兰州大学《项目管理》14秋在线作业2

《项目管理》14秋在线作业2
试卷总分：100 奥鹏学习网（aopeng123.cn) 发布
单选题
多选题
判断题
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。）
V
1. （　　）不是风险的基本性质。
A. 不确定性
B. 可变性
C. 相对性
D. 总体性
此题选: D 满分：4 分
2. 在极大极大准则中，不考虑（　　）。
A. 最小收益
B. 最大收益
C. 损失
D. 收益与损失
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
3. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）
A. 履约担保
B. 支付担保
C. 投标担保
D. 抵押担保
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4. 线性责任图能用在下列哪种情形： （ ）
A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B. 表示各种项目责任
C. 表示影响进度的线性活动
D. 适当展现线性曲线关系
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5. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
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6. 准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细的阐述为了满足识别需求所做的工作
A. 项目参与人数
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
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7. 如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?（）
A. 90%
B. 45%
C. 15%
D. 33%
此题选: D 满分：4 分
8. 什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的范围说明
A. 企业项目
B. 政府项目
C. NGO项目
D. 工程项目
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9. 按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么
A. 自由时差
B. 工作
C. 虚工作
D. 计划工期
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10. 马斯洛认为最低层次的需求是什么
A. 安全需要
B. 生理需要
C. 情感和归属的需要
D. 尊重需要
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11. 在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是
A. 根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
此题选: D 满分：4 分
12. 两个术语――强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
C. 团队成员之间的关系紧密程度
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13. 减少项目中冲突的主要方法是
A. 举行定期的小组会议
B. 使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
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14. 产生变更需要的原因可能是
A. 对项目章程的审查
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目团队解决问题能力的提高
D. 项目范围界定中的错误与遗漏
此题选: D 满分：4 分
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单选题
多选题
判断题
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
V
1. 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：
A. 项目经理
B. 沿途居民
C. 建设单位
D. 铁路部门
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2. 下列所述路线中，（）为关键路线
A. 双代号网络计划中密友虚箭线的线路
B. 时标网络计划中没有波形线的线路
C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D. 双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
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3. 项目进度计划的输出包括
A. 资源负荷图
B. 甘特图
C. 网络图
D. 费用累积曲线
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4. 工期优化的主要方法包括
A. 强制缩短
B. 调整工作关系
C. 关键路径的转移
D. 延长工期要求
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5. 项目的实例是
A. 管理一个公司
B. 开发一种新的计算机
C. 提供技术支持
D. 召开一次会议
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多选题
判断题
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。）
V
1. 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务
A. 错误
B. 正确
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2. 项目需求建议书内容是站在项目实施者的角度撰写的
A. 错误
B. 正确
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3. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨
A. 错误
B. 正确
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4. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关
A. 错误
B. 正确
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5. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一
A. 错误
B. 正确
需要购买答案的联系QQ:79691519满分：4 分
6. 采购管理的目标就是降低采购价格
A. 错误
B. 正确
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