四川大学《项目管理1654》13春在线作业2

川大《项目管理1654》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
V
1. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A. 项目法人
B. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
满分：2 分
2. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
A. 互相对立
B. 对立统一
C. 互不相干
D. 负相关
满分：2 分
3. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
满分：2 分
4. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
C. 专家咨询
D. 单元确认
满分：2 分
5. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
A. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理
D. 变更令必须列出变更费用额
此题选: D 满分：2 分
6. 监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
B. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
满分：2 分
7. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
A. 建立信任
B. 建立奖励和业绩认可制度
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
满分：2 分
8. 属于进度控制的主要工作环节的是( )
A. 评审设计方案
B. 编制项目进度控制工作流程
C. 采取纠偏措施
D. 进度控制工作管理职能分工
满分：2 分
9. 质量控制的目标不由（ ）决定
A. 相关法律法规的要求
B. 承包商的要求
C. 项目管理公司的要求
D. 合同规定
满分：2 分
10. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
A. 单项工程
B. 单体工程
C. 单位工程
D. 分项工程
满分：2 分
11. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
满分：2 分
12. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
C. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
满分：2 分
13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
满分：2 分
14. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
A. 检验试验费
B. 运输损耗费
C. 采购保管费
D. 二次搬运费
此题选: D 满分：2 分
15. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
A. 项目式
B. 职能式
C. 弱矩阵式
D. 直线式
满分：2 分
16. 施工机械使用费属于( )
A. 直接费用
B. 间接费用
C. 总部管理费用
D. 利润
满分：2 分
17. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A. 业主
B. 总经理
C. 项目经理
D. 监理工程师
满分：2 分
18. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A. 从设计到验收
B. 从开工到竣工
C. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
满分：2 分
19. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
A. 排污费
B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
此题选: D 满分：2 分
20. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
B. 情感障碍
C. 偏见障碍
D. 个性障碍
满分：2 分
21. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
A. 使用国际组织贷款项目
B. 基础设施项目
C. 使用特定专利技术项目
D. 公共事业项目
满分：2 分
22. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
A. 其风险性
B. 其难易程度
C. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
满分：2 分
23. 项目经理的管理权利不包含（ ）
A. 组织领导班子
B. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
满分：2 分
24. 线性组织结构的特点是（ 　）
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
满分：2 分
25. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
满分：2 分
26. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
C. 关键日期表
D. 关键路线
满分：2 分
27. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
满分：2 分
28. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
满分：2 分
29. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
A. 项目决策阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
满分：2 分
30. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
满分：2 分
川大《项目管理1654》13春在线作业2
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 施工项目经理的职责包括（　）
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 贯彻执行有关的法律法规
C. 确保工程质量
D. 预防重大工程质量安全事故的发生
E. 确保工程工期
满分：4 分
2. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
满分：4 分
3. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
B. 沟通良好
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
E. 管理有效率
满分：4 分
4. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
A. 合同签订风险
B. 设备材料供货不足风险
C. 施工技术风险
D. 设计技术风险
E. 生产工艺风险
满分：4 分
5. 工程项目范围定义的依据包括（ ）
A. 工程项目概况
B. 工作分解结构
C. 项目约束条件
D. 历史资料
E. 各种假设
满分：4 分
6. 施工成本构成的内容包括（　 ）
A. 人工费
B. 材料费
C. 利润
D. 税金
E. 设备工器具购置费
满分：4 分
7. 建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
E. 其他工程建设合同
满分：4 分
8. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
A. 组织项目管理班子
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
C. 进行合理的经济分配
D. 对外签署经济合同
E. 选择施工队伍
满分：4 分
9. 属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
A. 施工成本控制
B. 施工成本分解
C. 施工成本核算
D. 施工成本纠偏
E. 施工成本计划
满分：4 分
10. 危险源控制约束的原则有（ 　）
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
B. 应考虑保护每个工作人员的措施
C. 将技术管理和程序控制结合起来
D. 尽可能使用个人防护用具
E. 应有可行、有效的应急方案
满分：4 分