东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. （ ）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A. 快速增长
B. 内部增长
C. 外部增长
D. 发展增长
满分：4 分
2. 引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（ ）阶段。
A. 解冻阶段
B. 变化阶段
C. 再冻结阶段
D. 资源重分配阶段
满分：4 分
3. 五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A. 竞争对手
B. 合作伙伴
C. 敌人
D. 管理对象
满分：4 分
4. 风险承担者一般采取一种（ ），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A. 进攻性战略
B. 防御性战略
C. 撤退性战略
D. 收缩性战略
满分：4 分
5. 如果顾客转向购买替代品的成本（ ）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A. 高
B. 大
C. 低
D. 小
满分：4 分
6. 差异化战略的核心是（ ）。
A. 顾客接受这种差异
B. 顾客享受这种差异
C. 与竞争对手相区分
D. 顾客能感受并接受这种差异
此题选: D 满分：4 分
7. 旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A. 机会和威胁
B. 机会和竞争
C. 威胁和竞争
D. 机遇和威胁
满分：4 分
8. 不可替代的能力是那些（ ）资源的能力。
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
满分：4 分
9. 多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A. 新的产品或市场
B. 新的产品或业务
C. 新的生产线和市场
D. 新的组织结构
满分：4 分
10. 战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（ ）。
A. 中下层管理者
B. 高层管理者
C. 员工
D. 投资者
满分：4 分
东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 集权化的主要优点有（ ）。
A. 中心的管理人员拥有较大的控制权力
B. 避免复杂的结构问题
C. 沟通速度快、成本低
D. 避免授权风险
满分：4 分
2. 在（ ）情况下，替代品具有很大的威胁。
A. 替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B. 购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C. 买方的讨价还价能力
D. 企业的竞争能力的大小
满分：4 分
3. 了解（ ）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A. 企业过去的战略
B. 管理者对风险的态度
C. 企业对利益相关者的依赖性
D. 企业文化和内部权势关系
E. 时期性
F. 竞争对手的反应
满分：4 分
4. 在制定企业的战略目标时，应当遵循（ ）原则。
A. 竞争性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
E. 发展性原则
满分：4 分
5. 企业常用的发展战略选择的方法主要有（ ）两种。
A. 波土顿矩阵分析法
B. 抽资转向战略
C. 清算战略
D. 战略群模型
满分：4 分
6. 以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（ ）等四类。
A. 明星类
B. 金牛类
C. 瘦狗类
D. 问题类
满分：4 分
7. 并购后的整合内容有（ ）。
A. 战略整合
B. 业务整合
C. 制度整合
D. 组织人事整合
E. 文化整合
满分：4 分
8. 从员工的角度,抵制变革是因为（ ）。
A. 员工缺乏对组织变革的详细的了解
B. 管理人员缺乏对员工的信任
C. 员工的惯性来自于恐惧心理
D. 有些惯性是未来的不确定性造成的
满分：4 分
9. 实施差异化战略的意义在于（ ）。
A. 建立起顾客对企业的忠诚
B. 形成强有力的行业进入壁垒
C. 增强了企业对供应商讨价还价的能力
D. 削弱了买方讨价还价的能力
满分：4 分
10. 多元化的战略成本有（ ）？
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
满分：4 分
11. 影响买方讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A. 购买者的数量和交易量
B. 转换成本和替代品的可获得性
C. 行业产品的标准化程度
D. 购买者后向一体化的能力
满分：4 分
12. 旅游企业在进行使命定位时，应该考虑（ ）。
A. 外部环境要素
B. 企业领导者的偏好
C. 企业的发展历史
D. 企业资源
E. 企业的核心能力
F. 其他与企业相关的利益主体的要求与期望
满分：4 分
13. 旅游服务的特征有（ ）。
A. 旅游消费是一种高端消费
B. 旅游产品的需求具有季节性
C. 旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D. 旅游对社会产生很大影响
E. 旅游业容易受外部环境的影响
满分：4 分
14. 增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的适用条件的，即（ ）。
A. 企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B. 增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束
C. 公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D. 判断增长型战略的合适性还要分析企业文化
满分：4 分
15. 斜向多元化战略利益有（ ）。
A. 使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B. 使企业获得范围经济效应
C. 对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D. 能更容易与顾客之间进行沟通
