于提高管理水平
B. 有利于改进组织结构
C. 目标制定灵活
D. 有利于职责分工
E. 有利于暴露组织结构中的缺陷
满分：4 分
3. 计划工作的基本特征有（　　　 ）
A. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
满分：4 分
4. 下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
满分：4 分
5. 衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
满分：4 分
6. 目标管理的优点包括（　　　 ）
A. 有利于各方面的管理
B. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
满分：4 分
7. 领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
A. 模范权
B. 惩罚权
C. 合法权
D. 专长权
E. 奖赏权
满分：4 分
8. 扁平结构的优点是 ( )
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
满分：4 分
9. 法约尔认为，管理性工作内容包括( )
A. 计划
B. 生产
C. 指挥
D. 销售
E. 控制
满分：4 分
10. 计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )
A. 做什么
B. 何时做
C. 何地做
D. 何人做
E. 如何做
满分：4 分
《管理学原理》第2次作业
试卷总分：100
单选题
多选题
判断题
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）
V
1. 轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 组织工作可以不考虑非正式组织的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
A. 错误
B. 正确
满分：2 分