12秋浙大《管理学概论》在线作业-浙江大学

浙大《管理学概论》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____
A. 正确
B. 错误

2. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权

3. 管理工作的核心是（ ）
A. 组织
B. 计划
C. 协调
D. 控制

4. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制

5. 培训工作必须与组织性质相结合。____
A. 正确
B. 错误

6. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）
A. 亨利・甘特
B. 卡尔・巴思
C. 哈林顿・埃默森
D. 莫里斯・库克

7. 采取控制措施的基础是（ ）
A. 采取控制措施
B. 设置监测机构
C. 发现偏差
D. 控制过程的反馈

8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）
A. 国土本位主义
B. 种族中心主义
C. 文化融合法
D. 地方狭隘主义

9. 管理学所要研究的对象是（ ）
A. 管理方法
B. 管理职能
C. 一般规律
D. 管理的基本规律
此题选: D
10. 管理幅度同管理层次成____
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定

11. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A. 是
B. 不是

12. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A. 目标
B. 愿景
C. 理念
D. 组织

13. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A. 正确
B. 错误

14. 主要研究一个人被打动的过程，研究行为的产生、发展、改变的过程，这是指（）
A. 内容型激励理论
B. 行为改造型理论
C. 过程型激励理论
D. 需要层次理论

15. 工作效率最高的领导方式是（ ）
A. 专制方式
B. 民主方式
C. 放任自流方式
D. 集体参与方式

16. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层

17. 来源于组织中职位的权力是____
A. 权力
B. 职权
C. 职责
D. 职能

18. 管理者对组织中的人、财物等各方面资源运用状况和成效的控制，这是指（）
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 经营控制
此题选: D
19. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评价
此题选: D
20. 组织目标的制定以（）为出发点。
A. 满足社会或市场需要
B. 提高组织的投入产出率
C. 经过努力有可能实现
D. 考虑组织的社会责任

21. 组织中每个层次所管理的人数多少，这称为（）
A. 管理层次
B. 管理幅度#管理范围#管理权限

22. 百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 增量预算

23. 目前采用最广泛的组织结构形式是（）
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线―职能制
D. 事业部制

24. 行为的直接原因是（ ）
A. 认识
B. 环境
C. 计划
D. 动机
此题选: D
25. 马斯洛将人的需要分为五层次，生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、（）。
A. 生命需要
B. 责任需要
C. 自我实现的需要
D. 价值需要

26. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A. 地域理论
B. 相对论
C. 比较管理学
D. 都不是

27. 为了避免产生错误和尽量减少以后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费，这种控制活动称为（）
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 预防性控制
此题选: D
28. 赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指激励因素和（）
A. 考核因素
B. 业绩因素
C. 保健因素
D. 福利因素

29. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A. 正确
B. 错误

30. 人员配备的首要原则是（）
A. 因事择人
B. 适应环境
C. 优秀人才优先
D. 客观公正

浙大《管理学概论》在线作业
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）
V
1. 对组织结构影响最大的因素是（ ）
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义

2. 下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系

3. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A. 目标的提出者
B. 计划者
C. 指挥者和协调者
D. 执行者
E. 组织者

4. 职能职权大多由____来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东

5. 典型的领导理论有
A. X-- Y理论
B. 勒温理论
C. 四分图理论
D. 管理方格理论

6. 霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究

7. 非正式组织的特征包括____
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大

8. 管理的属性包括（ ）
A. 自然属性
B. 生产属性
C. 原始属性
D. 社会属性
E. 人本属性

9. 创新性决策方法包括（）
A. 期望值法
B. 头脑风暴法
C. 发散思维法
D. 渐近式决策方法

10. 进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度

11. 控制要遵循的基本原则包括（）
A. 重点原则
B. 及时性原则
C. 灵活性原则
D. 经济性原则

12. 行为组织理论的代表人物有（）
A. 巴纳德
B. 西蒙
C. 梅约
D. 麦格雷戈

13. 影响管理者权力大小的因素包括（）
A. 岗位职责
B. 个人素质
C. 历史影响
D. 环境因素

14. 考核的基本原则包括（）
A. 目标导向原则
B. 客观公正原则
C. 适用有效原则
D. 挂钩使用原则

15. 按计划的广度，计划可分为____
A. 战略计划
B. 作业计划
C. 具体计划
D. 短期计划
E. 长期计划

16. 管理的二重性是指( )
A. 自然属性
B. 价值属性
C. 社会属性
D. 服务属性

17. 管理的特征包括____
A. 目的性
B. 组织性
C. 人本性
D. 创新性
E. 积极性

18. 计划按业务职能，可分为（）
A. 经营计划
B. 人事计划
C. 财务计划
D. 新产品开发计划

19. 评价备择方案时应注意的方面有____
A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患

20. 组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则