一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V
1. 下列关于价值目标和决策目标表述正确的是:A
A. 决策目标包含有价值目标
B. 决策目标等同于价值目标
C. 价值目标主要是对实践结果的预先设定,而决策目标则是对实践的意义的评价
D. 两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致
2. 由组织正式文件明文规定的,群体的成员有固定的编制,有规定的权利和义务,有明确的职责分工的群体是:A
A. 正式群体
B. 非正式群体
C. 开放群体
D. 封闭群体
3. 能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是:B
A. 组织前景
B. 组织文化
C. 组织风气
D. 组织宣传
4. 走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法:A
A. 地位效应
B. 语义不清
C. 空间距离
D. 不了解接收者情况
5. 决策的核心是:D
A. 意识
B. 目的
C. 未来
D. 选择
6. 以下几类,( A)不包括在影响组织设计决策的部门化之中:
A. 决策性部门化
B. 区域性部门化
C. 产品性部门化
D. 顾客性部门化
7. 在组织发展中,通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为,包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于:C
A. 结构型干预
B. 任务-技术型干预
C. 以人为主型干预
D. 强制型干预
8. 组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的,其中哪些是最容易对付的:D
A. 隐蔽和滞后的
B. 公开和滞后的
C. 隐蔽和即刻的
D. 公开和即刻的
9. 在新的环境和挑战的冲击下,决定员工的福利和薪酬方式的是:A
A. 员工
B. 公司
C. 顾客
D. 供应商
10. 一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是:B
A. 参照性权力
B. 法定性权力
C. 职位权力
D. 专家性权力
11. (A )是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划:
A. 分红
B. 绩效工资
C. 知识工资
D. 总奖金
12. 在组织变革理论的发展历程中,提供了一个系统的组织发展变革方法,它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段,以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是:A
A. 社会技术系统
B. 敏感性训练
C. 组织发展方格
D. 组织发展
13. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与(C )之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标:
A. 结构
B. 工作
C. 任务
D. 职位
14. 在组织变革理论的发展历程中,为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是:B
A. 社会技术系统
B. 敏感性训练
C. 组织发展方格
D. 组织发展
15. 解决问题速度最慢的沟通网络是:C
A. 轮式
B. 全通道式
C. 环式
D. 链式
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)
1. 目标设定的实施步骤为:ABCD
A. 诊断
B. 为目标设定进行准备
C. 设定目标
D. 回顾
2. 根据霍夫斯塔德的研究结果,下列说法正确的是:CD
A. 美国是集体主义的
B. 印度是低权力距离的
C. 瑞士人是低不确定性规避的
D. 日本人注重生活数量
3. 管理者的目标包括:ABCD
A. 公司价值最大化
B. 商品或服务有价值和使用价值
C. 组织生活和谐
D. 工作绩效的实现
4. 权力的来源可以分为两类:BC
A. 个人因素
B. 人际间来源
C. 权力的结构来源
D. 组织来源
5. 目标设定应该有那些特点:AB
A. 具有挑战性
B. 明晰
C. 可实现性
D. 具体
6. 属于知觉特征的是:ABCD
A. 知觉的选择性
B. 知觉的理解性
C. 知觉的整体性
D. 知觉的恒常性
7. 下列反映了有关控制点的理论的是:ABC
A. 内控型的人被发现对工作有更高的满意度,更加适合管理职位
B. 内控者缺勤率较低
C. 内控者认为自己可以控制命运
D. 所有成功的销售人员都是内控型的人
8. 下列命题中正确的是:ABC
A. 作业比较简单,而且人们能熟练地完成作业,当有别人在场观察时会发生社会助长作用
B. 作业比较复杂,而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧,则往往发生社会抑制作用
C. 无论是观众效应还是共同活动效应,都可能有时表现为社会助长作用,有时表现为社会抑制作用
D. 无论是观众效应还是共同活动效应,都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用
9. 人作为行为主体,所具有的属性包括:AD
A. 自然属性
B. 科学属性
C. 一般性
D. 社会属性
10. 环境对我们的人格形成外部压力的因素包括:ABC
A. 我们成长的文化背景
B. 早年的生活条件
C. 家庭、朋友和社会群体的规范
D. 内在的基因特点
版权声明
声明:有的资源均来自网络转载,版权归原作者所有,如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理!