东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 不可替代的能力是那些（ ）资源的能力。
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
满分：4 分
2. （ ）是企业战略最根本的特征。
A. 创新性
B. 全局性
C. 长远性
D. 纲领性
满分：4 分
3. （ ）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 优势化战略
满分：4 分
4. 在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A. 企业间竞争
B. 顾客获取所需价值
C. 为满足管理层的欲望
D. 满足顾客的任何要求的竞争
满分：4 分
5. （ ）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 市场经济
D. 经济利益
满分：4 分
6. 企业的财务资源规划是通过编制（ ）来进行的。
A. 成本核算
B. 工资预算
C. 资本预算
D. 会计账簿
满分：4 分
7. （ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A. 特许经营
B. 合作
C. 反兼并和撤资
D. 撤资
满分：4 分
8. 收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（ ）。
A. 直接并购
B. 间接并购
C. 善意并购
D. 恶意并购
满分：4 分
9. 战略实施往往被称作是战略管理的（ ）。
A. 分析阶段
B. 实施阶段
C. 行动阶段
D. 制定目标阶段
满分：4 分
10. （ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A. 赝品
B. 次品
C. 仿制品
D. 真品
满分：4 分
东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 实施横向一体化的战略利益有（ ）。
A. 加快企业经营规模
B. 获取规模经济
C. 减少竞争对手
D. 扩张生产能力
满分：4 分
2. 实施差异化战略的意义在于（ ）。
A. 建立起顾客对企业的忠诚
B. 形成强有力的行业进入壁垒
C. 增强了企业对供应商讨价还价的能力
D. 削弱了买方讨价还价的能力
满分：4 分
3. 斜向多元化战略利益有（ ）。
A. 使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B. 使企业获得范围经济效应
C. 对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D. 能更容易与顾客之间进行沟通
满分：4 分
4. 从员工的角度,抵制变革是因为（ ）。
A. 员工缺乏对组织变革的详细的了解
B. 管理人员缺乏对员工的信任
C. 员工的惯性来自于恐惧心理
D. 有些惯性是未来的不确定性造成的
满分：4 分
5. 战略联盟的组建动因有（ ）。
A. 增强自身实力
B. 扩大市场份额
C. 迅速获取新技术
D. 进入国外市场
E. 降低风险
满分：4 分
6. 采用成本领先战略的收益在于（ ）。
A. 抵挡住现有竞争对手的对抗
B. 抵御购买商讨价还价的能力
C. 更灵活地处理供应商的提价行为
D. 形成进入障碍
E. 树立与替代品的竞争优势
满分：4 分
7. 影响买方讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A. 购买者的数量和交易量
B. 转换成本和替代品的可获得性
C. 行业产品的标准化程度
D. 购买者后向一体化的能力
满分：4 分
8. 企业战略管理大体经历了（ ）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A. 计划与控制阶段
B. 长期计划阶段
C. 战略计划阶段
D. 战略管理阶段
满分：4 分
9. 企业并购动机有（ ）。
A. 实现协同效应
B. 推动企业的快速发展
C. 加强对市场的控制能力
D. 获取价值被低估的公司
E. 避税
满分：4 分
10. 变革管理过程有（ ）。
A. 教育
B. 沟通
C. 协商
D. 参与
E. 强制手段
满分：4 分
11. 为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（ ）关键问题。
A. 考虑企业现有的资源、能力问题
B. 要考虑战略所需的资源问题
C. 要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D. 最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
满分：4 分
12. 选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（ ）。
A. 差异化
B. 成本领先
C. 集中化
D. 成本差异化
满分：4 分
13. 管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A. 公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B. 重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C. 如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D. 如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
满分：4 分
14. 企业战略与资源的关系是（ ）。
A. 资源保证战略的顺利实施
B. 战略促使资源的有效利用
C. 战略可促使资源的有效储备
D. 战略可以促使资源的快速流转
满分：4 分
15. 有()四种基本的国际酒店联营模式。
A. 完全联营
B. 营销联营
C. 预定系统
D. 推荐联营
满分：4 分
试卷总分：100
单选题
多选题
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 不可替代的能力是那些（ ）资源的能力。