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. （ ）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A. 快速增长
B. 内部增长
C. 外部增长
D. 发展增长
满分：4 分
2. 引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（ ）阶段。
A. 解冻阶段
B. 变化阶段
C. 再冻结阶段
D. 资源重分配阶段
满分：4 分
3. 五力模型告诉我们供应商可能会变成（ ），买方也一样。
A. 竞争对手
B. 合作伙伴
C. 敌人
D. 管理对象
满分：4 分
4. 风险承担者一般采取一种（ ），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A. 进攻性战略
B. 防御性战略
C. 撤退性战略
D. 收缩性战略
满分：4 分
5. 如果顾客转向购买替代品的成本（ ）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A. 高
B. 大
C. 低
D. 小
满分：4 分
6. 差异化战略的核心是（ ）。
A. 顾客接受这种差异
B. 顾客享受这种差异
C. 与竞争对手相区分
D. 顾客能感受并接受这种差异
此题选: D 满分：4 分
7. 旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A. 机会和威胁
B. 机会和竞争
C. 威胁和竞争
D. 机遇和威胁
满分：4 分
8. 不可替代的能力是那些（ ）资源的能力。
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
满分：4 分
9. 多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（ ）的经营战略。
A. 新的产品或市场
B. 新的产品或业务
C. 新的生产线和市场
D. 新的组织结构
满分：4 分
10. 战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（ ）。
A. 中下层管理者
B. 高层管理者
C. 员工
D. 投资者
满分：4 分
东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 集权化的主要优点有（ ）。
A. 中心的管理人员拥有较大的控制权力
B. 避免复杂的结构问题
C. 沟通速度快、成本低
D. 避免授权风险
满分：4 分
2. 在（ ）情况下，替代品具有很大的威胁。
A. 替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B. 购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C. 买方的讨价还价能力
D. 企业的竞争能力的大小
满分：4 分
3. 了解（ ）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A. 企业过去的战略
B. 管理者对风险的态度
C. 企业对利益相关者的依赖性
D. 企业文化和内部权势关系
E. 时期性
F. 竞争对手的反应
满分：4 分
4. 在制定企业的战略目标时，应当遵循（ ）原则。
A. 竞争性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
E. 发展性原则
满分：4 分
5. 企业常用的发展战略选择的方法主要有（ ）两种。
A. 波土顿矩阵分析法
B. 抽资转向战略
C. 清算战略
D. 战略群模型
满分：4 分
6. 以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（ ）等四类。
A. 明星类
B. 金牛类
C. 瘦狗类
D. 问题类
满分：4 分
7. 并购后的整合内容有（ ）。
A. 战略整合
B. 业务整合
C. 制度整合
D. 组织人事整合
E. 文化整合
满分：4 分
8. 从员工的角度,抵制变革是因为（ ）。
A. 员工缺乏对组织变革的详细的了解
B. 管理人员缺乏对员工的信任
C. 员工的惯性来自于恐惧心理
D. 有些惯性是未来的不确定性造成的
满分：4 分
9. 实施差异化战略的意义在于（ ）。
A. 建立起顾客对企业的忠诚
B. 形成强有力的行业进入壁垒
C. 增强了企业对供应商讨价还价的能力
D. 削弱了买方讨价还价的能力
满分：4 分
10. 多元化的战略成本有（ ）？
A. 分散企业资源
B. 加大管理难度
C. 提高运作费用
D. 加剧人才缺口
满分：4 分
11. 影响买方讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A. 购买者的数量和交易量
B. 转换成本和替代品的可获得性
C. 行业产品的标准化程度
D. 购买者后向一体化的能力
满分：4 分
12. 旅游企业在进行使命定位时，应该考虑（ ）。
A. 外部环境要素
B. 企业领导者的偏好
C. 企业的发展历史
D. 企业资源
E. 企业的核心能力
F. 其他与企业相关的利益主体的要求与期望
满分：4 分
13. 旅游服务的特征有（ ）。
A. 旅游消费是一种高端消费
B. 旅游产品的需求具有季节性
C. 旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D. 旅游对社会产生很大影响
E. 旅游业容易受外部环境的影响
满分：4 分
14. 增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的适用条件的，即（ ）。
A. 企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B. 增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束
C. 公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D. 判断增长型战略的合适性还要分析企业文化
满分：4 分
15. 斜向多元化战略利益有（ ）。
A. 使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B. 使企业获得范围经济效应
C. 对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D. 能更容易与顾客之间进行沟通
满分：4 分
版权声明
声明：有的资源均来自网络转载，版权归原作者所有，如有侵犯到您的权益
请联系本站我们将配合处理！
上一篇 : 大连理工大学14春《网络安全》在线作业1免费答案