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
满分：4 分
2. （ ）是企业战略最根本的特征。
A. 创新性
B. 全局性
C. 长远性
D. 纲领性
满分：4 分
3. （ ）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 优势化战略
满分：4 分
4. 在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（ ）的各种可行的途径之间的竞争。
A. 企业间竞争
B. 顾客获取所需价值
C. 为满足管理层的欲望
D. 满足顾客的任何要求的竞争
满分：4 分
5. （ ）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 市场经济
D. 经济利益
满分：4 分
6. 企业的财务资源规划是通过编制（ ）来进行的。
A. 成本核算
B. 工资预算
C. 资本预算
D. 会计账簿
满分：4 分
7. （ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A. 特许经营
B. 合作
C. 反兼并和撤资
D. 撤资
满分：4 分
8. 收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（ ）。
A. 直接并购
B. 间接并购
C. 善意并购
D. 恶意并购
满分：4 分
9. 战略实施往往被称作是战略管理的（ ）。
A. 分析阶段
B. 实施阶段
C. 行动阶段
D. 制定目标阶段
满分：4 分
10. （ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A. 赝品
B. 次品
C. 仿制品
D. 真品
满分：4 分
东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100
单选题
多选题
二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。）
V
1. 实施横向一体化的战略利益有（ ）。
A. 加快企业经营规模
B. 获取规模经济
C. 减少竞争对手
D. 扩张生产能力
满分：4 分
2. 实施差异化战略的意义在于（ ）。
A. 建立起顾客对企业的忠诚
B. 形成强有力的行业进入壁垒
C. 增强了企业对供应商讨价还价的能力
D. 削弱了买方讨价还价的能力
满分：4 分
3. 斜向多元化战略利益有（ ）。
A. 使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B. 使企业获得范围经济效应
C. 对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D. 能更容易与顾客之间进行沟通
满分：4 分
4. 从员工的角度,抵制变革是因为（ ）。
A. 员工缺乏对组织变革的详细的了解
B. 管理人员缺乏对员工的信任
C. 员工的惯性来自于恐惧心理
D. 有些惯性是未来的不确定性造成的
满分：4 分
5. 战略联盟的组建动因有（ ）。
A. 增强自身实力
B. 扩大市场份额
C. 迅速获取新技术
D. 进入国外市场
E. 降低风险
满分：4 分
6. 采用成本领先战略的收益在于（ ）。
A. 抵挡住现有竞争对手的对抗
B. 抵御购买商讨价还价的能力
C. 更灵活地处理供应商的提价行为
D. 形成进入障碍
E. 树立与替代品的竞争优势
满分：4 分
7. 影响买方讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A. 购买者的数量和交易量
B. 转换成本和替代品的可获得性
C. 行业产品的标准化程度
D. 购买者后向一体化的能力
满分：4 分
8. 企业战略管理大体经历了（ ）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A. 计划与控制阶段
B. 长期计划阶段
C. 战略计划阶段
D. 战略管理阶段
满分：4 分
9. 企业并购动机有（ ）。
A. 实现协同效应
B. 推动企业的快速发展
C. 加强对市场的控制能力
D. 获取价值被低估的公司
E. 避税
满分：4 分
10. 变革管理过程有（ ）。
A. 教育
B. 沟通
C. 协商
D. 参与
E. 强制手段
满分：4 分
11. 为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（ ）关键问题。
A. 考虑企业现有的资源、能力问题
B. 要考虑战略所需的资源问题
C. 要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D. 最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
满分：4 分
12. 选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（ ）。
A. 差异化
B. 成本领先
C. 集中化
D. 成本差异化
满分：4 分
13. 管理层收购的优势可能被归纳为（ ）。
A. 公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B. 重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C. 如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D. 如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
满分：4 分
14. 企业战略与资源的关系是（ ）。
A. 资源保证战略的顺利实施
B. 战略促使资源的有效利用
C. 战略可促使资源的有效储备
D. 战略可以促使资源的快速流转
满分：4 分
15. 有()四种基本的国际酒店联营模式。
A. 完全联营
B. 营销联营
C. 预定系统
D. 推荐联营
满分：4 分
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